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编号:P000340H10C01A01 [查询]
许正文先生 地产商业行业 副总裁 |
参选文章:
1、大力发展现代服务业,振兴首都西南区域经济 一、 首都西南区域经济发展现状与存在的问题
1、 现状: 首都西南区域从地理概念上包括首都西南的丰台、石景山、大兴、房山、门头沟五区。西南区域从地形地貌特征上来看,既有山区,又有平原。但是西南自古以来就是西出北京的交通出口,地理位置十分重要。京石、京珠、京开等高速公路穿行其间,西客站、六里桥长途枢纽、南苑机场、良乡机场等重要交通机构更增添了西南区域在首都交通体系上不可替代的重要地位。 从社会文化发展上来看,西南区域是北京重要的人文社科基地和生态旅游中心。首先北京人的起源就来自西南的周口店;历史上,西南区域是辽金时代重要政治中心,金中都遗址、潭泽寺、大堡台汉墓等都是重要的历史古迹。同时西南区域也是现代社会历史发展的缩影,卢沟桥是整个中国全面抗日战争的起点。 从经济发展上来看,西南区域同样有着重要的不可替代的地位。首钢、燕山石化曾经为石景山区工业经济的绝对象征,也是整个华北重工业的主要代表。北京经济技术开发区、中关村丰台园区等为西南经济的发展添加了重要砝码。此外,沃而玛、欧尚等大型国际商业的入驻,也促进了西南商业消费的提升。 2、 问题: 与北京其他区域相比,西南区域社会经济发展水平仍然相对滞后,以北京市30%的土地面积只贡献了14%的生产总值和6%的地方财政收入。 随着重工业今后逐步迁出,西南区域工业在全市的比重将进一步下降。农业虽然目前占有一定的比较优势,但随着城市建设的扩展和耕地的减少,农业也面临严峻挑战。 最值得注意的是,西南区域的第三产业比重仅为全市的10%,这充分说明西南区域服务业发展的严重滞后。星级酒店不到全市的15%,5星级酒店尤其缺乏。整个西南区域仅有石景山区一支地铁。这些都会影响到西南区域的投资环境和商业流通。最典型的表现就是:西南区域城市建设、房地产发展明显滞后于其他地区,吸引外资不到全市的4%。可见西南区域经济结构的问题依然突出。 二、经济结构的动态优化与国外区域经济发展理论 1、经济结构是区域经济发展的一个重要研究指标。 经济结构的研究主要围绕产业比重、产业增长以及产业的投入产出比等指标。 从北京市整体结构来看,中心城区第一产业全部退出,第二产业也逐步退出,而第三产业发展迅猛,目前已辐射至北京市四环周边。这是西南区域接受二产、三产,迎接辐射的重要机遇。 从产业增长与投入产出来看,西南区域中,石景山、丰台、大兴在新兴工业……[详细信息] |
个人简介:
出生日期: | 1973年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2004年毕业于英国纽卡思尔商学院 工商管理 学历:MBA |
工作经验: | 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验 |
个人评价: | 1、15年工作经验,其中10年以上企业高层战略与运营管理经验,5年管理咨询与投融资工作经验;有海外留学和工作经验,有国际贸易和证券行业从业资格。 2、精通多元化业务整合和跨行业、跨所有制集团运营管理:5年农牧业、5年IT行业、5年汽车与商贸流通行业、5年地产、矿业、餐饮等多元化产业全面运营管理经验;有跨国公司(尼桑汽车,2万人以上;香港建勤集团,成功运作多起海内外上市)、上市公司(赛迪传媒、赛迪顾问)、民营集团(众义达集团和金力集团,年销售50亿)、大型国企(财政部安易软件、信息产业部赛迪集团)、政府机关(农业局)工作背景。熟悉上市公司和集团型企业内部运作模式。 3、主要擅长领域:战略规划与业务整合,企业改制上市与重组并购,战略投融资与风险管理,多元化业务和连锁组织运营管理,产业研究与产业整合。 |
工作经历1: | 2009年6月至今 在 ※※※ 公司 任 副总裁 |
主要职责: | 1、 研究制定集团及各产业公司发展战略规划,获董事会通过; 2、 担任控股集团筹建工作组执行副组长,领导筹建跨产业投资集团; 3、 组织拟定集团对下属产业公司的投资管理与营运控制体系,建立集团化三级管控体系(战略型管控、操作型管控、财务型管控); 4、 组织拟定集团重大项目招投标制度和集团全员薪酬绩效考核体系; 5、 担任旗下金悦餐饮集团股改上市领导小组组长,策划实施股份制改造与引进战略投资者及筹备上市; 6、 重组集团旗下房地产公司和置业公司,建立房地产业务营运管控制度、流程; 7、 筹建金融投资公司,规划财务投资、证券投资、战略投资、风险投资等业务体系; 8、 主持魏公村项目、百善项目及玉山矿业的战略合作;主持茗香茶艺连锁的战略规划与管控;主持对安通律所的收购和重组;主持矿业的海外并购等 9、 参与筹划清洁能源产业投资基金和商业地产投资基金; 10、 领导主办集团总裁办公会、《管理内参》、集团OA系统、金力商学院等,建立集团规范化治理机制和决策体系。 |
工作经历2: | 2003年1月--2007年12月 在 北京众义达商贸集团 任 常务副总裁 |
主要职责: | 分管集团全面业务运营体系及人力资源和战略发展,包括集团人力资源部、战略发展部(下辖企业管理部、企业策划部、业务拓展部)、营运中心(包括汽车俱乐部、外贸部,二手车公司以及7个品牌代理子公司),同时负责担任汽车快修连锁投资管理公司总经理, 数码科技有限公司(主营网络安全产品与解决方案)总经理。 主要职责:集团战略规划与战略及组织变革, 集团新业务拓展及投资管理, 集团销售服务网点规划与品牌管理,子公司营运管理与业务整顿, 集团内部控制体系规划与建设以及企业风险管理, 集团战略协作与高层公关, 集团人力资源规划与管理,企业文化体系建设及中高层管理培训。 主要成就:03年主持制订并全力推动《集团战略中长期规划》,建立集团以预算管理、战略管理和目标管理相结合的风险控制体系;04年提交《汽车市场变化及集团战略调整的报告》;9-12月担任集团重组与调整工作组执行组长,在全集团所有子公司实施组织结构重组和人员及业务优化整合;05年1月,提出《发展快修连锁服务体系,进军汽车后市场》的战略规划,并被任命为汽车快修连锁服务公司总经理;从前期接洽到签署意向书,全程负责收购多家4S店的投资项目;负... |