| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P021627H05C04A01 [查询]
[暂无图片] |
徐先生 旅游酒店行业 集团人力行政总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2001年毕业于北京城建大学 工商管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 本人有着15年培训行业、高端餐饮集团人力资源一线实操及管理经验，擅长公司架构搭建、战略管理、组织规划、绩效管理、人才培训与培养、薪酬福利方案设计、干部管理、人才引进和储备、流程制度体系规范和优化、员工关系管理、协助推动管理变革，尤其精通人力战略规划、招聘培训、薪酬绩效管理模块，有很强的抗压能力和事业心，愿与企业一起长远发展。 |
| 工作经历1： | 2013年5月至今 在 ※※※ 公司 任 集团人力行政总监 |
| 主要职责： | 1.利用三个月时间重新梳理搭建整个集团公司组织架构，完善总部职能中心核心职责； 2.人员规划：重新梳理企业岗位定编，结合营业面积、营业收入、餐位数及台位数等重新确定定编标准，优化岗位员工，提高员工效能； 3.搭建完成企业人才招聘及引进渠道，校园、员工举贤、网络、猎头、微博微信等渠道使用，利用6个月引进总监级管理人才15名，经理级管理干部20人； 4.利用1个月时间完成整个集团及行政办公室固定资产盘点和管理制度（属财务方面） 5.利用1个月建立门店和行政办公成本预算管控体系，控制集团成本费用（属财务方面） 6.主导金蝶EAS系统中HR模块上线及全国4大区域推行，各大区员工档案整理完成，并实现考勤机与EAS对接成功，自动化提取数据，为下一步薪酬信息化提供基础； 7.薪酬福利体系重新搭建制定，2014年统一全国各大区薪酬标准； 8.营运绩效考核体系搭建，并在2014年全面推行。 |
| 工作经历2： | 2002年6月--2013年5月 在 净雅食品股份有限公司 任 人力资源总监 |
| 主要职责： | ■完成公司人力发展规划，落实了各部门经营管理目标责任书，初步建立了绩效管理体系（组织与个人，高中基层各类员工）和KPI关键绩效指标体系。 ■改善了公司薪酬福利结构，建立有竞争力和激励机制的宽带薪酬及福利体系。 ■搭建企业完善的人才招聘及引进渠道，并引进一批职业化程度好、业务能力强，适合公司需要的中高层管理及技术人才。 ■建立和重新梳理企业素质能力模型和任职资格体系及人才培训培养机制和能力提升制度。 ■参与并指导梳理了公司各一级部门的业务流程、管理制度及标准体系。 ■利用6个月时间成功引进企业战略发展的总经理级高管30人,中层经理级管理人员50人，主管级人员100人。 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号