| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P016365H03C04A20 [查询]
[暂无图片] |
刘先生 IT通信行业 人力资源部 集团人力资源总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1971年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1992年毕业于重庆大学 系统工程及应用数学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | （1）本人拥有高级人力资源管理师、劳动关系协调师、劳动关系协调师师资等相关资格证书，有20年工作经验，其中：9年高层管理经验，4年多管理咨询经验，2年产品及项目销售经验，5年软件开发经验； （2）擅长人力资源管理(包括岗位工作评估、薪酬体系设计、绩效考核设计、素质模型设计、人力资源规划、招聘体系设计、培训体系设计、职业发展设计等核心模块)、战略规划(包括增长战略、竞争战略、运营战略)、企业改制与重组(包括政企分离、股权结构、法人治理、业务重组、资产重组、公司重组等模块)、园区改造升级(包括产业定位、开发模式、产业运营、企业改制、企业经营、战略投资者、资源整合、资金运作等模块)、资本运营规划、组织设计(包括治理模式、管控模式、法人治理、组织结构、部门职能等模块)、管理体系设计(包括运营模式、管理模式、管理流程、业务流程、管理制度等模块)、企业日常运作、各种技术、业务、投资、可行性等方案的编制； （3）熟悉现代战略性人力资源管理的各种理论、工具与方法（如4P管理模式等）； （4） 熟悉IT、电子制造、地产、物流/运输、港口、工业园区/物流园区等多种类型企业的日常运作，能独挡一面； （5）具有深厚的文字功底和良好的语言表达能力，善于与人沟通和交流； （6）善于思考，有悟性，能为企业最高层决策提供多种建议方案。 |
| 工作经历1： | 2010年4月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源 集团人力资源总监 |
| 主要职责： | 工作职责： （1）根据集团发展战略，制定集团人力资源规划，全面考虑管理干部和各专业技术人才的梯队建设；（2）根据集团人力资源规划，制定集团年度(或阶段性)人力资源计划，并组织实施；（3）根据集团发展战略，负责组织工作分析，提出集团及所属分子公司机构设置或改进方案，统筹组织制定各部门职能、定岗定编和岗位职责设计方案；（4）负责集团人力资源管理体系建设，建立和完善人力资源管理各模块（薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理、职发展管理、人力资源规划等）的管理制度、工作流程、工作标准和实施细则等，并组织具体实施；（5）负责集团员工的招聘甄选与培训开发工作，包括：根据人员年度需求计划和临时需求计划，组织开展招聘工作，在集团内外寻找和发现集团需要的各类专业技术人才，向集团有关部门/单位推荐；通过定向培训、轮岗、素质测评等方式，建立集团人才梯队和重点职位继任计划，并组织和指导集团员工参加继续教育和外部职称评定；（6）负责集团员工的薪酬福利管理与绩效考核工作：（7）负责集团员工的人事管理、劳资关系处理及其他人事相关事务；（8）负责人力资源管理信息系统的建设工作；（9）配合和协助集团其他有关部门... |
| 工作经历2： | 2005年3月--2010年1月 在 广州元衡企业管理咨询有限公司 任 咨询部 咨询总监 |
| 主要职责： | 工作职责： (1) 负责管理咨询项目售前建议方案的编制与竞标； (2) 负责管理咨询项目的合同起草工作； (3) 负责组织和领导项目团队进行咨询项目前期调研、项目研发、咨询方案设计与项目实施督导。 工作业绩： - 项目1：国内最大日用玻璃生产企业---华兴玻璃集团战略规划与组织设计（包括：增长战略、竞争战略、运营战略、年度经营计划、组织结构、高管激励方案等）； - 项目2：国内大型起重运输龙头企业---明通集团战略规划与运营体系（包括：增长战略、运营战略、竞争战略、管理体系、年度运营计划）； - 项目3：东莞虎门港资本运营规划与操作方案（产业定位、开发模式、产业运营、企业改制、企业经营、战略投资者、资源整合、资金运作、操作实施方案）； - 项目4：广州大型国有房地产企业---番房集团战略定位与组织设计（内外环境分析、战略定位设计、业务组合设计、组织结构设计、企业重组方案设计）； - 项目5：广州大型国有房地产企业---番房集团人力资源管理体系设计（岗位工作分析、薪酬体系、绩效考核、素质模型、力资源规划、招聘体系、培训体系、职业发展等体系设计）； - 项目... |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号