管理大师德鲁克曾经说过，没有战略的企业就像流浪汗一样无家。没有做好战略管理的企业，只能走到哪里算哪里，未来不长远。由此可见，战略管理对企业是非常重要的。那么，企业该如何做好战略管理呢？
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战略分析是战略管理的源头
战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，一个人要去哪里，是方向问题。方向对了，就有了一个好的开始；方向错了，过程曲折不说，结果也是可想而知。所以方向很重要，需要要运用专业的管理知识正确地思考、判断、做出决定。
战略分析，一方面要从外部环境的视角分析企业战略选择的决定因素，另一方面要从内部资源和企业自身优势的角度研究企业战略。在进行企业的战略分析时，必须进行调查研究工作，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来等进行对比，除了企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是对战略分析的过程来说，最关键的还包括那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。
解决三个问题
企业要想获得稳定而又快速的发展，就必须制定清晰明确的战略规划，解决企业“我是谁？”、“我现在在哪？”、“我要到何处去？”这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手企业的主要竞争归根结底其实就是战略的决战。
举个例子，北美一家叫安特法的汽车租赁公司，通过“你准备服务什么类型的客户？会满足他们什么样的需求？你们会期待的价格是什么价格？”这三个问题，勾勒出该公司的战略。实际上，安特法正是凭借其与众不同的战略，成为北美最大的汽车租赁公司。战略不是凭空想象出来的。他是由公司所有人的创意再经历严格甚至是苦难的培养和选择后成长起来的。战略是经过实践出来的，绝对不是为了把握所谓的机会或投机取巧的突然有了一个想法，就将大量的资源砸进去，如果想到了就去做，没有做好战略部署，那最终只能是浪费资源，人力物力。
战略管理除了要把握好战略分析还要遵守几个原则。
战略管理要有系统原则
系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析，使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。
战略管理要有信息原则
信息是决策的重要基础，它在决策中具有十分重要的作用。只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息，才有可能做出正确的战略决策。战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。因此，面对复杂的战略决策，一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用，充分调动企业员工参与战略决策的积极性，起到“集思广益”的作用。
战略管理要有动态原则
战略的管理决策是由创新主体做出的，而作为创新主体个人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限，难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误，但在实施前没有发现；有时由于环境条件的变化，使得原本有效的战略的管理方案不再有效；有时由于战略的管理实施过程中的操作失误，需要加以修正。这些都证明战略的管理是一个发展变化的动态过程，因此在战略的管理过程中只有贯彻动态原则，才能保证战略的管理的成功。
企业的成功，往往是战略的成功
一个企业的成功，往往是战略的成功。战略有问题，单纯靠改善内部运营效率是不能从根本上解决问题的。企业战略管理要站得高，才能看得远。
老师傅
绉小强：2011年、2012年分别在清华大学经管学院、上海安越企业管理咨询公司进修了《战略决策》和《企业战略规划及年度经营计划》等战略课程。擅长战略管理、商业模式和创业等方面的咨询培训。已为厦门祺力特照明有限公司、三达膜环境技术股份有限公司、厦门大博颖精医疗器械有限公司、安溪诚益房地产营销策划有限公司、天守（福建）超纤科技股份有限公司、福建利南集团、厦门理工学院、厦门工学院、集美大学、瞿州学院青年创业者协会、南安农商银行、义乌联合村镇银行和浙江民泰商业银行等多家企业、银行和大学做过战略管理、商业模式和创业等方面的咨询培训。
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(来源：搜狐)
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