给波导装上奥运引擎

很多人一生都在抱怨世界的不公，而在我的眼里，这个世界从来都是公平的，因为宇宙一直没有停止过扩张，世界也没有一刻停止变化，既然存在变数，就意味着机会，现在的赢家未必是未来的最大赢家，后来者总有超越的机会，我们先人给我们留下的玄之又玄的《易经》，已经揭示了这个普遍规律，“易”就是变，“经”就是应变之法。

 

商务人士曾经都活在呼机、手机、商务通一个都不能少的时代，现在随便问一个商务人士，你出门随身必须带三种东西，你会选择什么？几乎100%的人会首选钥匙、钱包和手机。虽然手机行业已经成为公认的竞争最激烈的市场，但最近仍然窜出了一只大黑马，那就是美国黑莓，其正在代替诺基亚、多普达，成为CEO、高管们等商界精英的新宠。

 

返观国内手机市场，曾经叱咤风云的几大国产品牌都已经基本上处于待机状态了，有的甚至已经彻底死机了，号称手机中的战斗机的波导曾经是我最看好的一个品牌，也是我对其重生抱有更大期望的一个，这主要是因为我的很多朋友都是浙商，我对浙商敢为人先的创新精神有信心。猎头.

 

 

再回首，看一下国产手机品牌的发展史，更容易看清未来的突破方向。国内的手机厂家采取的战略基本是相同的，与跨国公司相比，其优势是在生产、渠道、终端、产品上，在设计、技术方面则明显处于弱势。猎头公司.在生产上，凭借人力成本低廉的天然优势，生产成本大大降低；在渠道上，人脉资源丰富，销售渠道畅通；在终端，一致采取了人海战术，大多数手机厂家雇佣了大批的协销人员；在产品方面，采取了货海战术，靠大规模、大批量取得优势，而跨国公司在这些方面几乎没有任何优势。

 

但现在的商业格局正在发生突变，随着跨国公司生产的本土化，生产成本与国内厂家相差不大了，价格优势在削弱；随着像国美、苏宁、永乐、迪比特、协亨这样的大型零售商的出现，国内厂家垄断终端的局面完全被打破了，终端优势荡然无存；手机在国内的消费特点是把它当作一个时尚产品来消费的，而一个产品一旦同时尚挂上了钩，更新换代的速度就大大提升了，而国内厂家在设计能力、技术研发能力上与跨国公司相差太远。企划总监猎头.由此可知，国内手机厂家的优势几乎化为乌有，这是导致国内手机生产厂家亏损的根本原因。

 

那么，国内手机企业出路何在？战略赢销！现在的时代是一个竞争的时代，更是一个竞合的时代。强强联手，优势互补，已是大势所趋；合纵连横，择势竞合，这是总体战略，也就是说国内的手机企业要联合起来，增强内力，同时通过收购、联合等手段，借助外力，快速提升自己(来源：全球品牌网 　 崔涛)