10月10日，由人力资源部组织的为期两天的东盛首届后备人才培训班完满结束，来自全国20多个省区的70多位省区经理级后备人才齐聚一堂，接受了关于领导力和执行力等方面的专业培训，这也是后备人才培养体系的第一场集中式专业化培训。
东盛集团董事、东盛科技常务副总裁、东盛医药总经理张斌先生，东盛医药副总经理王少军先生，集团市场部处方药总监王钰先生，集团人力资源总监谭安群先生等部分人员在开班仪式作了重要讲话。
张总代表东盛集团对于受训者表示真挚地祝贺，他强调入选后备人才对于每一个受训者都只是一个机会，能否真正成为企业所需要的管理人员，还看个人能否真正将培训知识应用于在日常的工作实践中，不断总结，不断提高；东盛是一个充满机会的舞台，特别是销售人员在职业发展上有着广阔的天地，可以在销售、培训及产品经理等多条职业发展线中作出选择。无论是何种发展方向都需要个人的努力，包括对个人品德、技能、知识的修炼等，不断提高自身的领导能力、学习能力以及业务能力，实现自我成长，与东盛共同辉煌的良好愿望。
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而对于后备人才体系建设的整体情况，谭总监也做了详细的介绍，重点阐述了企业建立后备人才培养体系的重要性和意义，并强调东盛将在2至3年的时间里，逐渐完善后备人才培养体系，培养出一大批优秀的后备人才，争取每个管理岗位都拥有至少2个后备人才，在企业形成人才辈出的良好局面，更好地满足企业发展对人才的渴求。随后，王少军副总也对后备人才表示祝贺，他希望大家可以充分利用公司所提供的这些学习资源和机会，并将培训知识在工作中学以致用，不断完善自我。王钰总监则以一个寓言故事为开头强调成为一个管理者是需要高度的责任心，同时作为管理者也是需要付出很大的代价，需要不断的修订自我，提升自我。猎头.
本次培训共计两天，遵照人力资源部设计的素质能力评估模型的要求，课程重点为领导力、计划与执行力等方面。充分利用企业内部丰富的专家资源，除了邀请张总、王少军副总、王钰总监等外，人力资源部还专门邀请了东盛科技副总裁、东盛医药常务副总经理关平先生和集团市场部OTC市场总监孟建明先生等，他们都拥有丰富的理论知识和实践经验，甚至享誉业内。张总以《实现自我 发展自我》为标题，从价值观和企业文化的角度阐述了个人如何实现自我领导力的提升；关平副总和王少军副总分别就OTC和医院销售方面的计划与执行力进行讲解，王钰总监和孟建明总监则分别就OTC和医院销售过程中的信息收集与分析能力进行培训。猎头公司.会后很多后备人才表示本次的培训的确让他们获益匪浅，公司专家理论与实践相结合的授课方式，有利于他们将所学知识很好地运用于日常工作中，进而提高工作的效率和自己的管理水平。此外，人力资源部西区区域总监杜晓舟还专门为后备人才进行了招聘技巧方面的培训，后备人才项目负责人北区区域总监刘秀峰也就一年来后备人才培养情况和后备人才使用情况进行了回顾和总结。
本次培训只是东盛后备人才体系培养的手段之一。医药猎头.东盛集团自2000年以来，一直呈现高速发展的势头，人才的管理和培养日益成为企业的头等大事，从2003年开始东盛集团就正式启动了“后备人才培养体系”。参考国际知名大型医药企业对员工素质能力评估的先进经验再结合东盛实际情况，人力资源部设计了相关的《能力评估模型》。
目前,通过对销售业绩、服务年限等各项指标的考核，已经从内部甄选了包括经理级后备人才和主管级后备人才130多位，并为其指定了相关培养人，培养期为一年。医疗猎头.培养方式包括专业培训、“读书计划”、轮岗、参加更高级别例会等。其中的培训又分为两种，其一就是此次的集中式专业培训，主要针对经理级后备人才，计划一年举办两次；另外一种，针对全部后备人才，他们将不定期地接受来自直接上级和人力资源总监的季度培训。
企业的竞争就是人才的竞争，企业为员工提供了各种培训机会和资源，能否真正地抓住这些机会和资源快速成长，关键还是要个人主动不懈地学习和努力。医药猎头公司.除了吸取每次来自企业有组织的系统专业培训，更多需要个人在日常工作中旁征博引，注重积累、学习个人发展所需的各种信息和知识，快速实现自我提高。
王雨婷/《东盛人》(来源：《东盛人》)
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