敬业集团召开一届四次职代会暨2009年工作会
敬业集团一届四次职代会暨2009年工作会于元月21至22日在集团职工之家隆重召开。集团中层以上干部及全体职工代表一百余人参加会议,监事会主席陈永利同志和监事张雅玲同志应邀出席会议。
大会在庄严的《国歌》声中拉开序幕。全体与会人员听取了集团党委书记、董事长杨睦民同志做的《优化结构，深化改革，确保敬业电工集团实现平稳健康发展》的重要讲话；审议了集团总经理刘执中同志代表集团班子做的《深入学习实践科学发展观，坚定信心、苦练内功，全面开创敬业集团经济工作平稳健康发展的新局面》的经济工作报告，以及党委副书记高巍同志代表集团党委做的《创新推动党建， 同心促进发展， 为实现“ 做优、做大、做强”提供坚强保证》的党委工作报告。一个讲话和两个报告回顾总结了2008年工作，客观分析形势和问题，有针对性地安排部署2009年重点工作，明确提出发展目标和工作思路。
当天下午，全体与会者组成了6个讨论组，就相关议题展开讨论，大家认为：集团“两会”是在企业改革发展进入关键阶段召开的一次十分重要的会议，一个讲话和两个报告深刻分析当前面临的机遇和挑战，精心谋划发展战略，对于做好今年各项工作具有重要意义。体现了集团审时度势、把握大局的领导能力和开拓创新、锐意进取的工作作风，是全面落实集团“三做、三构建”发展目标，深入推进集团平稳健康发展的重要文件。分组讨论期间，全体与会者建言献策、各抒己见，气氛热烈而又融洽。集团党委书记、董事长杨睦民同志和总经理刘执中同志分别走访各讨论组，听取各组的意见和建议，并就大家讨论焦点问题进行互动探讨。
与会人员对大会所展现的创新之处给予充分肯定。从领导站立式发言到采用幻灯片演示报告内容；从会上的互动活跃环节到会下的茶点水果；从精干高效的会议议程到丰富多彩的团拜会节目，让大家体会到民主和谐、求实奋进的氛围。
22 日上午，全体与会人员听取了集团领导干部的工作述职、2008年业务招待费使用情况报告和补充医疗保险基金使用情况报告；审议并通过了《集团劳动人事制度》修订稿、《李晓谦同志任集团职工监事的建议》，以及《一届四次职代会决议》。会上还宣读了与会全体职工代表向集团全体员工发出的《倡议书》，号召集团广大员工积极行动起来，坚定信心、明确方向，解放思想、转变观念，立足本职、扎实工作，鼓足干劲、迎难而上，为加快建设“学习型、创新型、发展型” 企业建功立业。随后，会议对2008年度先进集体和先进个人进行了表彰。
大会圆满完成各项程序任务，在高亢嘹亮的《歌唱祖国》中闭幕。此次大会是一次共商改革大计、共谋发展良策的动员大会，更是一次积极应对挑战、紧抓发展机遇的誓师大会。我们要深入学习和全面贯彻集团“两会”精神，解放思想、更新观念，拼搏进取、开拓创新，为实现集团经济工作平稳健康发展做出更大贡献！
敬业集团2009年总体工作思路
经济工作： 以党的十七大及十七届二中、三中全会精神为指导，以学习实践科学发展观为载体，全面贯彻京仪集团公司一次党代会和2009年度工作会议精神，坚持解放思想，更新观念，全面加强企业发展战略研究，明确企业产业定位，全面加强企业改革与创新，加快
企业资源重组步伐，全面加强企业全面预算管理，提升企业整体管理水平，全面加强企业人才队伍建设，改善人才队伍结构及素质，推动敬业集团经济工作实现平稳健康发展。
党建工作: 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，以学习贯彻党的十七大精神为统领，以全面落实京仪集团一次党代会精神为主线，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，以积极推进“同心共创新局面”为主题的党建创新工程为动力，以加强干部队伍建设、党组织自身建设、人才队伍建设和企业文化建设为重点，为实现集团平稳健康发展提供思想动力、组织保证、人才支撑和群众基础，
以优异成绩向建国60周年献礼。
学习贯彻集团“两会”上的重要讲话和工作报告
编者按：在集团一届四次职代会暨2009年工作会上，集团党委书记、董事长杨睦民同志发表了重要讲话，集团总经理刘执中同志和党委副书记高巍同志分别作了经济工作和党委工作报告。为使广大员工深入学习贯彻一个讲话和两个报告精神，现将主要内容摘录如下。
优化结构 深化改革
确保敬业电工集团实现平稳健康发展
杨睦民
一、深化对当前总体形势的认识，加快思想转变步伐，坚定信
心，紧抓机遇，积极应对，保持企业实现平稳健康发展。
面对金融危机给全球经济带来的严峻挑战，客观冷静的分析，我们仍然面临前所未有的机遇：一是提振内需，是我们实现经济发展的重要推动力；二是重大项目启动，为企业发展带来活力与动力；三是对外出口仍有一定发展空间，这是夹缝中难得的市场机遇；四是京仪集团公司科学的产业定位与重大发展举措，是我们应对危机的重要发展指南。应对危机，我们把握机遇的主要举措是：第一、坚定信心，紧抓机遇，“永不言弃”；第二、增强成本意识、树立勤俭持家意识；第三、积极推进精细化管理，提升整体管理水平，增强抵御风险能力；第四、盯准市场，紧抓机遇，加快发展。
二、深化对企业发展战略研究认识，加快产业发展方向定位步伐，增强自主创新能力，增强企业发展后劲儿，确保可持续发展。
企业战略发展目标是：实现“三做、三构建”。“三做”是指全面实践科学发展观，通过改革与创新，将企业做优、做大、做强，实现企业可持续发展。“三构建”是指通过不断探索与实践，到“十一五”末，将敬业集团构建成为学习型企业、创新型企业和发展型企业，促使企业成为健康向上的和谐组织，推动企业经济工作实现平稳健康可持续发展。产品战略发展要分两步走的基本思路：一是完善现有产品链，扩展产品覆盖范围，增加技术含量高、附加值高的中高端产品，提高产品的综合竞争力；二是实施跨领域的产品发展，寻找新的、跨行业的、符合国家节能环保产业方向的能够满足企业实现规模与效益发展的新项目、新产品，提升企业的技术研发水平与自主创新能力，实现企业可持续发展。第一、积极开发新产品，加大研发投入，完善现有产品链，扩展产品覆盖范围。一是加强中高端技术及产品研发与投入，提升企业技术含量与水平，增强企业参与市场竞争的能力；二是完善产品链，满足市场需求。将产品规格型号配备齐全，形成完整的产品链条，满足和服务于市场；三是调整市场领域，将产品的市场领域由民用建筑领域为主转向以工业、石油、冶金、化工等领域为主。第二、明确产业定位，积极开拓新领域、新市场，增强企业发展后劲儿，提高企业核心竞争能力。一是充分发挥市场部、技术中心等职能管理部门的作用，以便企业准确及时地进行产业定位及产品结构调整定位；二是根据国家关于发展节能环保产品的要求及京仪集团公司战略部署，积极向节能环保领域拓展，努力开发节能环保产品，实现规模与效益的新
突破。三是积极进行新产业研究，开拓新领域，坚持产学研相结合研发道路，激发企业研发效能。
三、深化对企业改革及资源重组的认识， 加快企业改革的步伐，
提升管理效率及资源使用效率，为企业提供良好的发展平台。
一要全面整合企业现有业务单元，增强企业整体实力，减少内部
同业竞争。全部电机产销单位合并，全部配电装置产销单位合并，消除集团内部同业多家、同业竞争的诸侯局面；二要合理设置组织机构，构建精干高效组织运行新体系。组建市场部，增强市场敏感度，积极捕捉市场信息，不断开发新的项目和开拓新市场领域。强化集团法务管理职能，控制企业运行风险。强化物资采购职能，形成统一的比质比价采购新体系，全面降低采购成本；三要重新进
行资源划分，提高资源使用效率。按照敬业集团“南工、北商、东基地”的区域战略布局，将集团现有工业生产尽量集中在南区和东区，北区将重点作为科技研发与商业开发，将商业开发所获得租金收益用于支持主业发展，促进主业实现“做优、做大、做强”和三构建的战略发展目标。
四、深化对企业加强人才队伍建设的认识，加快人才培养与选拔步
伐，构建人才脱颖而出的平台，为企业发展提供人才保障。
第一、加大人才的引进力度，满足企业“十一五”以至“十二五”中长期发展需要，今年要引进一名总工程师，选聘一名35岁以下优秀年轻干部进入领导班子；第二、加大人才培养力度，努力培育形成企业优秀的管理团队、技术团队和技能团队，今年将安排三至五名年轻干部挂职锻炼；第三、加大各类人才绩效考核力度，构建集团新型绩效考核管理体系，激发人才工作积极性。
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