CFO：应学会“退步抽身”

    CFO如要在企业日常运营中全程参与，提供专业观点，就十分需要同CEO及董事会沟通的人际关系技巧。因此，CFO只能通过艰难实践，学习如何将战略性思维引入财务讨论，以及如何令上司了解策略的可行性。
　　在日前举行的第十五届亚太地区财务总监圆桌会议上，业内人士对此问题畅所欲言，结合其工作中的丰富实践经验，向我们提供了专业而独到的视角。
　　陆楷：实现“双向沟通”
　　毫无疑问，CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。在一个大型公司的运作中，CFO通常是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
　　莎莎国际控股有限公司首席财务总监及执行董事陆楷先生认为，除了传统的公司理财与金融市场交互，诸如项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，以及洞悉信息技术及商务对企业的冲击等，都是现代公司CFO的分内之事。

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　　陆楷认为，在现代企业中，公司面对“逆水行舟、不进则退”的严峻同业竞争形势，并不能仅仅依赖于本身拥有的运营优势，更要调动所有有利资源，进行具有战略高度的思维与策划。在这一公司运营的体系内，CFO显然不能满足于传统的公司“财务掌门人”的既定角色，而与CEO并肩作战，在长期预算中全球参与，提供专业的分析与观点，就成了对当代CFO的必然要求。
　　CEO的战略伙伴？CFO显然是公司内部的最佳人选。首先，相比董事会与运营官，CFO在战略决策中无既得利益，能够不受利益影响进行数据分析与独立思考，因此意见与观点往往更加客观与中立。再者，公司的运营部门往往承担着联系生产、运输、销售、客户服务与反馈等诸多环节的多项业务，难以抽身花时间搜集各项资料和进行数据分析，因此，财务部门与运营部门的合作就显得至关重要。猎头.
　　另外，CFO由于长期总揽公司的所有财务职责，与商业银行、投资银行与保险公司建立起了长期良好的合作关系。公司应当对财务部门的这一优势加以重视，使财务部门成为沟通金融机构分析员、投资家及公司董事会的重要桥梁，实现真正的“双向沟通”。
　　成本控制是企业迈向成功之路的必由之路，面对严峻的竞争环境，一个点子常常“价值千金”。许多大型公司的董事会常常会抱怨，近年来由于专业知识的匮乏，咨询行业常常能够在公司利润中抽走大量“真金白银”。陆楷分析说，战略工作的确是很值钱的，咨询公司因此拿走大量提成也无可厚非。但对于当前需要进行严格的成本控制的企业来说，利用财务部门的既有优势，发挥CFO在银行咨询员与企业决策层之间的桥梁作用，将战略决策的工作放到企业内部来做，也不失为成本控制的良好选择。猎头公司.
　　DavidAxson：“抽身退步”调整策略
SONAX集团创始人兼总裁DavidAxson先生在财务总监年会上的发言令人印象深刻，他表现出了作为资深商务人士的特有睿智和成熟，在高速运转的现代企业中，恰到好处地抽身退步，从战略的高度思索财务人员的真正价值所在。
　　DavidAxson表示，当今全球化的市场不确定性和复杂性不断增加，在瞬息万变、扑朔迷离的市场环境中做出正确的决定，不再像从前那么简单。财务部门作为现代企业的重要组成部分，财务人员的素质必须提高才能应对日益复杂的市场环境。
　　但是过去的10至15年内，我们看到的却是一个奇怪的现象：一方面，市场情况瞬息万变，要做出正确判断难度也相应增加；另一方面，企业对财务人员的培训与要求却片面追求流程标准化，随之带来的是不可避免的财务工作的简单化。财务总监猎头.DavidAxson认为，财务的标准化并非单纯是流程上的问题。过去10年内，大量的公司财务对SAP平台的依赖已经达到了无以复加的程度，而事实上SAP并不意味着SolveAllProblems（解决所有问题）。
　　SONAX集团就此做了一个研究调查。调查表明，14%的企业表示从写出执行计划到征得管理层的通过需要30或少于30天的时间；26%的企业表示需要31到60天；26%的企业表示需要61到100天；更有34%的企业表示需要100天以上的时间来通过这个流程。而事实表明，流程上的标准化并不能达到快速、无障碍的效果，相反SAP再次被实践证明这一平台并不能解决所有问题，一个企业从写出执行计划到管理层的通过平均竟需要89.2天之久！
　　而相关数据表明，电脑技术的飞速发展并未与其对财务工作的贡献形成正比。上市公司猎头.1991年财务人员用于交易、控制和基本工作的时间为总工作时间的50%；而在电脑技术飞速发展的15年时间内，这一数据不降反升，竟达到了60%。
　　财务人员真正的价值是什么？从当前的情况来看，大部分财务人员的价值仅仅在于交易、控制和完成基本财务工作。DavidAxson认为，应对不确定性，财务人员的真正价值在于，比运营部门的员工花更多时间来看市场的反应，花更多的时间来思考一些基本问题。
　　哪个工作对未来的成功有更大的意义？真正的企业价值何在？共享服务是最好的选择吗？财务工作应当追求标准化还是个性化？深层的价值回归是企业真正的优势所在吗？责任和灵活性意味着什么？显然，这些问题的思考将对企业的发展大有帮助，可我们经常忙于琐碎的日常工作而不经意地忽视它们。猎头网.
　　DavidAxson认为，财务管理没有一个统一的模式，现代企业的CFO们应当时刻注意，追求绩效与卓越的现代财务部门并非意味着一鼓作气地埋头冲向“管理共产主义”，而应不断抽身退步，反省自身调整策略。(来源：实习生 陈子凌)