短暂的迷失并不可怕，如果他们有足够的自我意识和自省能力，如学会直面自己的弱点和失败，就会重新调整自己的指针，回到正常的轨道。
权力贪欲中的迷失
为什么许多颇有潜力的人，在眼看就要到达领导顶峰的时候，突然偏离了正确的轨道？他们还能从失败的阴影中走出来，成为一名真诚的领导者吗？
相信所有想成为领导者的人，都曾经思考过这个问题，因为那些在领导过程中迷失了自我的人，往往并不一定是糟糕的领导者。他们完全有可能成为优秀的甚至是伟大的领导者，只是在这个过程中，由于某种原因偏离了原有的轨道，在不知不觉之中陷入了自己之前成功所形成的陷阱，并逐渐在成功的光环中迷失了自己。
摩根士丹利前CEO菲利普·裴熙亮曾经在事业上取得了巨大的成功，并且从来也没有做过任何违法或不道德的事，但他却在领导之路上一度迷失了自己。
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从事业的角度来说，裴熙亮一直都被看成是一颗闪亮的新星，他曾以第一名的成绩毕业于芝加哥商学院，后来进入麦肯锡、希尔斯(美国零售业先驱)和添惠(Dean witter，摩根士丹利在1997年所并购的一家零售金融服务公司)。当他率领添惠与摩根士丹利合并，并担任合并后公司的CEO时，似乎已经攀上了职业生涯的顶峰。
他在摩根士丹利面临的最大任务，就是将投资银行与证券经纪业务结合起来，形成一个强大的金融服务巨型航母。可问题是，在完成这个任务的过程中，他并没有投入太多时间和交易商们沟通。事实上，这些人才是真正为公司创造财富的人。他也没有和公司最重要的资产（客户）打交道。相反，他把主要的精力都用于操纵董事会。
裴熙亮还开除了很多十分有能力，但却敢于向他的领导权威发出挑战的执行官。有一段时间，人们发现，在摩根士丹利，员工提升的标准已经从个人业绩转变为对裴熙亮的忠诚。不仅如此，后来他居然违背了对摩根士丹利前CEO约翰·麦克的承诺，在3年期满后拒绝交出公司领导权。就这样，随着他在领导方面的问题越来越严重，大量人才开始离开摩根士丹利。
到了2005年，情况发展到相当严重的地步，以至于摩根士丹利的执行官们联手组成了一个著名的“八人帮”说服董事会驱赶裴熙亮，裴熙亮被迫辞职。董事会说服麦克重新担任公司CEO，将摩根士丹利带回到原来的轨道，麦克很快就做到了这一点。
裴熙亮并不是个例，近些年来，迷失方向的明星领导者并不在少数。在人们承担领导角色之前，他们首先应该问自己两个基本的问题：“激励我领导的动力到底是什么？”“我担任领导工作的目的到底是什么？”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”，那么领导者最终很可能会因为这些因素而掉入陷阱。想要获得这些东西的想法本身并没有什么不对，可前提是领导者本身应当有一种追求某种超越自我目标的使命感。
自我主义情绪
夏尔就读于美国海军学院，但就在毕业前不久，由于没有通过视力测试，他的梦想破灭了。但是他很快从挫折中恢复过来，开始申请加入海军内部大名鼎鼎的核潜艇项目。
加入之后，他作为一艘核潜艇首席工程师在水下度过了整整5年。退役后，夏尔加入了麦肯锡，并开始将公司的创始人马文·鲍尔确立为自己的人生榜样。
两年后，他进入通用电气，担任韦尔奇的助理。在海军和麦肯锡的工作经历，让夏尔很快适应了通用电气的工作强度，30多岁就坐上了总经理位子。
40岁的时候，夏尔开始经营通用电气的卫星业务，并被选为公司官员，成为整个公司范围内排名前100位的执行官。对任何人来说，这都是一份令人陶醉的工作，尤其是对于一个像夏尔这样野心勃勃的人来说，更是如此。
然而，当猎头公司想为MCI物色一位新的销售和营销主管时，他立刻抓住了机会，给自己的职业生涯来了个蛙跳。
“每个人都可以成为这家公司的CEO。”MCI副主席向夏尔保证道，夏尔信以为真。可这次情况并没有像他想象的那样顺利。加入公司不久，夏尔就了解到公司首席运营官已经做好准备就任CEO，他也不希望这位来自通用的野心小子来打乱自己的计划。
加入MCI之后，夏尔立刻为公司制订了一套完整的转型计划。6个星期过后，他发现公司的营销组织在结构上有些问题。“我当时正处于一种最自大的状态。”夏尔说道，“我走进主席的办公室，建议他重新调整公司的销售部门。”他的建议直接威胁到MCI众多资深执行官们的利益。由于并没有任何在电信公司工作的经验，夏尔发现自己在公司里根本无任何威信可言。
由于迫切想要离开MCI，夏尔给韦尔奇打了个电话，表示想回到通用电气。韦尔奇并不喜欢夏尔当初甩手离开通用电气的做法。毕竟，通用电气为夏尔提供了很多机会。于是他说道，“嘿，夏尔，忘了你曾经在这家公司工作过吧！”就在那一瞬间，夏尔回忆道，“我知道自己已经被扔上了一条救生筏，(来源：IT时代周刊)
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