| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P002492H07C04A11 [查询]
[暂无图片] |
刘先生 制造加工行业 力资源部 人力资源总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于复旦大学 工商管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1．一个现时代真正的经理人，具有一般经理人难以具有的职业能力； 2．一个男人式的经理人，对待工作如同对待家庭——高度责任感； 3．一个具有大将风度的经理人，具人力资源、品管、生产多领域能力； 4．工作要么不做，要做就做到最好； 5．自己说了没有用，关键看您怎么使用这个经理人 |
| 工作经历1： | 2005年11月至今 在 ※※※ 公司 任 力资源部 人力资源总监 |
| 主要职责： | 一家包括服装、白色家电、房地产、酒业等的澳资集团公司。 1）确定公司组织结构，确定了明确岗位职责说明书，以及直接指导了公司的目标式绩效考核与人力资源规划；2）为公司调整人才结构，实行定岗定编，促进人员合理化；3）建立公司人性化企业文化，提高了公司员工积极性；4）建立该公司人才测评体系，为公司培养、储备了内部人才；5）改革该公司薪酬体系，使得公司股东以及员工双向满意；6） 编制公司年度培训计划，明确各个部门的培训需求，并亲自培训了该公司从主管到员工等多次课程； |
| 工作经历2： | 2004年10月--2005年11月 在 江南模塑科技股份有限公司 任 江阴 人力资源部 人力资源总监 |
| 主要职责： | 1、制定、完善了该公司人力资源规章制度； 2、对其两个分公司实施工作分析，确定了明确岗位职责说明书，以及直接指导了公司的目标式绩效考核与人力资源规划； 3、为公司调整人才结构，制定年度人力资源规划，招聘急需各种管理人才16０余名； 4、建立公司绩效考核体系，实施绩效考核，大大提高了公司员工积极性； 5、建立该公司人才测评体系，为公司培养、储备了内部人才； 6、改革该公司薪酬体系，使得公司股东以及员工双向满意； 7、建立起适合公司发展的企业文化，提高了企业凝聚力； 8、建立起公司内部讲师团，保证了各个部门的培训需求的满足，并亲自培训了该公司从主管到员工等40余次课程； |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号