设计既可以当作“产品战略”,也可以当作“品牌战略”,无论是产品战略的成功,或是品牌战略的成功,设计作为战略后对产品、品牌的推动力是巨大的;摩托罗拉超薄手机的崛起、三星产品的横扫世界、Swatch的时尚多变、苹果文化的设计演绎无不是“设计”助推器的强大能量。
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产品战略:
三星的成功很大程度上归功于将设计转化为“产品战略”应用,1996年的三星在韩国之外几乎无人知晓,其产品无非是对强势品牌的拙劣模仿,除了价格优势几乎无可圈可点之处。但是,那时的三星已然野心勃勃,立志要成为全球前五强。“设计变革”后的三星产品用时尚雅致、以人为本的外观设计“产品战略”来赢得消费者的青睐,短时间里创造了蜕变奇迹。猎头.
Swatch用不断创新的设计成为时尚潮流的引导者,从1985年开始Swatch每年都会邀请全球的知名艺术家,包括画家、音乐家、建筑师甚至是气象学家等为Swatch设计ArtSpecial系列,以反映当时的风尚潮流及文化,每年推出的款式更是超过300个,成为时尚的代名词。
品牌战略:
在苹果公司面前,一切设计都黯然失色,iMac、iPod、iPhone等系列产品更是将设计概念推至极致,“苹民”、“麦客”的出现说明苹果公司的品牌设计文化深得粉丝们的忠实拥护;苹果公司不仅是产品战略的成功更是品牌战略的成功,其品牌更是形成一种设计文化崇拜。猎头公司.据IDC最新统计数据,苹果公司在全球的市场占有份额由三年前的1.8%上升到3.2%,营业利润超过了18%,而戴尔的营业利润仅为6%。苹果公司用设计当作战略,提升市场份额,具有鲜明的品牌特征,并影响了世界时尚潮流。
无论是设计“产品战略”的成功还是演化为“品牌战略”的成功,其设计已经融入企业发展的每个层面,无论是产品设计还是企业形象设计,都已经能影响企业的发展;据TNS公司的调查,法国互联网接入供应商沃纳杜在更换宣传形象后,仅用一年时间知名度就提高了36%;环法自行车赛更换新标识后,其衍生产品的营业额提高了25%。企划总监猎头.
苹果、三星、耐克、索尼等企业的出色设计能力以及因此创造的产品、品牌价值的成功已经点发国内企业,越来越多的企业已经开始将设计纳入战略之中;不久,企业势必会掀起一股“设计战略”热潮。
&n(来源:全球品牌网 娄峻峰)