圣得西整合全球时尚资源打造时尚商务领军品牌
圣得西男装先后与法国设计大师丹尼•法莱、日本设计大师小林由则及韩国知名MD管理专家秋京植团队结成了战略合作伙伴关系，实现强强联手，为圣得西从传统的“商务休闲男装”进化到“时尚商务领军品牌”铺平了道路。圣得西已经形成的总部设计中心加巴黎设计中心、东京设计中心、上海研发中心“1+3”产品设计研发体系，将确保其产品在时尚商务领域处于领先地位。
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联袂大师设计 铸就“大师型格”
圣得西董事长罗文亮从未停歇追逐时尚的脚步。
临近新世纪，当长沙的企业仍然在做西裤加工的时候，圣得西已经从西裤品牌发展成为全系列男装品牌。这个时候，罗文亮意识到，中部匮乏的服装资源满足不了他的发展品牌的理想，该到了“走出去、请进来”的时候了。
2001年前后，罗文亮两次赴法，与欧洲知名设计师，来自法国的丹尼•法莱先生达成了服务圣得西的合作意向，是中国服装企业最早签约国际设计师的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地设计和开发出了符合中国市场需求的系列产品，并融东西文化于一体，极大地提升圣得西品牌的品位。同时，使圣得西由原来的以西裤为主打的单一产品扩展到高档休闲商务装、毛衫、皮具等系列男装产品。
值得一提的是，圣得西与丹尼•法莱的合作竟然跨越了十载春秋，一个设计总监与品牌的长期合作，对于一个服装品牌风格的延续性和独特性具有很强的好处。
2009年，罗文亮重新调整品牌定位，进一步将品牌定位细化为时尚商务男装。为了能让世界时尚流行趋势更符合东方人的审美与形体特征，罗文亮几番东渡东瀛取经，2010年7月，最终锁定了知名设计师小林由则。49岁的小林由则来自日本东京，一直从事服装设计研发工作，创立和服务过雅格狮丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等国际知名品牌。他的加盟，实现欧亚顶级名师璀璨联手，铸就圣得西的“大师型格”，引领国际时尚商务新潮流。
法国设计师十年合作，日本设计团队三年合作，带给圣得西男装是质的蜕变。
整合全球时尚资源 中法日韩各取所长
如果用一个关键词来形容2012年罗文亮想做的事情，那就是“精进”。
“设计领先，渠道强势，团队高效，员工幸福”，以MD系统为导向的企业管理模式，是圣得西公司今后2-3年内要练的内功。
法、日、韩三国设计师和企划师同时植入圣得西这样一个男装品牌，会不会产生设计理念和管理思路上的碰撞，如何将三国的设计风格融合，提炼出符合圣得西男装独有的DNA？这是罗文亮一直在思索和探索实践的。
由于三国的文化差异和经营模式各异，产生碰撞是难免的，“碰撞是积极的碰撞，”罗文亮表示，前期的磨合难免，最终仍然由他本人来把控全局。
“三国外援职责各有侧重，法国人管是风格，提供流行趋势，辅料素材的选择、版型。日本设计团队负责具体款式和制作工艺的控制，法国人是艺术总监，日本人是设计总监，而韩国MD是设计和市场完美结合，逆向从顾客角度看设计，不同时期不同客户的需求不同，向设计总监提出方案，把设计和市场进行完美结合。”
“韩国MD专家真正来到企业工作后，才发现以前对理解没有这么透彻，MD提出的事情企业都在做，但没有形成体系。导入MD体系，可以说是企业管理系统的升级换代。”罗文亮说。
“韩国专家来到企业首先要了解市场规律，了解企业运行的规律。中国消费市场和韩国差别很大，韩国市场只相当于中国的一个省，而且韩国品牌的零售体系也与中国不同。韩国专家正积极了解规律，内部和外部整合。系统不是一夜之间完善的，希望利用两年时间磨合有效推进，现有团队自己积极学习MD理念，两者积极探索，近期目标是，建立属于具有圣得西特色的的MD管理的模式。”
中国男装在质量上可以与国际媲美，但在设计理念上要落后国际发达国家，管理水平上也落后日韩，中国品牌在经历过卖产品、卖概念、卖设计等不同阶段后，建立一个先进的管理体系是今后努力的方向，圣得西最早是以生产起家的，后来转型为以品牌为导向的企业，此次导入韩国MD体系，通过建立完善销售管理体系，不断提高产销率和畅销率，实行全链条的管理。
(来源：互联网)
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