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编号:P002710H10C08A02 [查询]
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付先生 教育培训行业 总经理 |
参选文章:
1、应聘物流分公司经理测试题 1、 第三方物流业务运输运作流程:
2、物流企业计划书2、 请简述一下107国道、104国道通过国内哪些一级、二级城市。 3、 请简单介绍一个所在城市的货运市场及停车场情况(含位置及停车及专线特点,此题因应聘不同地区应答,如广州/上海/天津) 4、 整车业务运作中,由于公司向司机说明的吨位与不符,导致车辆路途被罚款1000元,且车胎压破导致司机修车费用2000元,司机十分生气,威胁要把货拉回家中,让公司汇钱买货。面对这种事务,请简述你的处理方法。 5、 请按新道路安全运输法规定,简述以下车型车货总重量可装载总重量。 单机单桥: 单机双桥: 前四后八: 半挂双桥: 半挂三桥: 半挂单桥: 6、 请简单估计一下以下城市之间的距离数。 广州到天津:2400 广州到重庆:1900 上海到西安:1500 天津到沈阳:750 天津到西安:1300 重庆到上海:2300 7、 以下地点基本货物行情价。(不清楚的不需填写) 广州到上海 重货 抛货 8米整车 广州到天津 重货 抛货 12米整车 天津到沈阳 重货 抛货 12米整车 上海到重庆 重货 抛货 9米整车 8、 请简答一下以下车牌号所代替的城市名(不考虑异地挂牌) 皖K 冀J 赣C 辽B 豫S 鲁D 9、 降低运输公司运营成本的途径有哪些? 10、 仓储盘点的流程是什么,注意的控制点有那些? 11、 财务题判断题: 1)、交警罚款收据可作为财务入帐凭证 对/错 2)、在中国人民银行也可汇款 对/错 3)、汇款时对公帐户不能直接汇到私人帐户 对/错 4)、有一票业务收入5000元,支出4500元,收支相抵利润500元, 为降低财务工作量,减少缴税金额,经向上级请示,直接以收入 500元入帐,此方法对不对。 对/错 5)、业务忙时,会计可既管帐,又管钱 对/错……[详细信息] 3、中国公路物流激荡三十年 |
个人简介:
出生日期: | 1976年 |
教育背景: | 1、2011年毕业于上海交通大学 现代物流与供应链管理 学历:EMBA |
2、2010年毕业于香港亚洲商学院 学历:EMBA | |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1、规划物流战略:制定物流长期、中期、短期战略,实现企业战略、市场需求对物流的要求; 2、流程改造:对物流中心、配送中心、供应商与全国办事处及承运商的合作之间的细节流程能持续改善,提高物流处理效率; 3、降低物流成本:对运输、仓储、人员、信息处理等方面的成本控制能力; 4、团队培养与建设:培养物流管理部门和配送中心的基层管理人员和主管人员; 5、承运商的整合管理:持续增加新的优质承运商,缩短运输周期,降低成本,提高服务。 具有丰富的第三方物流企业营运实战管理经验(包括:人力资源、市场开发、运输、仓储、配送、物流系统、物流绩效考核、物流项目管理、成本分析、物流网络规划、SOP标准作业程序编制等),并且按照物流企业背景制定公司发展战略规划和物流企业按照客户物流需求,组织、协调、监督、策划、物流项目可行性一体化解决方案的实施与改进。工作期间曾参与TCL、北电网络、美赞臣等客户物流方案设计等。共速达物流年度经营计划和策略的制定,共速达物流信息系统升级、改善,分子公司仓储与配送规划等。旺旺食品、雅芳、农户山泉、华为技术、无锡脱普、石家庄神威药业、马士基等客户(知名企业)的物流项目运营方案的设计和规划并且成功地实施。擅长物流运输、仓储、配送以及物流项目规划等方面,在物流营运管理方面具有丰富的理论和实践经验。 |
工作经历1: | 2011年1月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
主要职责: | 1 负责制定公司集团信息化战略并实施:制定公司制度和执行标准,推动集团企业战略性经营目标的实现; 2 领导企业内部团队的建设、优化、内部管理机制梳理与完善; 3 协调各部门之间的关系,保证信息流通畅通;合理配置各部门资源,最大化利用资源; 4 全面主持公司的日常业务运营,监测指标,完成运营审计, 建立业务运作体系, 提升业务营运效益; 5 带领公司的管理团队,制度与执行公司年度经营目标的预算、决算且完成公司的年度业务计划及其战略性经营过程的监控与达成; 6 主持公司的营运会议, 协调推动公司的日常业务运作,推行公司的战略方针和经营理念, 持续优化公司的企业文化。 |