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CEO的十大“最怕”及应对途径
企业里的CEO在很多人看来都应该是叱咤风云的人物，至少应该个个都是威风八面，这当然是一种误解，是非常少数的若干位成功的和不成功的CEO在媒体上给人以叱咤风云、威风八面的印象造成的误解。其实，所谓CEO不过是一种称谓，在中国的公司法中，根本没有CEO或C什么O这样的说法，甚至没有总裁。企业的最高管理者通通叫做总经理，甚至没有几个人说得明白CEO和总裁有多大区别。在这里，我们把企业的最高管理者叫做CEO，一是为了赶时…
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优秀经理人为何频遭老板卖企业？
经理人干不出好业绩，会被老板不客气地炒鱿鱼，可是干好了，业绩上去了，公司发展起来了，老板趁机把公司当作商品及时出手卖个好价钱，经理人又不得不失去曾经倾注心血和智慧的工作岗位和企业。那么作为经理人，尤其40岁以后的经理人，要想摆脱这种不确定性，该如何选择一个相对稳定而长线的工作岗位？这是上周奇正管理俱乐部就S攀先生的遭遇研讨的主题。我的观点如下：第一、真正优秀的经理人应该对自己的命运…
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生活方式:人生中场景观--100位40岁的成功人士
100位企业家的五力分析———权力、财力、竞争力、体力、压力———他们面临不惑的四十岁智力固然处于高峰状态体能渐衰又是残酷的现实在四十岁的人生中场上他们将如何走过危机迎来自己人生精神圆熟的下半场人到中年半杯水有一则印度寓言说，两人面对一杯喝了一半的水，一个人说：“我已经喝掉了半杯水。”另一个人说：“我还有半杯水没喝。”前者透露的是无奈和苦涩，而后者却满怀希望。作家董桥说：中年是只有哀愁，没有愤怒的…
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七招解决采购失控
2003年12月，我应聘到一家新加坡的独资企业做采购经理，直接领导为常务副总经理周总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。六大问…
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创新绿色供应链中国制造业持续发展之路
胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话中提到，要把增强自主创新能力，作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型社会，推动国民经济又快又好发展。这就要求我们从创新的角度，重新审视我国制造业的发展思路。面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。国家对创新的一再强调，也正是因为认识到了目前严峻的发展形势。怎样才能从容应对，实现企业的可持续发展呢？越来越多的企业…
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扎扎实实推进品牌建设
本报记者李国章冯其予王小聪本届夏季达沃斯论坛的时间只有3天，可专题研讨会就有70个之多，其中题为“打造属于自己的品牌”的专题研讨会，自始至终吸引了各界人士的高度关注。企业生存成长、参与国际竞争都必须依靠品牌，中外企业都是如此。关于品牌的功能和价值，有关专家曾有一段精彩的评说：“在国际国内市场竞争中，站在竞争第一线的是企业，但直接推出的是品牌，接受公众选择的是品牌，最终决定市场竞争胜负…
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从基金营销到品牌经营
走进基金公司⑤2005年，基金业盛行这样一个笑话：有一天，猫听到有人敲门，开门一看，竟然是一只老鼠，老鼠颤颤巍巍、可怜巴巴地对猫说：买点基金吧。“现在市场好，基金业绩的增长不再以一年几个点、十几个点的速度递增，而是动辄翻番，甚至翻几番，买基金要预约、要排队、要按比例申购，要等着基金公司打开旗下基金申购，市场营销人员‘老鼠给猫卖基金’的日子不再，是不是市场部的工作就轻松很多了？”记者单刀直入。“要真…
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企业不应忽视对HR经理的培养
2007年6月21号下午6点，北京A公司的人力资源部经理办公室里，董健忙完了手头的工作，开始撰写自己的辞职报告。2001年，董健从北京某高校人力资源管理专业硕士毕业就加入到了这家国内著名的IT通讯服务企业，一干就是6年。在这6年里，他经历公司的成长和壮大，自己也一步步从薪酬专员做到了今天的人力资源经理。尽管在业务工作上董健已经做到游刃有余，为公司建立了一套完整的招聘、培训体系，公司也给他提供了一份还算满意…
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中国式CFO的三维沟通
上级沟通：当“鸟语”遭遇“猪脑” 作为一家中型企业的CFO，陈先生最近有些郁闷，因为他对公司管理提出的建议屡屡被公司总经理否决，却又不知道问题出在哪里；同时，陈先生认为，自己提出的设想和建议如果可以实施，对公司内部管理而言将是一次大的提升。陈先生对公司总经理提出的公司发展设想也持保留意见，认为总经理的想法太过激进，有些不切实际，甚至可以说是异想天开，在说“鸟语”。公司唐总经理同样也很愤怒，…
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彻底扫荡决策过程的四大盲点
每天有大大小小的事情等你做决定，你不知道自己的决定是对是错，却要背负决策的一切后果，庞大的压力让你喘不过气。事实上，决策的对与错并非是最重要的，你该做的是克服决策过程的盲点，勇敢下决定，开始行动。 “管理就是决策，”这是诺贝尔经济学奖得主、美国着名管理学家赫伯特·赛门（HerbertA.Simon）对经理人的角色扮演所下的註解。但是，我们不禁要问，什么才是好的决策？所谓错误的决策（wrongdecision）与不…
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