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编号:P022277H02C04A01 [查询]

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王先生  
金融投资行业 人力、行政总监
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1979年
婚姻状况: 未婚
教育背景: 1、2010年毕业于北京大学 新闻学 学历:本科
  2、2004年毕业于中国传媒大学 播音与主持艺术 学历:大专
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 13年相关工作经验,10年行政、人力工作经验,3年行政人力专员工作经验,3年行政人力主管经理经验,4年行政人力总监经验,未完、待续……
工作经历1: 2013年12月至今 在 ※※※ 公司 任 人力、行政总监
 主要职责: 中亿佰联是民间投融资服务公司,全国600多家加盟企业;旗下P2P平台“百年贷”于2014年10月上线。本人负责北京公司和湖南公司的董办、人力资源、行政管理工作。入司一年多时间,无论是企业战略、文化建设、人才招募培养、规章制度、流程标准等方面较以前均得到大幅提升,基本实现“制度管人、流程管事”,尤其是团队执行力、员工的工作状态和企业氛围得到改变。 因长期驻外工作,正考虑回京寻找新平台,继续发展!
工作经历2: 2011年2月--2013年11月 在 蓝朗集团 任 人力行政总监
 主要职责: 公司不足周年时加入,当时员工29名,行政、人力部门空缺。至今任职近三年,企业规模数百人,旗下6家子公司,教育、文化传播、IT等多领域经营发展、业务涉及山西、河北、甘肃等多个省市。 行政、人力等企业各项制度完善,企业“狼文化”贯彻到位,“西点军规”成为员工行为标准,团队执行力卓越。 工作内容: 一、人力资源方面: 1、人力资源规划:年初根据企业下年计划和业绩目标,调整人员编制,重新定编、定岗,定制集团和部门用人规划,并检视落实。 2、招聘:根据编制招聘企业所需人才,网络、招聘会、校园、推荐、内部晋升、人才库等多渠道进行,同时完善招聘流程,注重招聘细节,从简历发布到员工入职培训均有标准化流程,同时注重如面试通知电话、初复试接待、入职面谈等各招聘细节执行情况。不但为企业招募人才,更达到了企业品牌宣传效果。 3、培训:重点进行员工技能培训和团队成员素质培训。技能培训主要针对员工在企业不同时期,如三天磨合期、1-3个月试用期、转正后等阶段进行培训,同时针对新项目、临时性问题进行特定培训。素质培训主要针对行业特点结合企业文化进行旨...
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