时光倒退到8年前，时任中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基在杭州视察工作，到飞跃集团考察，听取集团董事长邱继宝的汇报后说道：“飞跃这个典型，基本上是在平地起家，从零开始，发展到现在这样一个规模的企业，这是很了不起的。飞跃这种精神，不仅是把工业搞好，而且运用了高新技术。以高新技术引导、改造缝纫机这个传统行业，所以才能脱颖而出，一枝独秀。每一个传统行业，都可以通过高新技术改造，脱颖而出。你邱继宝是个‘宝贝’，是‘国宝’。你能够为中国缝纫机行业在世界上争得一席之地，我们大家都要学习这种精神。”
当朱镕基在离开会议室的时候，对邱继宝说：“你现在已经不是单纯为了赚钱，而是把缝纫机作为一项事业来做。”并和全体管理层在“四海一家，中国飞跃”的背景墙下，留下了一张令人难忘的珍贵照片。这张照片，现在还挂在飞跃集团的大会议室里，而将缝纫机作为一项事业来做，也成为邱继宝一生的奋斗目标。
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这段话说在飞跃集团最鼎盛的时期，这也是邱继宝“国宝”名字的由来。
“国宝”迷局
8年之后，也是中国改革开放30年之后，中国的市场经济发展已经取得飞跃性的进步，缝纫机从每个家庭梦想的四大件，已经变成一个可有可无的家庭耐用消费品，丰富的商品，使得人们对衣着的追求得到更好的满足。从遮身掩体，到追求时尚功能，人们不用再守着自家的缝纫机，缝制一家几口的衣着。市场的需求变了，但是邱继宝和他的将缝纫机作为事业的梦想没有变。
此时，飞跃也实现了产量上和销售渠道上的飞跃，和全球120个国家和地区建立了贸易往来关系。虽然如此，对缝纫机的整体需求量在下降是不争的事实。而这时的飞跃，继续生产老式的缝纫机，在开拓产品销售渠道上，飞跃集团也没有更多的办法，而是按部就班地走。
问题如雪球一般越滚越大，最终，压在飞跃集团身上的资金债务，如雪崩一般爆发了。
为了自救，飞跃开始了一系列的调整，首先是减产和停产微利的产品，然后是上马新项目，扩大生产高附加值，高利润空间的产品。
为了挽救飞跃这个台州市的重点企业，台州市政府没少下功夫，首先是要给飞跃集团把脉，找出问题的原因，于是，在今年3月，由台州市经委主任张锐敏带领的工作小组，进入飞跃集团进行专题调研。猎头.4月中旬，台州市、椒江区先后出台具体措施，协助飞跃集团度过困境。
之后要给飞跃输血，在浙江省政府的牵头协调下，各家银行统一继续给飞跃公司提供贷款。缓解飞跃的资金压力。
飞跃是一个家族企业。其核心飞跃集团有限公司注册资本2.58亿，邱继宝控股93%，其妻阮云兰拥有7%股权。目前飞跃年产各类缝制设备500多万台，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。近年来，邱继宝还介入食品机械、箱包、中央空调、纺织机械等产业，并在天津、山东、台州等地投资房地产。
此时的邱继宝，面对飞跃即将进行资产重组的困境，邱继宝也不再是飞跃的宝了。能否顺利进行资产重组，飞跃的何去何从，充满变数。
飞跃之痛
飞跃在台州算是超大型企业，从台州市的椒江区到飞跃集团，驱车只要十几分钟路程，十年前毕业能分配到飞跃，意味着拿到一个好饭碗。
朱镕基视察飞跃的时候，正是飞跃的黄金(185,2.49,1.37%,吧)时期。猎头公司.飞跃拥有年产各类缝制设备500多万台的能力，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。在顶峰时期，飞跃和120多个国家有直接或间接的贸易关系。
资金链出现问题之后，关停了一部分生产线，部分员工也因此面临下岗的危机，飞跃集团对这部分员工给予一定的生活补助。部分的员工已经开始谋求其他出路。要离开工作多年的单位，部分老员工表现出强烈的依赖，他们眼前又浮现出当年和朱总理合影的那一刻。对于飞跃为什么会面临今天的困局，他们表现出除了心疼和惋惜，还多少有些不解。
一直以来，飞跃缝纫机是市场的龙头产品，飞跃生产的包缝机、绷缝机销量不错，但平缝机，由于利润比较低，已经停产。
飞跃的债务情况到底有多严重，是否已经面临破产？企业只有在资不抵债的情况下才会破产。但在中国，许多企业在资不抵债的情况下，也没有破产。
飞跃集团表现出来的问题是，无法顺利偿还债务，支付能力出现问题。同飞跃一样，2008年，由于遭遇了人民币升值、原材料价格涨价、银根紧缩等问题，中国大量的企业也面临资金链断裂的问题，以致从年初以来就不断传来企业倒闭的消息。总裁猎头.纺织企业更是受灾重点，纺织企业是飞跃的订单大户，但是纺织服装业上下游不景气导致订单锐减等问题，处于同一个产业链条的飞跃自然也牵连。
但所有这些外因，还不足以决定飞跃的生死。据了解，目前飞跃集团在银行的贷款不足9亿元，而飞跃的资产还远远大于飞跃的负债能力，首要的问题，是加大飞跃造血的功能。保证一个企业的良性运作，才能保证企业自身造血，这也是台州市进驻工作组首先出面，疏通飞跃和银行的关系，保证银行不冻结给飞跃的贷款的前提因素。
飞跃割肉解困
飞跃能不能顺利度过2008年，关键是在减负之后加快现金流运转。于是飞跃自救的第二步是回收大量应收债务，处理一些和主营业务无关的投资以及闲置资产。
据了解，飞跃在本地、外地参股了一些酒店等非主营业务资产，此外还有暂时闲置的工业用地280亩左右，总价值约为5亿元人民币，这还不包括飞跃在境外的资产。
要飞跃卖地，邱继宝心中也是千百个不愿意，对于已经一地难求的台州市来说，要企业卖地无疑是割肉。但是面对巨大的资金压力，资产重组提上日程，对已经提出破产的邱继宝来说，重组是最后一根救命稻草。总经理猎头.
据了解，飞跃集团核心子公司“飞跃股份”的股权已经比较分散，但集团公司股权仍然单一：邱继宝占93%、其夫人7%。5月份，飞跃内部开始了一系列会计评审、资产评估、人员结构调整的过程，希望引入外来资本，既应眼前之急，又使公司长远的股权结构更合理。重组之后，邱继宝仍会是控股人。
小记 邱继宝其人
邱继宝将几个人的小作坊，经营成一个注册资产2.58亿元的大公司，全国缝纫机大王，无论在台州还是在中国，都是一个传奇式人物。人怕出名猪怕壮，成为国宝的邱继宝也跳不出这个怪圈。
有人说，邱继宝将企业做成大企业之后，采取的还是家族式的管理，为飞跃式微埋下隐患。据了解，飞跃管理层几乎没有引进过职业经理人或外部经营管理人才。现在，邱继宝之弟、飞跃集团总经理邱继海负责飞跃缝纫机的生产，邱继宝之妻、飞跃集团物资部经理阮云兰主管采购；质检、工程技术等主要环节，也掌控在邱继海的亲戚手中。
飞跃的许多产品，利润很低，不是因为产品没有竞争力，而是在原材料采购上，就已经输人一步，一个在其他缝纫机厂7元都不让采购的配件，飞跃可能以数倍的高价买进。猎头网.飞跃的采购、生产管理有一些漏洞，这是导致利润下滑的因素之一。
对一家著名企业的领导人来说，另外一个头疼的问题就是，开不完的会。当地人说，邱继宝名声太大，社会事务太多，经常需要在外面演讲、参观，对工厂的管理难免有疏漏。
但作为改革开放第一代企业创业家，邱继宝身上仍有很多第一代创业者的共性，比如艰苦朴素、谦虚低调等。这些草根企业家，是员工眼里的好老板。据飞跃的员工说，在老板家里，常常是邱继宝负责烧饭，夫人负责洗菜淘米洗碗。
这些草根企业家，一路风雨走来，小渔舟也撑成了大轮船。但和当年船小好掉头不同，一个全国大型企业仍用家族的智慧去经营，终于搁浅在资金链这个险滩上。对于外力的介入，邱继宝虽然万般无奈，却也不得不顺应大局，而飞跃在“外水”的助力下，能否走出险滩，现在还是一个谜。
(来源：赢周刊)
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