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编号：P004448H06C04A01 [查询]
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唐先生 电力能源行业 人力资源中心 人力资源副总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于南京师范大学 心理学人力资源管理 学历：硕士 |
| 2、1998年毕业于南京化工大学 化学工程 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 精通人力资源管理理论和实操技术； 擅长组织实施符合现代企业制度要求的人力资源管理平台建设； 擅长根据成长期、扩张期企业的特点，设计符合其发展状况的HR战略、规范并推进落实； 能够较完整的建立胜任力模型，掌握行为事件访谈法和其他方法； 有多角度（战略管理、文化建设与制度结合、股权激励等）实际操作经验； 对HR各个模块均有透彻了解，操作娴熟，丰富的制度建设和流程策划经验； 有一定的建筑地产行业HR经验，对相关部门关键业绩指标有较清晰把握； 卓越的事业心，良好的职业素养和职业操守。 |
| 工作经历1： | 2008年2月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源中心 人力资源副总监 |
| 主要职责： | 注册资金 20 亿港元。业务范围为工业园区建设、建筑工程、建材超市、建材生产、矿业资源勘探与开发、房地产开发、国际贸易等领域的投资。 汇报对象：集团总裁 直接下属人数：3人 工作职责： 1、基于企业战略的基础下，构建集团HR战略； 2、根据转型期民营企业的共性和个性，逐步建设、推进企业规范管理理念； 3、设计企业整体激励薪酬体系。 |
| 工作经历2： | 2006年12月--2008年1月 在 北京联东投资（集团）有限公司 任 集团人力资源中心干部管理部经理 |
| 主要职责： | 集建筑模板和钢结构研发、制造、租售，建筑总承包，地产开发，金融投资，物流贸易等业务于一体的集团公司。截止2007年初，集团总资产逾30亿元，所属员工近4000人。 工作业绩： 1、明确集团干部管理工作理念及思路，出台集团干部管理相关制度； 2、引进评价中心技术（文件筐、无领导小组讨论、情境模拟），规范各级管理员工招聘制度及流程，相继引进包括集团副总裁职位在内的高管员工10名； 3、在半年时间内，对8名高管职位的调整提出建议并通过； 4、对集团的绩效管理体系重新设计，组织完成年度、半年度高管员工的绩效管理工作，对集团高管进行业绩考核，并出具考核报告； 5、组建集团储备人才库及后备干部库，对在库人才进行针对性地培训； 6、负责的人力资源项目：领导搭建集团高管员工综合素质胜任模型，对高管员工的综合素质进行测评并形成高管团队分析报告。 |
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