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编号：P000260H14C04A01 [查询]
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刘建龙先生 其它行业 集团人本中心 经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于陕西师范大学 普通心理学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年工作经验 |
| 个人评价： | 擅长中层管理人员的培训，有多年的管理、销售、心态、执行等课程的培训经验，能结合企业经营需要进行培训以达到提高企业竞争力的效果；熟悉ISO/TS16949质量管理体系，可根据企业的发展状况进行企业管理的规范化和标准化; 员工激励，能根据企业不同阶段的经营目标及经营状况、员工不同时期的心态和心理需求及时调整企业的用人机制及相关激励机制，尽可能发挥员工潜能以达到生产力最大化的目标； 有丰富的人力资源开发与管理经验，可根据企业需要及时有效地进行人力资源配置、管理与开发，尤其擅长薪资体系的制定和优化； 能很好的与领导和下属沟通，能充分根据公司的整体战略提出建设性的规划方案。能根据工作需要不断更新充实自我，善于学习总结，并具有良好的心理素质、职业道德、个人修养及人际关系，有丰富的人力资源渠道和和可发新渠道的能力。胸襟坦荡；应变能力强；工作的适应能力强，吃苦耐劳，创新务实；具有较强的凝聚力并能率领团队完成目标。 |
| 工作经历1： | 2006年9月--2007年11月 在 ※※※ 公司 任 集团人本中心 经理 |
| 主要职责： | 对集团矿业某子公司进行了人事重组与调整。 其中包括中高层管理人员的调整，职能梳理、技术人员的招募考核、薪资体系、考核体系调整等。调整后在薪资总额不变的情况下调整了技术人员与行政管理人员的比例，明确了明确了公司架构、管理关系及岗位权责，提高了生产技术力量，增强了管理效力。配合子公司的经营调整使本公司在6个月由原来的亏损状态发展到年上交总公司几百万的利润。 对某子公司(旅游索道、宾馆)进行了人员的筹备。 此子公司为集团下属的一旅游公司，包括旅游索道和宾馆2007年4月仅不足一个月的时间内对停止营业的子公司进行了人员配置，并招聘、培训、上岗。完善了各项人事制度及管理办法。保证了子公司在预定时间内开业及经营的正常运行。其当年利润高于历年十几个百分点（子公司运营时间5月1日——11月） 对内蒙矿业公司进行了人员调整，岗位梳理。 根据总公司发展规划，对内蒙矿业公司进行了中层管理人员及技术人员的人事调整，并进行了岗位的梳理及管理流程的优化。结合新的劳动政策根据公司的实际用工情况制定相关管理制度及劳务协议以降低了公司在劳动用工成本及用工风险。以达到企业利益最大化的目标 |
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