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往往，一个企业在研发管理团队中，这两个缺点是交替存在的。正如同“营养缺失”和“器官疾病”。没有前者，往往就没有了后者；而有了后者，前者就更难恢复正常水平。
一个长年在北京工作的设计师说：“从前我在北京某品牌，快到加班的时候，老板就回公司了，和我们一起开始过图纸，他们真的觉得我们工作的时间越长就越能够带动品牌的销售额吗？其实，不仅是那个品牌，据我所知，在北京的另外两个品牌也是这样。”
其实，作为管理者，他也许认为在那样的工作方式里，企业占到了便宜。猎头.因为，企业主多取得了设计员工的劳动时间，事实上他吃了大亏，因为，设计工作不是缝纫工作。猎头公司.
而更多设计师为了自己的职场发展选择去南方，因为南方服装品牌研发管理水平更高。
北京的大部分服装品牌，在这两大缺点的驱使下，让研发管理水平更难有突破。技术总监猎头.让更多设计师在加班时间上和薪水方面不成正比。往往还伴随着某种职业盲区。
一个资深设计师说：“几年以前，我在某品牌里工作，一个月只有四天休息日，只拿1200元工资。技术管理猎头.老板是一个有国际经验的品牌操盘手。我们一直以为在那里可以学习到更多东西，所以，当我们觉得学习的东西差不多的时候，也必然就离开了。跳槽到南方去，我们的工资翻了十倍。”
服装品牌有两种：一种是原创类的，还有一种是组合类的。毋庸置疑的是，在研发团队的管理方面，后者需要更细节化、制度化的管理体系来支撑，以保证整个品牌运营系统正常进行。而原创型的服装服饰品牌则大多是依托个性化的设计风格以求得小众化市场里的高利润率，所以在管理体系方面的要求相对简单，也可以理解。
在国际上，相对成熟的品牌大多早就摆脱了自己“原(来源：服装时报)
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