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回首08零部件业且看8位汽车零部件企业老总
回顾2008年中国汽车零部件行业，谁留下了浓重一笔？谁又赚足了业界眼球？在此选取了8位汽车零部件企业的领军人物。他们的勇气、冒险、得意和失落构成了中国汽车零部件业纷繁而丰富的图景，他们是行进中的中国汽车零部件业的参与者，也是崛起中的中国汽车零部件业的见证者，他们构成了2008年中国汽车零部件业的表情。博格华纳中国区总裁谈跃生——新官上任多把火对于博格华纳中国区总裁谈跃生来说，2008年绝对是收获颇丰…
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EMC应对IT五项刚性需求
在全球性的金融危机来临之时，IT厂商不可避免地都会产生一个共同的忧虑: 企业要紧缩开支，势必要减少IT的投入。那么，IT的需求在哪里？企业的IT部门还肯花钱买什么样的东西？日前，在EMC中国研发中心首次举办的“创新日”活动中，EMC公司副总裁、中国研发中心总经理范承工博士说，目前以及未来几年，企业IT有5项“刚性需求”，这就是存储、虚拟化、安全、云计算、从信息中提取价值，这5项刚性需求，恰好与EMC的五大支柱方…
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金融危机助推新资本协议改进和发展
武剑经济学博士。现就职于中国投资有限责任公司，任中国光大银行董事会风险管理委员会主席。国家体改研究基金会高级研究员,银监会新资本协议工作组核心成员。长期在银行从事金融风险管理，在信贷管理、风险计量、经济资本以及新资本协议实施等方面具有较高的造诣。出版个人专著3部，先后在《经济研究》等国家一级刊物上发表论文近百篇。巴塞尔新资本协议从2007年起在全球范围内开始实施，而美国次贷危机也正是在这一年爆发，这一历…
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如何演绎完美的告别演说？-猎头顾问推荐
作为广告代理商百比赫(Bartle Bogle Hegarty)的创始人之一，约翰•巴特尔(John Bartle)过去这些年进行了很多次演讲。 “我认为，告别演说与我女儿的婚礼致辞一样，都是是最难的，因为它们只有一次——希望如此。”巴特尔表示，他1999年离开公司时的演讲准备得很辛苦——“它太重要了，以至于不能即兴发挥”——同时要考虑到，这种场合需要你拿出一些不同寻常的东西。 “你必须展望未来，而不是回忆过去；某种意义上，你需要尽…
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风险投资市场2008年痛及全身 2009年面临信心考验
北京。从CBD到金融街的数公里内，众多投资公司的招牌林立，掌管着成百上千亿资金的投资人成为财富新贵。然而一场突如其来的金融风暴将他们的财富梦变得更加遥远。纳斯达克、香港联交所闪电步入熊市，纳斯达克5年来首次跌破1500点，美股纷纷暴跌，同期上市的中国概念股也开始了大跳水的过程，其中包括分众传媒、航美传媒等赴港上市的企业均出现了高达80%的资产缩水。最新数据显示，受到海外金融风暴和境内资本市场调整…
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佛山民间风投悄然出水绣球抛向本地中小型企业
彭文斌一直紧锁着的眉头，舒展了许多。他是佛山市一家数字设备有限公司副总经理兼总工程师。半年来，他一直为公司的最新产品“会e通”找钱上市忙碌，先后去了北京、广州与一些风险投资公司接触，但效果并不理想。最近，他向“硕富投资”推荐了这个高科技项目。据称，双方目前正在接洽。彭所指的“硕富投资”是今年7月底在顺德挂牌成立的一家本土风投公司。其主要投资人是当地的知名民营企业万和集团。受金融危机…
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风投为海归创业壮胆 IDGVC持10多亿美元准备出手
金融海啸下严峻的经济形势拖住了不少“海归”创业的后腿，在昨日的教育部留学人员回国创业论坛上，专家们却纷纷为“海归”们壮胆，危机期也是创新期，内需很大。IDG投资公司合伙人高翔甚至亮出“底牌”：手头还有10多亿美元准备出手，在未来两三年，会把钱都投在国内的消费、高科技等领域。科技部相关负责人还透露，从明年开始，政府将设置风险投资引导资金。危机期亦是创新期 “恐怕危机会持续至少6-8个季度，我…
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人才大战：A角与B角都不能少
在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（我们姑且称之为A角）。但是，过度迷恋A角可能会让我们落入低估“配角”（姑且称之为B角）重要性的危险陷阱。B角通常可分为四种类型。最富有生产力的B角，是那些不愿再承受A角所面临压力而退位的A角；第二类B角是讲真话的人。他们在同上司打交道时，非常诚实和实事求是；另一类重要的B角是职业技能可能只有二流、但对公司的流程和规则异常熟悉…
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中科智与投资方从反目到和解财务失控成风波主因
2008年12月24日，平安夜，中国中科智担保集团股份有限公司（下称中科智）看到了“转危为安”的契机。根据中国中科智有限公司（China Orienwise Limited，系中科智在英属维尔京群岛注册的公司）当日在新加坡交易所发布的公告，中科智的两家主要外资股东花旗亚洲企业投资公司（CVCIAL，下称花旗）和凯雷集团（Carlyle Group，下称凯雷），已经与中科智的中资股东签订谅解备忘录，表示支持中科智的发展。不过，公告并未提及另两…
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如何规范职位管理
笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公司叫业务员，有的叫业务代表，有的叫销售代表。除了几个总经理，部门经理的名称相同以外，其他相同工作内容的职位的名称大多数都不相同。所以初一看到他们的职位表，顾问还以为这几个公司的业务和职能不一…
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