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编号：P021703H07C04A02 [查询]
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朱先生 制造加工行业 人力资源总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1995年毕业于河南大学 企业管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1. 近20年大型企业（国有、合资、民营）人力资源管理工作经验，其中12年为集团人力资源管理经验，具有战备性思维，多次参与企业中长期战略规划与年度战略规划，编制人力资源中长期战略，满足企业未来人力资源需求。 2. 精能人力资源管理的各个模块，能够创新建立适合企业特点人力资源管理体系，尤其对绩效管理、薪酬管理、培训管理有较深的理解，能够建立适合企业特点的绩效管理体系，运用目标管理、绩效评估、绩效辅导、激励机制等手段，激励组织或个人完成企业战略目标，提升组织与个人的绩效能力；能够创建宽带薪酬的激励机制，具有灵活性与激励性，激发组织与个人潜能；能够建立企业大学与集团管控模式的培训体系，提升员工技能、丰富员工知识，实现企业与员工职业的可持续发展。 3. 具有上市公司人力资源管理经验，参与拟上市公司人力资源管理合规性整改，使其达到上市公司要求； 4. 具有创建集团管控管理模式的能力，能根据企业的特点建立适合企业的战略管控、财务管控、操作管控的管控模式； 5. 有生产管理与品质管理工作经验，精通精益生产管理/ISO9001/ISO14000/TS16949/QS等体系 ； 6. 工作作风：真诚、热情、严谨、高效；忠于事业、忠于职业、具有高度责任感与使命感； 7具有较强的判断决策能力、沟通能力、协调能力、计划能力、执行能力； |
| 工作经历1： | 2011年1月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源总监 |
| 主要职责： | 工作业绩： 一、参与、推动国有企业改制为国有控股企业，形成国家持股、民营企业参股、企业员工持股多种股份并存的国有控股企业； 二、参与国有企业资产清算，提取公积金、公益金与改制资产，用于国有企业员工身份改制成本，妥善处理国有企业员工身份转变； 三、主导创建战略与财务型集团管控模式，设计扁平型、矩阵式组织机构：成立三大子公司、八大销售公司、六大产品线、四大制造单元、六大职能部门；将其变利润、成本中心； 四、进行组织变革、权限划分方案：根据组织机构调整，进行职责描述、编制权限划分方案，进行充分有效授权，享用经营权、财权、人事权； 五、流程梳理与再造：主导梳理公司各项流程，对不适应公司各项运营的流程理行梳理与再造，让流程推动公司各项业务运营； 六、与财务一起推动全面经营预算管理，根据年度经营计划，编制企业与各分公司、产品线、制造单元与职能部门年度经营、利润、成本、费用、人力成本预算，形成阶段考核目标； 七、编制集团公司年度人力资源年度规划，明确公司未来人力资源发展需求，通过减员增效将集团公司人数控制在合理的范围内 八、建立健全公司薪资福利管理体系，实行宽带薪酬与计件薪酬相结合；生产一线实行计... |
| 工作经历2： | 2002年12月--2010年12月 在 上海贝斯特集团有限公司 任 人力总监 |
| 主要职责： | 工作业绩： 建立与健全公司人力资源管理体系，尤其是绩效管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系、员工职业生涯规划等； 绩效管理体系：拟定公司绩效管理办法、根据公司战略目标设立各岗位KPI、设定年度目标与双月度目标、统一考核标准、明确数据提供者、复核者、提供时间等、对目标未达成者制定绩效改善方案与提升方案等； 薪酬管理体系：对公司薪资体系进行改革，实行宽带薪酬，运用一系列评价手段让员工明白薪资的晋升是自己给自己加薪而非公司加薪，从而使薪酬更具激励性，带动员工改善与提升意愿，激发潜能，实现更大价值； 培训管理体系：为公司量身定制子新进员工培训体系与在职员工培训体系，使培训不在流于形式，真正让员工在培训中丰富知识、提升技能与能力； 员工职业生涯规划：为公司四十多名主要管理人员量身定五年发展规划，明确五年薪资目标与绩效目标，建立薪资与个人发展愿景等。 |
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