战略管理之战略成本管理

　　一、精细化管理方法

　　精细化管理的宗旨：①彻底杜绝浪费，永远追求效率;②精细化管理的核心和灵魂;③持续改进，不断创新，追求永无之境。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”这段话在企业经营管理决策上最恰当不过了，可以作为企业经营管理决策时的座右铭。

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　　二、作业成本法

　　作业战略成本管理法下的成本观是“作业消耗资源，产品消耗作业”，它以作业为中介，将产品与间接资源联系在起来，即银行经营导致作业的发生，而作业消耗间接资源，作业导致间接成本的发生，而最终产品消耗作业。战略成本管理要靠信息来决策。 要求实行作业成本法的基本条件：要有积极的战略成本管理意识;间接费用较高;产品种类较多;各产品需要技术服务的程度不同;有现代化的计算机技术;有素质较高的成本会计人员。

　　三、目标成本法

　　目标成本控制应从产品设计研制开始，对材料采购、库存、生产、销售直至售后服务整个过程实施全面控制，而不仅是对生产阶段的成本实施控制。目标成本控制是围绕目标的设置、分解、实施、分析和考核进行的，即通过合理设置成本目标及其目标分解，把企业的各部门、各环节直至全体职工连成一个有共同努力方向的纵横协调的指标保证体系，以充分调动各方面的积极性和主动性，全力以赴地去完成企业的目标总成本。