中国CFO：三大掣肘与解决之法

    的确，比较中外的CFO和CFO制度，我们可以发现，在制度、角色和素质三大方面，中国都与国外成熟的经验做法存在较大的差距，可谓中国CFO记账员身份的成因，也是中国CFO制度成熟和CFO作用提高的掣肘。

    掣肘之一：体制与公司治理结构

    从体制上看，在目前的中国，政府审批代替市场行为还很普遍，企业的融资很大程度上是企业公关的结果，而不需要考虑市场因素。财务总监没有了市场的客观需求，财务总监这个头衔也成了无源之水、无本之木。

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    从在公司治理结构看，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO应当对董事会负责，这是监督制约机制的要求；同时，CFO作为经理执行层成员，在经营方面应对CEO负责，这是效率机制的要求。理想的状态是，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色，达到效率和监督两方面的平衡。

    但是，目前国内公司治理结构不健全，对于中小企业来说，很多公司的一把手集CEO和大股东身份于一身，如此一来，CFO要向股东负责的角色也就成为向某些CEO个人负责。公司成了CEO（老板）的一言堂，CFO不过是听命于老板的一个打工仔。

    而反观国有大中型企业，政府仍然拥有人事任免大权，财务高管的选任不由市场需要产生，更多地是由上级任命。理性市场难以形成，CFO也难以根据市场发挥应有的作用。

    解决之法：

    制度造成的问题也当从制度着手解决。猎头.目前在国内上市公司中逐步进行的股权分置改革，就是对旧体制下残留问题的清理。股改完成之后，对公司而言，上市、增发、回购等资本市场的各种操作才能规范。只有在资本市场发展相当健全，企业绩效的考评由市场力量决定的情况下，财务总监的作用才会得以凸现。

    在公司治理方面，也唯有通过公司治理的观念、机构和人员都进行改革，才可能真正有所收效，财务总监的职权才能真正确立，不但对CEO负责，更要对股东利益负责。

    掣肘之二：角色定位不清

    国内对财务（finance）和会计（accounting）这两个概念存在普遍的误读。规范的理解是，FinancialController主要负责会计的工作，CFO则应侧重于财务这一块，主要的职责包括投融资以及企业的战略规划。目前国内大多数财务人员能做到的还只是属于会计范围内的工作。猎头公司.CFO尽管是个全新的概念，但是对这个全新概念的理解还停留在传统的层面，并未经历现代先进的管理理念的洗礼，也导致了CFO缺位的现象。

    解决之法：

    正如普华永道在这次的调查中指出的，CFO应当是战略管理者、价值创造者和优秀的沟通者，而不仅仅是记账员。

    未来，中国的CFO应当承担对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。

    掣肘之三：素质不全面

    素质不全面也是限制CFO作用发挥的关键因素。财务总监猎头.很难想象一个只懂得算账的CFO会担当除了记账员之外的其他重任。

    解决之法：

    明确了CFO的角色，CFO的综合素质也就显得尤为重要。一个优秀的CFO至少应当具备一下素质：

    战略财务管理能力

    上海通惠-开利空调设备有限公司财务总监陈岗曾经说过，CFO首先应该是财务专家，要系统、全面地学习财务知识，对财务环境也有深入的了解，在财务管理方面更要有一定的专业水准。其次，CFO往往是管理者，需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。再者，CFO参与企业的重大决策，因此必须有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力。上市公司猎头.

    上海国家会计学院的吴建友更是一针见血地指出，现代企业要求CFO不仅是管家型的，更应当是战略型的。

    沟通协调能力

    从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。

    中国的CFO显然在这方面做得远远不够。在普华永道联合CFOPublishingCorporation日前开展的首次区域性调查显示，在首席财务官投入多于50%的时间来参与协助管理层的决策的调查中，中国只有34%的首席财务官这样做了，远远低于亚洲区的平均水平47%。

    作为一个专业人士，CFO必须学会与各部门和各层级的人员沟通，因为他们可能来自于非财务专业，把财会方面的一些法规跟他们解释，让他们理解。猎头网.在这个过程中，别指望他们解释一次就能听懂或者接受，但是一定要解释。以后如果发生了这样的事情，他们就自然会想到你解释的东西是对的。

    信息技术能力

    在企业的集团化和国际化背景下，传统的手工核算管理系统根本无法满足企业发展的需要，CFO的IT知识就显得十分重要。而一个企业的信息化过程不仅有赖于技术专家的经验，更加依赖于公司高层管理者的理解、认同和参与，好的CFO不仅是IT的决策者，更是IT项目学习者、IT过程的推动者和IT观念的贡献者。

    最后，一个良好的行会体制的形成对未来中国CFO的发展不容低估。美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会。中国的行业协会一向薄弱，但是，考虑到行业协会对于以提高CFO能力和财务管理水平，规范CFO制度建设的作用，中国CFO的培养还有赖于一个强大的行业协会的支持。