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编号：P009841H06C04A01 [查询]
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李先生 电力能源行业 人力行政总监兼总裁办主任 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2008年毕业于西安交通大学 人力资源管理 学历：硕士 |
| 2、1999年毕业于北京商学院 工商管理 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 本人具有优秀的职业道德，可承受高压环境下的工作。11年人力资源实际工作经验。熟悉KPI、BSC、360啊⒈旮朔ǖ燃ㄐЧ芾矸椒ā＞弑噶己玫淖橹髂芰Γ刂浦富幽芰Α８咝У墓低芰Α?模糊或不完全信息处理能力、推动公司变革能力、重新配置资源能力及战略思维能力。熟悉HR的应用规划、HR架构、模型设计、概要分析、知识转移支持等。具备基于中国现实的人力资源管理整体解决方案的制定及组织实施能力。 |
| 工作经历1： | 2009年6月至今 在 ※※※ 公司 任 人力行政总监兼总裁办主任 |
| 主要职责： | 公司简介：XXX集团是一家综合性企业集团，总资产500亿元。投资领域涉及地产、旅游、酒店、风力发电、国家电网的智能化改造等。集团实行矩阵管理模式。 该集团人力行政总监（本人）岗位的主要职责：全面领导集团及下属分支机构的人力资源、行政后勤、法务、IT、公共关系工作。负责为决策层提供决策支持，保证内部管理体系的完整和平稳运行；进行形象推广、公关和企业文化建设；负责各项后勤支持工作。负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、部分培训和开发，以及内部沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。负责公司信息化规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，为行政人事系统良好运行提供服务和支持，加强公司信息数据的管理并保证其安全。 一、人力资源方面 1、全面统筹规划集团整体的人力资源战略，制订适应集团的中长期整体人力资源规划，并负责监督实施（包含组织规划、人员规划）；人力资源成本调整与控制；不同阶段人力资源战略制定；人力资源体系的架构搭建。为总裁办公会议及董事会提供人力资源战略建议及参考信息。 2、人力资源体系的费用预算、审核与... |
| 工作经历2： | 2004年7月--2009年5月 在 中国风电集团有限公司 任 人力资源总经理 |
| 主要职责： | 中国风电集团有限公司是一家专业从事风力发电业务的集团公司，下辖36家全资及控股、参股子公司。也是目前香港证券市场上唯一一家具有纵向集成一体化商业发展模式的风力发电上市公司。集团实施矩阵化管理模式。风电装机总量在国内排名第10，达100万千瓦以上.在该企业主要承担如下工作： 1.企业人力资源管理流程再造；2.薪酬体系的设计。3.人事绩效考核方案的优化。4.高级管理人员招聘、面试。5.薪酬方案的制定。6.劳务纠纷的处理。7.组织架构的优化。8.企业文化的提炼、确立。9.人力资源战略规划。 主要业绩：带领8人HR工作团队确立了组织管理流程。使公司的工作效率提高110% 。 完成了人力资源系统工作的模板化设计工作。 制作确立了招聘管理、绩效考核、薪酬管理、人力规划四大体系并主持实施。从2009年3月中旬起在企业薪酬体系不具备行业竞争优势（高端复合型人才低于行业70%）的情况下重点通过行业猎聘等手段招聘到位高端复合型管理人才10名。 |
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