在雅安打造“金海模式”——专访金光集团四川事业区总经理石朝汉
造纸环保：臭气粉尘通通不见
按照金光集团的规划，到2010年，该集团在雅安的纸浆年产量将达到30万吨，与原制浆厂的年产量相比，这个数据几乎增长了6倍。
增长的数据也就意味着：它会为雅安带来近千人的就业，带动广大竹农增收，拉动煤炭等相关产业的发展......
尽管有如此优势，可这家新进的企业，还是让很多雅安人担心不已，原因不是其他，正是很多造纸行业面临的瓶颈问题——环保。
生产量成倍扩大，污染会不会也将随之增大？产生的臭气将一直伴随着雅安吗？
“不会！”石朝汉肯定地说，“环保要求绝对会达到国家标准，甚至会更好，企业的生产环境会越来越好，就像金海浆纸一样。”
石朝汉所说的正是该集团旗下的海南金海浆纸，这个目前中国最大的制浆企业，厂区完全是个花园式工厂，制浆处理后的废水用来养鱼，鱼儿还能在里面繁殖。
石朝汉表示，现在能闻到的臭气，见到的冒烟烟囱、漂浮的粉尘——这些传统造纸行业常见的污染现象，随着技术的改进和新生产线的投入，将会逐步消失，取而代之的是花园式工厂。
不过，因为长时间未投入、现有设备老化等因素，“金海模式”的实现还需要一个长期过程，并不是短时间便能解决。
“金海浆纸的环保模式，在雅安也将成为现实。”石朝汉说，“我们不会为了眼前利益，让金光集团的‘绿色纸业’招牌，在雅安砸掉。”
桉树争议：实现林木最大经济价值
年生产量的扩大，对于原料的需求自然会增加，在金光集团的计划中，除了在当地政府的协助下，发展竹原料基地外，还将在雅安推广桉树的种植。
按照初步计划，我市将对14万亩的马尾松逐步改种，转而栽种经济林木——桉树。
但金光集团在中国的发展中，桉树却曾让该集团陷入诸多争议中。其中，桉树是“抽肥机”、破坏生态，成为众多媒体指责的焦点。
这些问题是否真的存在？
对此，石朝汉表示，在生产原料的培育、收集上，金光集团每项都是依法进行，且建立在科学的基础上，更不会破坏生态。
“之前很多有争议的问题，最终都调查清楚，证明了桉树不是‘抽肥机’，而是采集凋落物回归本土，也不会影响生物的多样性。”石朝汉回应这一问题，“金光集团更不会随意砍伐树木。”
“马尾松成材需要10多年，桉树却只要6年，改种桉树会让林木的经济价值得到最大的体现。”石朝汉称，“不管是企业还是农户，这都是双赢的结果！”
员工发展：金光喜欢用奖励的办法
刚接手生产经营的石朝汉还遇到另一问题。
尽管已顺利生产10多天时间，石朝汉却发现员工的情绪并不是很对劲，一调查才发现——员工们担心的是岗位、福利等，是否也会跟着变动？
金光集团接手经营后，原来600多名员工也随着新业主，继续生产上班。
尽管金光集团已承诺所有员工的分工和职责不变，工资、奖金和福利都不变，但很多员工依然对这个新业主持观望态度。
石朝汉表示，努力工作的员工永远受到金光集团的欢迎，集团的利益也是靠大家创造，而且，按照物价指数，员工每年的薪水都会有所上涨。
“金光集团喜欢用奖励的办法，激发员工的潜能。”石朝汉笑着说，“比如，该厂破产前的纸浆月产量是5000多吨，如果在大家的努力下，月产量突破了6000吨，全体员工都将会有奖励！目前，正在研究具体的奖励方案。”
在金光集团，技能开发会受到特别的重视，只要研发出对生产发展有利的项目，都将受到奖励。
此外，集团内部还以厂为单位，每年都会进行竞赛，技能开发突出者的前三名，将会受到厂里的奖励，然后进入更高一级（中国区）的竞赛，前三名获得者将进行再次奖励，并最终参加整个集团（印尼总部）的竞赛——这个金光集团独特的管理模式MBOS，目的就是为了激发大家的潜能。去年，该集团的第一名获得了近百万美金。
在石朝汉看来，对于员工的发展，金光集团还有另一诱惑——表现突出者，还有机会在该集团的其他厂参观学习，这包括了集团的总部印尼——值得一提的是，目前，这些厂经营的项目在国内或世界同行中，大多排名靠前。
相关链接：“金海模式”：
位于海南的金海浆纸，主要产品为化学漂白硫酸盐桉木浆，其一期制浆生产线是目前世界上超大规模、技术领先的单一制浆生产线，全部生产和控制设备等，代表了当今世界制浆造纸领域的先进水平。
为确保在生产过程中回收大部分废弃物，金海浆纸已在污染治理上投入24亿元人民币，除回收循环生产流程中使用废弃物综合利用外，还购买先进的三废处理设备和引入治污生产工艺。金海在日常生产中严格管理，确保所有排放物经过处理后，最终均达到或优于国家一级排放标准。
金海在污染治理上的投入发展模式，被业内人士称为“金海模式”。
报道/江宇（雅安日报） Aug 7 2007 12:00:00:000AM
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