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百强品牌彰显“德国精神”
“百强家具，真的很德国！”这句朗朗上口的广告语让百强变得家喻户晓，同时也让百强有打“洋拳”之嫌。百强家具总经理陈晓太却说，“德国”的背后是一个品牌的承诺：沿袭了德国人做事认真的风格，并把德国最前沿的设计带给消费者，以“德国精神”支撑起品牌的立足之本。从1994年以2600万元的资金起家发展到现在产值达到数亿元，百强家具正成为中国家具品牌的代表，以强大实力和品牌创新能力，讲述着一个个品牌背后的故…
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柒牌变革，从绩效薪酬开始
“2008年，柒牌将最大限度地实施组织变革。变革的‘第一刀’，必须选择在风险系数最低、效果最明显的地方‘切’。”在福建柒牌集团有限公司人力行政总监熊杰看来，近日该公司启动的“绩效薪酬项目”，就是最符合条件的“第一刀”。变革之路始于绩效薪酬，在咨询界看来，显然与理论不符。战略梳理—组织重整—流程改造—绩效薪酬，向来是企业遵循的变革顺序，柒牌此举似乎是“本末倒置”。但位列“全国十大咨询公司排行榜”之…
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耶路4470万美元购佳宇物流65%股权
不久的将来，穿梭于中国各地的佳宇物流货车上，可能增加全美最大零担道路货运公司耶路全球（YRC Worldwide）的名字。来自耶路全球的消息显示，该公司已出资4470万美元，收购中国最大卡车运输和零担道路运输服务商上海佳宇物流有限公司65％的股份，正式介入中国的公路运输市场。据了解，耶路全球在全球拥有1000个分支机构和80多万客户，主要提供运输服务、运输管理方案和物流管理。而上海佳宇物流公司目前拥有3万多客户和一个超…
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博通2亿现金收购AMD数字电视业务获董事会批准
据美国全国广播公司财经频道(CNBC)8月25日报道，美国移动电话芯片制造商博通公司(Broadcom)星期一(25日)宣布，该公司计划以1.928亿美元现金收购AMD公司(Advanced Micro Devices)旗下数字电视(DTV)业务，以便进一步拓展其自身产品组合。博通公司星期一发布声明说，目前这一交易计划已经获得双方董事会的批准。声明同时指出，此次交易不必通过各自股东的批准。博通在声明中表示，双方接下来将寻求监管部门的最终批准。该公司预计…
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潘石屹：房地产业资金紧张奥运后房价或跌
在SOHO董事长潘石屹看来，最近被业界热炒的摩根大通一份“千亿经济刺激方案”并不可行。潘石屹认为，地产企业依然要积极调整，否则将很快被市场淘汰出局。上半年康师傅总营业额为20.49亿美元，其中方便面的营业额是9.82亿美元… 现实是已经有开发商在作类似的调整。万科集团总裁郁亮在8月18日发出的一份内部邮件中称：“我们能够判断，行业资金紧张的局面在数年内不会改变，行业调整将更加强化这一特征，调整期内住…
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“坏小子”的管理经
2008年4月底春季广交会上，奥克斯主打变频空调，推出的变频空调能效达到了欧洲标准的A级，相当于国内一级。奥克斯此次的“第一反应”也引起了业内人士的交口称赞，当他们纷纷向这个曾被业内称为“不按规矩出牌”的“坏小子”送来赞许的目光和热烈的掌声时，奥克斯集团董事长郑坚江显得冷峻而平静：在成本上升的时期，奥克斯必须“两条腿走路”，一方面利用原有的技术、经验和引进新的研发团队，开拓变频市场；另一方面，继续发…
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CFO在中国的现在和未来
CFO意指首席财务官，其在中国受到重视仅是近二十年的事。外部视角如何看待CFO角色与定位，为中国CFO们提供了一条提升路径。作为现代企业核心决策成员之一的CFO，其学识、观念、思维方式、思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着关键性的作用。 CFO源起过去，企业的融资方式十分单一，以银行贷款为主，“企业理财”的概念少之又少，CFO可有可无。随着全球资本市场的发展，情况发生了变化：一方面，金融工具日益繁多，无形…
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中国品牌该如何“与狼共舞”
在后WTO时代下，随着国际品牌的进攻和蚕食，许多本土品牌的市场份额和利润在节节缩减，在它们前进的路上，既有看得见的崎岖，也有看不见的凶险，正在“与狼共舞”，在在崎岖和凶险面前，也有许多令人瞩目的中国品牌，如手机行业中虽然诺基亚风行天下，多普达却通过专注于智能手机的创新为自己赢得尊敬；彩电行业中创维顽强地对抗着SONY、三星等品牌的冲击，销售额和销售量数一数二；商务软件领域中的用友不惧国际巨头的压力，在本土…
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民企拒吃大锅饭股东炒掉董事长
——镇江二建自发实施股权结构重组纪实近日，镇江第二建筑工程有限公司向工商部门提出申请，变更营业执照及部分股权归属。股东们说，这次变更非同寻常——不久前，他们通过内部股权并购实现了股权结构的重组，在股东临时大会选举产生的新一届董事会中，原董事长（法人代表）不在董事名单之列。他们认为，企业要生存，就得自我调整，求新求变，因此股权并购势在必然。这一“标本事件”发生后，引起了各方的关注。股权太…
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高管冲突：提升领导力的好机会
美国东西方研究所全球领导力项目组主席马克?葛容说，对不断渴望进步的企业而言，高层团队的冲突可能是一笔财富，“当高管团队出现冲突时，不要把希望总寄托在英明的个体管理者身上，而是建立一个合理的架构。” “我们的高管团队很团结”，不止一家公司会如此戒备地回答相关提问，对高管冲突往往避而不谈，在他们看来冲突是坏事，至少也不是好事，尽管高管冲突在所有企业都存在着。可美国东西方研究所全球领导力项目组主席…
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