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编号：P017019H08C04A20 [查询]
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祁先生 地产商业行业 人事，行政部 行政人事负责人/运营中心负责人 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1970年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2011年毕业于清华大学 工商管理 学历：EMBA |
| 2、1998年毕业于北京国际商务学院 人力资源管理 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、20多年的多元化和房地产集团母子公司人力资源及运营管控实战经验，熟悉房地产企业运作流程； 2、擅长于企业诊断、集团母子公司管控、全面预算管理和企业内控精细化管理。2000年至今，曾多次应邀参加国内知名人力资源咨询公司咨询顾问做企业管理咨询项目，积累了很多人力资源管理咨询项目工作经验； 3、能根据市场情况做出整体运营计划和全面预算管理及企业精细化内控制度（地产开发计划一二级节点、房地产企业综合运营能力评估指标体系），科学安排组织生产，确保交货期，对团队实行全面预算管理和绩效指标和激励管理，通过推行标识管理提高产品的合格率和生产效率，并按照技术要求、作业指导书、作业流程图的品质标准等规范作业标准进行固化管理和人才储备管理； 4、擅长于看人，选人和职业生涯规划，能帮企业建立可复制的机制（执行机制和监督机制）帮助各个系统和团队成功（建立用人和考核机制）； 5、讲究方法和工作效率，追求完美和精细化。 |
| 工作经历1： | 2010年6月--2012年10月 在 ※※※ 公司 任 人事，行政部 行政人事负责人/运营中心负责人 |
| 主要职责： | 1、根据集团公司战略发展目标，参与制定战略计划、运营目标及人力资源战略规划，有效指导、监控整个集团人力资源及运营系统的各项工作； 2、全面负责制定并实施公司人力资源中、长期战略规划、年度工作计划及考核目标，为公司的快速扩张提供人力资源支持； 3、负责公司及其项目公司的组织结构重设与规划，建立和完善人力资源管理规章制度、管理标准及工作流程，并指导各子公司对人力资源管理工作流程的优化与改善活动； 4、负责构建集团公司的系统人力成本总额控制与分析模型，组织编制各子公司的年度人力资源成本预算及控制计划、监督指导各子公司的人力成本控制工作； 5、负责建立与完善符合公司文化的绩效考核或评估体系，建立后备干部人才信息库； 6、负责优化组织运行效率（包括组织结构及授权管理）、优化核心团队能力和引进适合的高级管理人才； 7、建立集团母子公司管控体系； 8、人力资源的培育与引进机制； 9、对子公司关键岗位人员的选拔与聘用的审批与考核。子公司的高管层管理人员由母公司直接派遣或任命，其考核、报酬与奖惩也由总部统一制定； 10、统一管理集团内部人才交流市场； 11、统一建立集团人力资源战略... |
| 工作经历2： | 2008年3月--2010年6月 在 广东碧桂园股份有限公司 任 总经理兼人力资源负责人 |
| 主要职责： | 1、负责项目公司的组织设计、招聘、激励、绩效考核体系的设计和考核及社会关系、劳动保护： 2、战略层面：紧密围绕企业经营发展战略，以提高组织运作效率效能和打造高效团队为目的，建立与业务战略相匹配的人力资源体系； 3、组织设置：根据企业发展、扩张、重组、兼购等战略调整，建立与之相匹配的组织架构、岗位设置和治理模式； 4、胜任系统：设置各岗位胜任素质模型作为对各级员工选、育、考、用、留的标准； 5、动力系统：通过各种形式的培训和沟通，对员工的职业生涯进行规划管理，挖掘和引导员工使其个人目标与企业目标的一致，开发员工的职业潜能和工作动力； 6、控制系统：明确组织架构、部门责权、岗位职责，制定符合企业实际情况的规章制度和科学高效的工作流程及考评制度； 7、策略层面：基于素质和价值观的招聘；建立符合企业战略的可变性薪酬体系；开展有针对性的培训，增加企业人力资本存量；建立绩效考核体系，传导绩效压力，检查绩效结果；建立和谐的劳资关系；集团化管理企业总部与子公司的HR管理协调； 8、技术层面：招聘工作中，科学测评（PDP性格测试、人才测评学、DISC人才测评工具、心理测评、中国人才测评网... |
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