杨惠妍上位 碧桂园改良家族模式

　　杨国强如何将现代企业管理制度引入家族企业中，杨惠妍、杨子莹姐妹如何与职业经理人进行融合？碧桂园所面临的问题，是任何一个家族企业同样会面临的问题，因而碧桂园的探索，有着较多的启发意义。

　　引入职业经理人制度

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　　3月27日，杨惠妍升任碧桂园副主席。尽管碧桂园方面称仅仅是职位变动，而非控制权转移，且杨惠妍仍是主要负责参与制定碧桂园集团的发展策略，全面协助杨国强。

　　7年之间，在其父杨国强的着力栽培下，杨惠妍拾级而上：2005年，23岁的杨惠妍加入碧桂园集团担任采购部经理；2006年12月，获委任为碧桂园执行董事，并兼任碧桂园集团若干成员公司的董事；2007年，代理家族持股晋升中国首富；至2012年获委任为碧桂园副主席。

　　杨惠妍的每一轮进阶，都传递着碧桂园从家族企业向现代企业转变的信号。

　　自初中起，杨惠妍就已列席旁听董事会会议，之后，她跟随父亲到其所主管的建筑设计院和投资拓展部旁听。在碧桂园人士的印象中，她都只是跟在杨国强身后，静静地听、静静地看，极少发表意见。

　　自美国俄亥俄州立大学市场营销及物流专业毕业之后，杨惠妍正式加盟碧桂园。彼时，碧桂园恰逢冲刺上市，为此设立总裁职位，崔健波因其财务管理能力被杨国强看中。

　　2003年，崔健波正式加盟碧桂园。时隔一年，杨惠妍担任其父杨国强的私人助理。在崔任职的8年之间，碧桂园从2003年拥有十数个项目发展到现在在全国拥有近80个地产项目。

　　在碧桂园创业元老和杨氏家族的9位执行董事中，崔却于2010年7月22日出局，由莫斌继任。前者原为顺德市地方税务局副局长、顺德市北滘镇镇长；相较之下，后者则是专业出身，入主碧桂园之前，担任中建五局董事及总经理，负责碧桂园及其附属公司的日常营运管理及行政管理，统筹房地产开发、建筑业务、施工管理、成本控制等工作，其作风颇为强悍。

　　职业经理人的引入，无疑令碧桂园更加制度化。但是，与此同时，杨国强亦进一步巩固了碧桂园的家族模式。

　　2011年5月31日，碧桂园宣布，委任主席杨国强23岁女儿杨子莹为公司执行董事。在目前10位执行董事当中，5位是杨国强家族成员，4位是创业元老，另有莫斌作为职业经理人位列其中。其中，除了杨惠妍逐渐覆盖杨国强制定发展战略的角色之外，杨子莹则主要负责碧桂园财务管理，包括境外及境内融资。三方力量的制衡，无疑在碧桂园转型过程中，发挥着至关重要的作用。

　　姐妹花改良家族模式

　　不过，碧桂园的家族模式不止于此。除了董事局中拥有5位家族成员外，其他杨氏家族成员也在公司中任要职，其中杨国强的亲家、杨惠妍的公公陈华，以及婆婆赵英华也在碧桂园中担任要职。

　　然而，令杨国强倍感欣慰的，或许就是自己的两对女儿、女婿。

　　值得注意的是，杨国强家族涉足能源产业，其主导者正是杨惠妍之夫陈。其毕业于清华大学化学工程系，其后留学英国曼彻斯特大学化工学院。他加入碧桂园集团后主要负责新业务开拓，2004年起担任碧桂园集团事业发展部经理以及总裁助理，之后离开碧桂园到新注册的佛山市顺德区创源投资有限公司(以下简称“创源投资”)任总经理，专职从事煤炭能源业务的开拓。

　　不过，创源投资的投资人实为杨国强，根据工商登记资料显示，其注册资金为1000万元，陈拥有10%股权，杨子莹持有90%的股份。在这几年间，内蒙古、云南等地筹备的“煤制油”项目总投资超过130亿港元。

　　杨子莹早年任职于一所著名的国际投资银行，如今更是长居香港，负责碧桂园集团的财务管理及融资，其夫周鸿儒毕业于哈佛大学，且先后在纽约、香港和北京从事投资研究3年。

　　杨惠妍与杨子莹的配合，一为负责公司全面统筹，一为融资，在杨国强的主导下，将成长为碧桂园家族模式改变的主导力量。