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金令牌猎头-职业经理人猎头公司 |
·上市公司-新能源车-- 等速驱动轴-产品设计高级工程师 | 年薪:30万—50万 | 悬赏:5000元 | |
·模拟芯片IC设计工程师/架构师-电力电子芯片/模组 | 年薪:60万—120万 | 悬赏:5000元 | |
·新能源动力船舶总设计师 | 年薪:50万—70万 | ||
·医药上市公司控股子公司(中药植物提取)总经理 | 年薪:40万—60万 | ||
·集团控股董事长业务助理(投融资、法务、财务/审计方向) | 年薪:50万—60万 | 悬赏:5000元 | |
·第三方检测认证机构-EMC测试主管(新能源,光伏,充电桩) | 年薪:20万—30万 | ||
·出海游戏-slg类游戏--游戏制作人 | 年薪:60万—120万 | ||
·欧洲区域市场家庭储能-海外销售总监/经理 | 年薪:60万—150万 | 悬赏:8000元 | |
·FT500 制造业国际销售公司 国际客户融资部长(贸易融资) | 年薪:180万—300万 | 悬赏:8000元 | |
·茶叶拼配资深工艺师--TOP5茶饮公司 | 年薪:36万—50万 | ||
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金令牌职业经理人俱乐部,由中国著名猎头公司-金令牌猎头(微信:AirPnP)主办,是职业经理人、猎头顾问交流管理经验、寻找商业机会、拓展猎头人脉关系、进行职业提升的专业猎头机构。会员由知名企业高管、国际化人才、EMBA组成,设有CEO俱乐部、CFO俱乐部、CMO俱乐部、CHO俱乐部、CTO俱乐部等;主要涵盖广告传媒、金融投资、电力能源、IT通信、医药医疗、消费品、旅游酒店、制造加工、地产商业等行业。举办主题沙龙论坛、年度最佳雇主评选活动、新锐职业经理人评选。 金令牌猎头有20年的猎头服务经验,依托丰富的人力资源储备和猎头顾问资源,为知名企业提供“关键人才猎头、雇主品牌管理、管理咨询”服务;为个人会员提供职业生涯规划、猎头和商务合作机会。以“猎头服务、管理咨询、精英沙龙”三大经典服务饮誉业界。 金令牌猎头主要做上市公司、PRE-IPO、快速成长企业、集团公司、金融投资机构,基本年薪30万以上中高级猎头职位。擅长运作民营、央企、外资客户。首次推荐成功率达75%,二次推荐为95%;1年内在职率为95% ,2年内为90%。猎头服务质量首屈一指。 职业经理人俱乐部 ● 20年高级人才猎头服务经验,主要顾问来自全国高级人才搜寻中心及著名服务机构,服务规范; ● 会员来自企业在职高管、EMBA、行业精英,实践经验丰富; ● 动态跟踪、长期贮备,会员德、能、勤、绩四大标准严格审核,专业负责; ● 遍布于全国的官方、商业猎头机构合作伙伴。 职业经理人周刊 ● 以职业经理人视角,关注宏观经济; ● 洞察行业热点,分享商业管理实践; ● 传播企业核心价值、经营理念、用人理念; ● 展示优秀职业经理人风采; ● 探讨职业经理人职场、发布高端猎头招聘职位。 职业经理人猎头 金令牌猎头拥有资深的猎头顾问、行业顾问和管理顾问,依托俱乐部核心人才储备及《职业经理人周刊》资源优势。按国际猎头运作程序,为企业提供规范的高层访谈、职位分析、薪酬调查、人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评、适应支持全过程的猎头咨询服务。遍布北京、上海、广州、香港的业务网络使我们能够服务整个大中华区域,越来越多的企业和高级人才得益于我们的专业猎头服务。 ● 诚信·专业·责任,是我们操作猎头项目的根本原则。 ● 推荐优秀人才,使企业和个人实现双赢是我们的目标。 ● 职业经理人俱乐部——始终充满活力的精英资源。 ● 以个性化的全面解决方案帮助您解决实际问题。 ● 比客户期望的做得更好,使每个项目都成为典范。 涉猎职位:总经理、副总、财务总监、技术总监、营销总监、人事总监、客户总监等 涉猎企业:高速成长型企业、上市公司、民营企业、改制国企、外企等 品质保证 1、通过特别渠道接触目标人选。 2、关键信息实施背景调查验证。 3、全面甄选体系,客观评荐。 4、形成战略合作伙伴。 物超所值 1、高级人才带给企业创新、活力。 2、高级人才带给企业持续发展的动力。 3、三月保证期,服务有保障。 4、带来高附加值的人力资源顾问服务。 金令牌猎头服务优势 1、猎头理念优势“德、能、勤、绩”是金令牌猎头考察、推荐人才的标准;“老板、平台、企业文化、薪酬”是服务客户的“四项基本原则”。从高层访谈、职位分析、薪酬调查、人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评、到适应支持,金令牌提供全过程的猎头服务,金令牌明白猎头的责任,努力实现企业和个人双赢。 2、猎头资源优势15年高级人才猎头服务经验,拥有职业经理人俱乐部核心人才储备及《职业经理人周刊》媒体优势,举办沙龙论坛,十佳评选活动,拥有资深的猎头顾问、行业顾问和管理顾问资源优势。北京、上海、广州、香港的业务网络使我们能够服务整个大中华区域。 3、猎头团队优势金令牌猎头顾问有10年以上工作经验,具有行业背景和管理实践,能够真正理解企业需求;基于行业研究、管理经验交流,薪酬调查数据,能够给客户提出建设性意见。采用首席猎头顾问项目管理制,针对行业特点和企业特点,由猎头顾问、资深行业顾问、管理顾问和专业技术顾问组成项目组。“行业+管理+咨询”,猎头团队更专业。 4、猎头规范优势按猎头操作程序,提供规范的高层访谈、职位分析、薪酬调查、人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评、适应支持全过程的猎头咨询服务。金令牌倡导“志同道合”,落实在“执行力”。考虑的不仅是能力、职务、薪酬,更重要的是价值观、经营理念、企业文化和职业规划,以严格的流程节点控制为企业寻访长期合作的职业经理人,实现企业和个人的双赢。 5、猎头效率优势在规定的期限内,首次推荐成功率可以达到75%,二次推荐为95%。1年内的在职率为95%,2年内的在职率为90%,猎头服务质量有保证。金令牌猎头对每个项目都做可行性评估,从不轻易承诺,一旦承诺,就是“使命必达”。 6、真心建议金令牌主要做上市公司、PRE-IPO、快速成长企业、集团公司、金融投资机构,擅长运作民营、央企、外资客户,基本年薪30万以上中高级猎头职位。金令牌猎头收预付款,最低收费标准为6万人民币/人,适合规范的、有实力的企业。金令牌对个人猎头服务不收费,但希望您首先在俱乐部网站注册真实资料,您可以设定保密项目,不必担心资料的保密性。 金令牌的业务涉及全国,北京、上海、天津、深圳、西安、沈阳、长春、重庆、银川、新疆、河北、河南、山东、江苏都有我们的足迹;我们的顾问曾经从北京到新疆当天往返,在雨中从浮桥驾车夜渡黄河,在机场从早上8点等到下午2点,履行到客户企业考察的承诺……,金令牌顾问的专业精神和敬业精神在业内是出名的。越来越多的企业和优秀人才得益于金令牌的服务,从跨国集团公司、上市公司、国有改制企业,到快速成长型企业、二次创业的民营企业。 金令牌猎头服务值得信赖。 [收起简介] |
1、高级人才怎样和猎头公司接触 作者简介---王景春,金令牌职业经理人俱乐部运营总监,前中国国家人才网COO/人事部全国人才流动中心猎头业务负责人,从事猎头业务超过10年。在个人职业咨询、招募高级人才、人力资源管理咨询等方面有丰富的操作经验。 1.为什么要和猎头公司接触? 正规的猎头公司考虑的是企业和个人的双赢。好的猎手首先应是称职的职业顾问。和猎头公司接触,您可以拥有自己的职业顾问,在你的事业出现拐点时,猎头公司可以帮你分析、咨询,带给你新的机会和崭新的事业,帮你完成职业转换。猎头公司推荐人非常谨慎,并不是仅凭你提供的简历、简单的背景调查、面试/测评就推荐你,而是要了解你经历、能力、性格、职业生涯、你的现在的职业状态和将来职业规划,才会帮您寻找新的机会、推荐合适的职位。我推荐的人选,一般至少认识半年以上,很多认识2~3年以上。对于大多数人才来说,只有主动和猎头公司接触,让猎头公司了解你,和你的职业顾问成为朋友,才会得到关注、得到推荐。有些猎头公司,例如职业经理人俱乐部还经常举办一些联谊、论坛活动,邀请一些著名的企业和同行参加,您可以认识更多的朋友,建立更多的关系,这里往往会带来一些职业机会、项目机会和融资机会。 2.什么时候和猎头公司接触? 现在就和猎头公司接触。即使您现在的工作、事业非常满意,您也应该选择优秀的猎头顾问、专业的猎头公司接触,和他们 …… [详细信息] 2、企业如何聘请高级人才 人力资源是企业竞争的根本,高级管理人才和技术人才是企业的核心竞争力。每个 企业对人才的需求是客观存在的。笔者结合多年的猎头工作经验,简单谈谈企业在聘请高级人才方面的经验和体会。 您一定注意到了,我用的是“聘请”而不是“招聘”。首先是对人才的尊重。很多企业讲尊重人才,那么就应表现在各个方面,首先应表现在高级人才获取方式和形式上,表现在对人力资源的投入上。很难想象在一般招聘会找到CEO、CFO或者CTO,或者这些高级人才在拥挤的招聘会上、人才市场上寻找着自己的梦想;也很难想象这些高级人才上班看着报纸、浏览人才网站给自己找工作。常规的招聘方式很难获取高级人才。 企业的高级人才需求是根据人力资源规划提出的,应该有计划性,这样人力资源部应提前做一些人才储备。临时的高级人才需求给人力资源部门带来的压力是比较大的,也会带来招聘费用的增加。企业一方面可以自己有计划的储备人才,也可以和猎头公司签约,进行战略合作,请 …… [详细信息] 3、中国企业需要什么样的职业经理人 准确的说,是中国企业家需要什么样的经理人。既有企业发展的客观需求,也有老板或投资人的主观需求。做了12年的猎头顾问,有些感想和大家分享。 有些企业需要解决的是做还是不做,做什么的战略问题、发展问题;有些企业需要解决的是如何做的运营问题。相对于职业经理人,也有两个层面:一种是能够完成指定工作,执行力不错的执行层面的经理人;另一种是能够整合、创新,具有前瞻性的领导型经理人。 企业找人时经常强调执行力,基本表象是:老板属于精英型,认为企业怎么生存,怎么发展,我有思路,有想法,甚至有市场,有技术,就是下属更不上他的思路,无法落实和执行,大小事情都要亲自出马;企业发展谈不上战略规划,或者就是只存在在老板的脑海里,这个阶段公司的组织结构和管理体系基本是形式,功能不健全。处在这个发展阶段的企业很多,原始资本积累已经完成,企业面临的市场机会比较好,属于二次创业型,有些甚至已经有VC或PE进入,这时候要请的是总经理或者 …… [详细信息] |