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危机管理九大法则
以诚信自律的企业面对危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机，甚至有希望转化为胜机。这里提出处理危机的九大法则，供处于危机中的企业借鉴: 一、“24小时”法则兵贵胜，不贵久。在网络时代，就企业响应危机的速度来说，24小时是个极限，因为“丑闻”会在24小时内扩散到全球各个角落。所以企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。如4月22日，安徽阜阳《颖州晚报》刊发文章，指三鹿奶粉为…
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一个温州皮带商家族的海外危机年
几天前，女儿女婿从墨西哥城打来电话，焦虑地对父亲黄金松说，那里的皮带、眼镜生意越来越差，现在已经无钱可赚了，让父亲干脆停掉为其供应皮带的国内生产企业。可是，想着自己一手打拼出来的墨西哥皮带市场，还有那些已经跟着他干了五六年的工人，黄金松的心情特别地复杂，只能安慰儿女说“先坚持到年底吧，再看看明年会怎样”。 60多岁的黄金松，是温州乐清人，现任墨西哥华人商会副会长，同时是墨西哥美达国际集团和浙江美…
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民营企业主家长式独裁病症单
大部分中国的民营企业里只有一个裁判员———企业主，其他人都是运动员，包括副董事长、总经理。董事长有99％的权力，有些决策都不一定要经过董事会。真理往往是掌握在少数人手里的，企业中权力高度集中并不是坏事，独裁也要因人而异。很多民企死在家族式管理上，死在独裁上。 1.封建历史文化传统：中国甚至在华人世界中，成功的企业家产生君主意识是正常的甚至是必然的。文化与政治制度的倾向基本是一体的。在中国，由于地域广…
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经济危机下风险投资机构在如何指导他们投资的公司
近日《Economics Times 》刊文详细阐述了经济危机之下风险投资机构对他们所投资的公司所进行的指导措施，以帮助这些创业公司渡过难关。印度德里的户外数字传媒公司LiveMedia最近决定为它所在餐馆和其他公共场所的LCD安装自己生产的视频内容。因为他们发现这样做可以将成本降到原来的40%。创业公司正在努力想尽一切办法来节省他们来之不易的现金，而且他们的投资者也确保要他们(在现金流上)比以前做的更好。去年投资LiveMedia的…
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太子奶对赌事件始末李途纯的三重赌局-猎头推荐
喜欢冒险的李途纯和他一手带大的太子奶最终未能实现惊险一跃，反而受困于投行的对赌条款，他本人黯然出局不说，整个企业也陷入艰难重组、前景不明的尴尬局面之中。是他时运不济，遭遇经济低迷，还是中国商人骨子里浓重的赌性，一开始就注定巨大的风险不可避免？一线调查对赌失利太子奶深陷重组旋涡一场对赌，两败俱伤。 2008年12月19日，湖南太子奶集团生物科技发展有限公司（以下简称“太子奶集团”）发布…
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2009年中国汽车零部件业在夹缝中怎样求存
耿慧丽如果要评比汽车产业链条上各环节企业2008年的幸福指数，汽车零部件企业很可能是最低的。 2008年上半年，汽车零部件企业倍受原材料价格猛涨、人工成本上升等上涨因素煎熬。到了下半年，好不容易看到原材料价格下跌的趋势，国际金融危机引发的多米诺效应，又使国内外汽车市场步入寒冬，整车企业纷纷大幅减产，市场需求萎缩使零部件企业再遭重击。一涨一缩之间，几乎没有给汽车零部件企业留下什么喘息的余地。技术含量高…
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多品牌战略的利与弊
宝洁公司演绎了一个多品牌战略的成功案例后，我国很多公司开始借鉴或效仿。宝洁目前拥有日化领域的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、玉兰油等多个品牌，每个品牌都具有一定影响力。这为中国企业实现多品牌战略打造了一个成功模版，但并不是所有领域都实行这种多品牌战略，也不是所有企业都具备条件运用多品牌战略，有的企业在多品牌战略中付出了惨痛的教训，也有企业在惨痛中获得了丰富经验。其实多品牌战略并不是每个行业都可用，也…
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营销管理“管”什么？
最近一直想写点关于一线业务人员（包括一线主管）启迪营销管理思维方面的文章。当前，市面上的营销管理专著基本是菲利普·科特勒一统天下，适合业务员层面看的不多。可能有人会说：业务人员工作是执行，没有多少管理的内容，况且营销管理的东西很多是战略层面上的。当然，说的不错，但不全对。大企业需要营销管理，其实小企业更需要营销管理。因为小企业如果营销管理不善，是极容易被淹没在竞争的海洋中的。推而广之，高层需要…
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艰难时期中国经济型连锁酒店保持迅速发展
中国经济型连锁酒店发展迅速，成为旅游业艰难时期的一枝独秀双人床、带电视、浴室、网络接口和热水壶，每晚44美元。对于正在上海进行3日旅行的卡车销售员白克志（音）来说，在中国物价最高的城市里开一个酒店房间，这个价格非常合适。白克志经常去商务旅行，他看上了如家快捷酒店。如家快捷酒店是现在中国遍地开花的众多经济型酒店品牌之一。这样的酒店价格低廉——这是最重要的特点。他说：“如家快捷酒店遍布全国各地。…
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著龙服装踌躇满志绘蓝图谈成功营销管理
2008年中秋刚过，福建著龙服装有限公司代理的国际著名内衣品牌在中国大陆的首家旗舰店入驻晋江SM国际广场，揭开著龙新一轮更高层次营销运作的序幕。经过短短几年的经营，著龙现在的年产值已达到1.6亿元，相较于初建公司时的200万资产，这样的蜕变令人惊叹。而成就著龙华丽蜕变的则是其现代化的管理模式。成功的营销管理一方面，作为国外知名品牌的贴牌加工企业，著龙将生产定位于中高端产品，通过高质量的服务，将知名品牌的…
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