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编号：P001090H03C04A01 [查询]
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李先生 IT通信行业 人力资源部 经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于大庆石油学院 应用地球物理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 9年多人力资源管理实践经验，5年多管理经历，系统的理论知识和出色的执行能力。 熟悉人力资源管理体系各个模块，擅长招聘、培训、员工职业发展管理等，具有综合管理水平。 能力全面，综合素质出色，勇于创新，良好的职业素养和职业形象 |
| 工作经历1： | 2007年4月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源部 经理 |
| 主要职责： | 1、公司日常运营的管理和改善。 2、参与公司管理运营并提供建议。 3、梳理职能部门的工作流程，协调部门工作。 4、深入调研，分析公司管理运营问题，为总裁办公会提供解决方案。 5、建立部门管理模式，提升部门人员业务能力。 6、建立，完善人力管理体系。 7、组织培训和研讨，提高事业部经理的管理水平。 8、改善公司事业部内部组织结构，优化人员配置，提供人力资源管理支持。 9、招聘、薪资、考核等人力管理工作的日常管理和监督执行。 |
| 工作经历2： | 2005年6月--2007年1月 在 北京用友软件集团 任 人力资源经理 |
| 主要职责： | 1、根据公司业务的运营现状及趋势进行年度及季度的人力资源规划,确定相应的工作重点。 2、不断完善人力资源管理的工作流程,以提高工作效率，完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度。 3、向公司高层提供人力资源战略、组织建设等方面的建议，提高公司的综合管理水平。 4、协调总公司和分子公司的人力资源工作，保证HR策略与各项职能在业务部门得到良好的执行。 5、解决招聘问题。公司招聘需求大，但招聘模式和执行力度存在问题。 通过加强与高校院系的联系，开辟人员外包的招聘渠道，取得良好的效果。 采取联合小型软件企业、发展招聘合作伙伴等方式拓展渠道，同时调整招聘流程加强招聘执行； 调整招聘模式，组建各外包项目部招聘机构，人力部门提供招聘指导，由各项目部具体实施招聘工作。 6、提出并构建以绩效管理为核心的运营管理模式，推动绩效考核的实施。 7、完善培训体系，建立培训委员会指导培训工作，推进公司培训的具体实施。 8、重新设计薪酬体系，完善项目管理中的激励制度，调整销售分配方案。 |
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