| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P019867H07C04A01 [查询]
[暂无图片] |
姜先生 医药医疗行业 人力资源部 HRD |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1990年毕业于东北工学院 管理工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 社会实践： 受聘中华学习网管理培训师，中国培训点评网专家顾问。 担当包括中国人力资源节等各类管理论坛演讲嘉宾及对话专家。为多家管理专业媒体撰稿并接受专访。 受聘工信部主办国家银河培训项目品牌讲师并讲授相关课程。 为包括北京城建集团钢构公司、浙江省就业促进中心所组织的浙江省内大型集团企业、北京东方泰洋装饰工程公司等多家企业做过包括流程管理、文化管理、职业生涯管理、组织绩效管理等方面的培训活动。 优势： ● 近20年管理工作经验，有制造、医药生产和流通、房产行业背景，善于实施人事与业务结合的管理模式； ● 丰富的人力资源管理经验，熟悉企业薪酬、绩效等各个模块，善于梳理企业团队； ● 有咨询行业经验，接触不同类型企业，并为企业解决各种管理问题，提供新的发展思路； ● 团队管理经验丰富； ● 善于企业内部的沟通协调； ● 思路清晰，较好逻辑思维，沟通表达能力好； ●学习能力强，乐于分享； |
| 工作经历1： | 2008年8月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源 HRD |
| 主要职责： | ● 重组人力行政部:建立科学的HR管理体系，重点强化推行绩效考核体系，使公司整体工作效率有明显的提升；打造以服务为本色的行政后勤系统，建立相应评价体系，使其与企业主营业务更加贴近。建立高水平的客情接待系统，保障公司各个层面相关利益方的沟通接待诉求。 ● 全面建立规范人力资源管理体系：因其业务结构复杂，任职期间全面建立规范人力资源管理体系，导入基于流程的绩效管理方案，修复良好文化管理体系，主持建立业务信息化管理系统和办公自动化信息系统，强化公司整体营销职能，导入全员营销概念及考核机制。 ● 导入集团管控思想，建立相应管控模式：在股份本部层面，建立人力、财务、采购、网络四大管控中心及相应流程管控体系，建立人才池和资金池，有效的提升了各种贵稀资源的使用，对各个业务单元的各级员工形成了更具选择性的多螺旋职业通道，资金的安全性、流动性和偿补性得到加强，针对原材料、药品、重大固定资产等的采购，能够实现委员会制的管理，在网络建设、信息系统建设和维护、终端设备采购等方面，能够做到统一思考，统一行动。 ● 修缮营销考核思路，强化学术推广：改变了只考核利润不关注销量，避免了销售部门赚钱而公司亏损的局... |
| 工作经历2： | 2006年8月--2008年8月 在 用友股份 任 EHR 管理专家顾问 |
| 主要职责： | ●担任HER全国项目客户人力资源管理相关咨询业务；给出客户诊断意见及解决方案。期间为中国烟草、无锡华地集团、新疆兵团建设集团、四川传媒集团、上海城投集团、南车集团南京浦镇车辆集团等集团型企业进行了人力资源管理诊断，给出解决方案，并进行相应培训。 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号