| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P002049H03C04A20 [查询]
[暂无图片] |
Mr. IT通信行业 亚太区人力资源总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 教育背景： | 1、2007年毕业于武汉大学 工商行政管 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1. 十年国际大公司人力资源管理经验，尤其在组织变革、企业战略绩效管理、人力资源战略规划与配置、薪酬与福利、员工关系、文化建设、和培训发展方面具有丰富的经验和深入的研究。 2. 在全球四大咨询公司中的人力资源咨询经验使本人的人力资源管理实践与理论相结合，系统地掌握人力资源管理的理念、方法和工具，能够针对企业的实际战略需要制订人力资源战略、战略型绩效管理体系、激励体系、培训发展体系和人力资源政策。作为美国领导力中心、HR管理协会的会员系统地学习和研究了人力资源战略合作伙伴所需的方法论和管理实践。 3. 有十年以上国际型企业的培训发展经验，能够根据企业需要设计、开发、实施有效的管理发展平台和课程方案，同时也使我对现行管理理念、管理系统及技术有深刻认识，提高我个人工作效能和良好的管理和解决问题的能力 4. 在不同公司对业务管理系统及运作，如精益生产、全面质量管理、6 SIGMA、ERP、ISO9000、QS9000、TL9000和SA8000等的参与使我具备人力资源管理所必需的商业触觉，战略理念和管理及实施技能。 5. 长期以来跨文化交流和管理使我更了解并适应跨国集团公司的文化及管理模式，尤其对亚太区各国的人力市场和劳动法律有深入的了解和管理实践。 |
| 工作经历1： | 2007年5月至今 在 ※※※ 公司 任 亚太区人力资源总监 |
| 主要职责： | 负责公司营运、销售和服务各组织在亚太区包括中国、香港、日本、韩国和新加坡等国的全盘人力资源管理工作，包括人力资源政策、策略和系统的制订、优化和实施。 |
| 工作经历2： | 2005年11月--2007年5月 在 华为技术有限公司 任 人力资源副总监 |
| 主要职责： | 基于业务分析制订人力资源发展策略及年度规划，组织资源以保证有效实施； 制订和组织实施组织发展和变革的方案； 从事业界最佳关于管理领导发展方面的管理研究，制订管理/领导发展系统和方案； 全面负责TK业务体系在全球人力资源的管理工作。 主要业绩: 有效组织海外代表管理培训方案及系列课程的开发和实施。课程分组织建设、业务管理和人员管理三个方面，本人主要负责开发组织建设和人员管理方面课程。该课程方案对全面提升市场管理者的管理和业务能力具有重要意义，培训在全球范围实施，培训后形成市场代表工作手册，对市场管理人员具有重要参考指导意义。 对销售服服体系的业务策略进行细致分析，明确HR管理重点，制订支持业务策略的人力资源战略规划和人力规划，明确体系内各组织的管理职责以及绩效衡量指标，以保证策略和规划的有效实施。 参与公司关于人力资源组织结构的设计和变革，实现BHR和PHR的分工和协作，加强BHR的业务合作伙伴的角色和作用。 协助设计全球销服与服务一体化组织变革方案并在全球范围内八个地区部组织实施，涉及全球近三万员工，涉及组织结构、业务运作、财务整合、人力资源及行政等各方面的整合。 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号