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编号：P005190H14C04A01 [查询]
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李先生 其它行业 人力资源部 人力资源总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于英国利物浦商学院 MBA 学历：MBA |
| 2、1997年毕业于 湖南大学 法律及企业管理 学历：本科 | |
| 工作经验： | 9年工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 高级HR、企管职业经理人，具备现代人力资源管理理念与实操技术，精通人力资源管理全部模块和实操，善于解决企业的实际问题，性格外向，富有亲和力，善于与人沟通，具有良好的组织协调能力与团队合作精神。具有战略思维与四大核心能力：系统思考能力、资源整合能力、营销推广能力、突破创新能力。能够紧紧围绕企业战略与经营目标制订人力资源支持策略，保证人力资源管理活动与战略对接，向经营渗透。 能够为企业提供全面的人力资源管理诊断及个性化解决方案，可结合企业特点与发展阶段建立灵活有效的人力资源管理体系，吸引、留住、激励、开发企业所能获得的人力资源，为企业赢得人才竞争优势。 具备较强的责任心、协调能力、分析判断和决策能力、文字和语言处理能力；有气魄、有凝聚力和人员统筹管理能力；为人正直谦和、与人为善、诚实可靠，亲和稳重，很好的职业操守及平和心态；精通公司组织变革管理、熟悉企业运营、了解企业基本财务分析。 |
| 工作经历1： | 2003年9月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源 人力资源总监 |
| 主要职责： | 主要业绩 1.人力资源管理体系的建设和维护方面： 集团总部及远区的组织结构设计、明确各部门职责，编制职位说明；组织拟定了集团人员编制及力配备模型。 2、人力资源管理的实施方面： 监督、控制、指导总部及远区所需人员的招聘、面试、选拔、录用；全国薪资方案的修订、调整、重新 设计；EPA员工考核、MLS经理人考核、组长考核制度的设计、推行。 3. 人力成本控制方面： 每月部门费用分析，通过部门整合、流程简化调整，全集团由10月初时的16000人，降至2008年底 前的11000人。 4.管理人力资源风险方面： 依照法律法规的要求，组织研究拟定公司了人力资源管理制度，并根据执行过程中反馈信息不断修订、完善；代表公司处理员工劳动争议， 及时处理公司管理过程中的重大人事问题。 |
| 工作经历2： | 1997年10月--2003年8月 在 北京天地行股份公司 任 人力资源 人力资源总监 |
| 主要职责： | 主要业绩 1）设计效益型组织，为组建区域销售团队和八个经营性实体培养了专业结构平衡、智能构成互补的不同年龄层次的管理人员和销售人员。 2）大胆改革创新，建立人才梯队，并实施战略性的管理人才培养计划：理论培训、基层锻炼、职务轮换、决策授权培训。 3）完善薪酬考核、人才机制和员工关系管理制度，建立评估管理者业绩的季度评估制度。 4）倡导树立“人才第一”的企业经营理念，建立灵活的分配激励机制，实行“特岗特薪”和“能力原则”，并将这些原则和企业的福利分配制度挂钩。 5）通过多种形式的学习和培训，引进新型的管理思想，创新人本理念，如：情感管理、民主管理、自主管理、文化管理等，明确人力资源开发的目标——建立学习型、效益型组织，培植战略性人力资源开发理念——以“学习型”人为本。 6）首次将人才测评技术——管理能力测评工具引入高级人才的招聘、任用和考评程序中。 |
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