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大品牌领跑市场－－中小品牌如何创造属于自己的蓝海市场？
背景分析：化妆品行业经过二十多年的发展，经历从小到大的成长与发展，行业发展越来越快竞争越来越激烈，重复建设恶性竞争价格竞争频频上演。品牌之间的竞争格局已经非常明朗，大品牌走大渠道做主流市场，小品牌走小渠道做做小市场，无名品牌只能打游击做边缘市场。中小企业已经有被排挤出主流市场与主流渠道之外，生存形势非常严峻。中小品牌如何创造自己的蓝海市场建立竞争优势，面对大品牌与优势品牌的双重挤压如何生存成为重要…
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大众中国收权斯柯达空降中国总裁罗凯福
大众中国于8月31日公布了对原德国斯柯达董事总经理罗凯福(Al－fredRieck)的最新任命，出任斯柯达中国总裁和大众中国执行副总裁。该任命自今年8月1日起生效。一个月前，这个有着丰富市场经验的荷兰人就已秘密来到中国，并在大众中国位于北京三里屯的办公楼里低调上任，但这项新的任命显然并不为上海大众斯柯达营销事业部所知。记者致电斯柯达营销事业部公关经理陆军，得到的答复是感到十分惊讶，在大众中国发布消息前并不知情。此…
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谷歌中国将采用双管理架构
谷歌中国在北京召开媒体见面会，谷歌全球副总裁Daniel Alegre正式对外宣布，谷歌全球副总裁刘允博士以及研发中心总监杨文洛博士将分管商务运营与产品研发。在此之前，刘允博士则是负责谷歌大中华区的销售业务，而杨文洛博士则一直是负责谷歌在中国和亚洲地区的搜索及基础架构领域的研发。谷歌全球副总裁刘允将负责谷歌中国运营工作据悉，也是既谷歌中国前总裁李开复离职之后，谷歌中国首次采用双管理的架构模式。值得注意…
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神州数码公司董事局主席兼首席执行官---郭为
郭为现任神州数码控股有限公司董事局主席兼首席执行官。履历： 1990年—1991年任联想集团业务二部总经理。 1991年—1992年任联想集团助理总裁兼业务二部总经理。1992年—1993年任联想集团助理总裁兼企划部总经理。 1993年— 1994年任联想集团助理总裁兼财务部总经理。 1994年—1996年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理。1996年—1997年任香港联想集团副总经理。 1997年—2000年任联想集团执行董事、高级副…
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被放逐的“财神”孙彤宇带着儿童的盒子归来
离开阿里巴巴的孙彤宇需要通过盒子世界的成功证明自己吗？离开淘宝后，孙彤宇没有出去享受人生，而是做了几个月的“宅男”，期间也有猎头公司电话找到他，邀请他去跨国电子商务公司任职，都被他一一拒绝。他有些刻意地远离电子商务领域，有记者偶尔打电话问他寻求对一个电子商务领域一个法规的看法。孙说，“现在我也没有什么意见，我都已经退出这个行业了。”直到有一天，李炼等人带着盒子世界项目把他重新拉回互联网世界。采…
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危机公关需要高超沟通技巧
亚太投资者关系协会职业教育和课程总监Margaret W. Lupton女士（左）与合伙人之一JohnA.Luce先生（中）接受本报记者采访中国证券报：投资者关系管理的目标是什么？ Margaret：美国对信息披露的严格要求，让每一位投资者都能有机会在相同的时间获得公司最重要信息。这让散户在作投资决策时拥有的信息和大型机构投资者一样多。良好的信息披露能够让所有投资者都获得关于公司的重要信息，从而使得公司的股票能得到充分和公平的估值…
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企业内部变革，还请悠着点
现在很多民营企业家快速成长后，首先想到的一点就是内部管理的变革，其中包括管理机制的变革、人才机制的变革。这些现象无不体现出民营经济越来越逐步成为当今社会经济发展舞台的主体，已经开始关注到企业的长远发展。可在通过个人任职的一家上市民营企业的管理过程中及其他企业咨询项目中，也发现出一些不适当的发展趋势，既盲目变革，急于求成。首先，在变革措施最为明显的就是请高端咨询公司做管理咨询项目。对于这些企业家来…
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任何时候都不能多头指挥
前天有个企业的人力资源部总监向我咨询他们企业的架构设计，我在仔细分析了该企业的组织架构之后，提了九点具体建议，并在最后强调：一个好的架构安排应该体现层级简单、线条清晰简洁、达到分工明确即可。扁平化做不到不要紧，但职责分明是一定要做到的，否则员工请示工作像走迷宫一样，效率就会大打折扣。记住一个下级只能有一个上级才是合理的管理，违背这一基本原则，必然制造矛盾和混乱。事有凑巧，今天社区内有…
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爱立信HR：变革之中显身手
1876年，爱立信公司成立于瑞典斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天，业务已遍布140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。一百多年来，秉承“构建人类全沟通世界”的愿景，爱立信始终专注于电信行业，不断定义电信行业“进步”的含义，并通过实现每一个“进步”，引领全球电信业的技术发展与变革，保持领先的市场地位。目前，爱立信的核心业务包括：网络、电信专业服务和多媒体。…
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苏英琦：HR事业让我青春永驻
尽管已经在HR领域里潜心前行了10年之久，但不管在任何场合下接受采访，苏英琦皆会强调自己还不敢用“资深”人士这个称谓，她坦承：“我有强项，也有弱势，当然对于每个人都是如此。” “机关里的政治氛围、政治敏感度对人来说真是锤炼，让我获益匪浅。”这样的感受也是在离开机关环境很多年后，她才悟出来的。当时在机关里，尽管在工作上潜心、用心、细心，可是不会钻营，没有功名心，性情淡泊，又爱憎分明，这样的个性对于在机关这…
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