金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |
编号:P020855H11C04A02 [查询]
[暂无图片] |
吕先生 国际贸易行业 人力资源部 高级副总裁 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1974年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2015年毕业于香港理工大学(瑞士洛桑商学院) 管理学 学历:博士 |
2、1998年毕业于南京航空航天大学 工商管理 学历:本科 | |
工作经验: | 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验 |
个人评价: | 先后担任大型企业人力资源总监、高级副总裁等职务;具有十多年专业人力资源管理、企业内部运营管理的实践经验;善于分析、定位多变环境中企业面临的复杂问题,在大型企业组织变革、推进民营企业组织规范化进程、人力资源专业方案设计等方面有丰富的经验;曾接受首席人才官等杂志专访;推动所服务企业4次入选中国杰出雇主。 |
工作经历1: | 2013年11月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源 高级副总裁 |
主要职责: | 人力资源、行政、内部运营(流程、信息化)、战略支持。 |
工作经历2: | 2010年3月--2013年11月 在 杰事杰新材料集团 任 人力资源 高级副总裁 |
主要职责: | 1、设计并实施矩阵职能式组织机构,明确集团总部与子公司的职能定位与责任,并规范优化相应管理流程; 2、建立并推行素质与业绩双维度的人才盘点系统; 3、建立并推行全员绩效管理系统,采用强制分布的方式处理考核结果,激活团队氛围,从而达到改善组织绩效的目的; 4、以员工关怀人性化的价值取向为指导思想完善了福利体系,重点关注员工工作便利性福利的改善; 5、建立并规范职位族管理系统,建立双通道员工职业发展通路,激励员工自我发展,提升组织能力; 6、构建基于胜任力的培训体管理体系,帮助员工成长,为组织的可持续发展储备人才; 7、建立薪酬体系,研发及管理序列采用市场领先、其他序列采用市场跟随的薪酬策略,确保薪酬水平的竞争性与合理性; 8、编制招聘面试官手册,提高非人力资源经理的面试技巧、规范面试操作,确保招聘的质量。 9、组建信息中心和法务部,半年内新团队配置到位,并全面开展信息化建设和法律风险防范体系建设工作,提高了网络安全、流程运行效率、降低了运营的法律风险。 10、优化基建团队配置,提升团队的整体素质和业务技能。组织基建招标、施工现场管理、工程审计等工作,在控制建设的质量、进度与成本的同时,确... |