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那么,自2004年上半年开始的LG品牌战略调整到现在将近一年,效果如何?目前尚无有具体数据表明调整效果。但是,从近期媒体披露的情况看,2004年LG中国经营状况没有出现大的改善,企业很有可能维持整体亏损。
应该说,LG在中国是一个另类。猎头.所谓“另类”,是指这个品牌明显和别的洋品牌不同。
长期以来,LG给中国老百姓留下的是“洋品牌中的土品牌”形象,有人说这是LG的失败,甚至LG自己也认为品牌形象应该向高端方向延伸。但是,当我们研究了LG在中国的成长之路之后,我们会发现,得出“LG品牌形象定位失败”的结论是轻率的。
事实上,品牌形象“土”的结果,恰恰是LG长期努力追求的结果。一直以来,LG把自己定位于“一个成功的中国企业,而不是成功的韩国企业”,是所有外资企业中致力于中国市场“本土化”力度最大的企业。无论本土采购、本土生产、本土销售,还是本土人才管理、本土技术开发、乃至本土市场战略,LG都走在了别的外资企业前面。以最能说明问题的价格策略为例,LG的产品定价和中国品牌最接近,与别的洋品牌反而拉开了距离。2003年,LG甚至发起了一场空调价格战,其市场份额获得很大提升。这是别的洋品牌没有做到的。孙晋邦上任伊始,立即宣布把LG电子(中国)有限公司更名为中国LG电子有限公司,更是彻头彻尾“中国化”的表现。
本土化给LG带来了什么?显然是品牌知名度和市场占有率的双提升。2002年,LG中国市场营业额是40亿美元;2003年,这个数据变成了70亿美元;2004年,这个数据更变成100亿美元。这就是结果。
本土化是一柄双刃剑。当LG强大的本土化措施给它带来市场空间急速提升的同时,LG品牌形象“土”的感觉也越来越明显,许多消费者觉得“LG怎么不象一个洋品牌啊”,在他们的印象里,洋品牌就应该和中国消费者拉开距离,而LG不是。LG高层也认为,品牌形象已经成为制约LG持续发展的因素。这就是孙晋邦上任伊始提出“加强品牌建设”的背景。
LG的中国品牌战略是否有问题?
(来源:品牌中国网)