| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P020934H03C04A01 [查询]
[暂无图片] |
李先生 IT通信行业 人力资源部 人力资源总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于 西安交通大学 工商管理 学历：硕士 |
| 2、1999年毕业于郑州大学 物理学 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 专业人力资源从业者，10年以上人力资源工作经验； |
| 工作经历1： | 2008年1月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源 人力资源总监 |
| 主要职责： | 带领团队负责全公司的人力资源管理工作（本地员工490人、外区域员工300人、外籍员工16人）； 建立完善公司的职务职级体系以及薪酬体系，为公司人力资源管理提供基础信息支持； 2008年全面负责公司ＥＰＲ人力资源系统的实施项目, 作为核心用户，负责业务流程设计，系统测试并负责对最终用户的培训； 系统上线后负责每月工资核算和薪酬福利数据的核查，并为公司高级管理层提供各种统计分析报表，协助管理层实现人力资源业务的战略管理； 人力资源月度报表的编制，通过各月份人员信息变化趋势分析，为决策层提供决策依据； 负责公司年度绩效考核工作，使用SPIP（Strategy and Performance Improvement Program）和PBC等绩效考核工具统一公司整体战略和个人绩效考核体系，同时协助各业务单位制定考核细则并执行，拟定员工年度绩效奖金计划； 针对IDC行业销售形式的特殊性，调整原针对销售人员的绩效考核方式，增加其激励作用和针对性； |
| 工作经历2： | 2006年4月--2008年1月 在 中国数码集团 任 人力资源 人力资源经理 |
| 主要职责： | 全面负责审核人力资源部的工作流程，并进行流程优化和改进； 负责全公司的薪酬福利/人力资源管理费用的年度预算和季度调整； 针对公司研发中心（1000余人）的研发团队进行职称评定，结合职称建立、完善公司职位职级体系和薪酬福利体系； 负责年度薪酬成本预算数据的整合及分析，分摊记提,根据业务部门的需要提供各类与员工人数\薪酬福利相关的分析报表； 结合企业战略及发展阶段的实际情况,制定和完善绩效考核制度、流程,协助直线经理做好绩效提升工作； 建立健全公司内部职级体系，协助完成各类岗位的职位说明并据此提取、制定各岗位KPI，形成《中国数码集团KPI指标库》，为绩效考核的有效实施提供了坚实的基础； 参与公司并购团队为并购的顺利进行提供人力资源方面的支持； |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号