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未来CFO的定位与价值在哪里?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2020/1/9
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企业CFO的定位与价值,要先看看现在企业面临的环境和发展状况。

互联网正在深入地影响各行各业,而且不断在延伸,影响到传统的经济领域。以前只有线下,现在线上与线下也都结合了,过去是一种红海的竞争,很大程度上就是大家拼价格,一个行业会有很多竞争对手。

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未来或许只有两类公司存在,要么就是提供高品质的产品及服务,要么就提供信息服务。为什么?因为互联网交会化,把中间层全部都给去掉了。

当你该磨砺心智时,别妄求突然开悟。你的基础打得越牢靠,你的过程走得越完整,你的努力坚持得越长久,你的成长才更容易发生质的飞跃。

未来企业的特质

当然,过去是无限制的资源占有以及环境的破坏,未来奥运精神将会在经济社会当中同样地呈现和出现。因为互联网更加透明,假货将很难存在,法规越来越完善。我们在一个广阔无比的新经济浪潮中百舸争流,比的是谁更快、谁更高、谁更强,以及谁更绿色、更环保。当然,这样一个新经济局面一定是色彩斑斓的,也是特别好玩的。

组织轻盈

未来的企业也是组织更加轻盈化,过去我们讲科层是组织,正三角,至上而下有很多层,领导是最重要的,人力资本高度集中在少数人的脑袋里。未来公司会变得更轻,团队变小、层级会变得更少。

运营简单,服务智能

过去我们需要有一个很大的办公室,大家集中在一起办公。实际上移动办公已经非常流行,而且资源要更加分散化,像财务组织就在发生很大的变化,越来越碎片化。我们公司现在很多财务资源都是集中的,集中核算、集中共享,一线分公司和子公司很大程度上扮演的是分析、决策和支持的角色。当然,管理也不会像以前那么厚重,管理会变淡,更多的是面向业务、面向一线,以及粉丝经济、用户占主导、快速反应,企业的组织将会发生一系列快速的变化。

产品与服务更加智能化。以前我们各个企业提供的产品,产品卖出去了,要找到这个客户是很不容易的,但是现在云计算让每一个产品有传感器,有很多智能软件在里面,这些产品卖出去了还能和客户保持非常紧密的距离。我们常说的工业4.0智能制造,很多企业会提供越来越多的智能化产品和服务,使得我们和客户的距离很近,我们可以让客户在这里参与进行一些决策,甚至影响产品的设计等等,这个趋势也在剧烈地发生。

商业模式更加多样

过去是拼价格,红海的竞争,低的劳动力成本,以及一些政策的红利。因为互联网连接了各种各样的资源,连接了员工、连接了股东、连接了一切,在这样的情况下面,其实传统的商业模式发生变化,不是简单的产品买卖和服务交互、一手交钱一手交货,实际上出现了免费的模式。我们常说羊毛出在猪身上,让谁付费,实际上就是指这个道理。另外,产品出去以后,我们还可以让用户来投资,所以就出现了众筹的模式,未来十年会有越来越多的创新的商业模式诞生。

未来CFO的定位

所有这些发生的变化实际上告诉我们,未来的企业将会和现在、和以前不太一样。那么,在这样一种新的组织当中CFO该扮演什么样的角色?他有什么样的定位以及价值?

应该从这么几个方面来看待CFO的定位和价值:

一、CEO 的战略参谋长

CFO要意识到,企业的董事长是战略家,CFO就要担负参谋长的职责,这要求其自身具备战略眼光,还要为董事长提供上好的数据依据,供企业选择。从这个意义上讲,CFO是企业战略实现的基石,甚至也应当是战略家。

CFO必须着眼全局,有极强的公关意识,有长远的眼光,有支配所有团队的能力,并引领团队实现目标。

“在目前的经济形势下,企业集团都面临着非常大的竞争压力,此时,CFO作为资本运作、业绩管理、业绩评价的核心所在,任务艰巨。社会对CFO能力和作用的广度、高度、深度、力度都提出了很高要求。

“企业对CFO的要求来自不同方面,仅从业务角度来讲,企业目标可以通过内部积累和外部收入实现。”CFO必须有企业全局的视野,才能推动企业更好地发展。

要贯彻实施CEO的战略思维和目标,CFO应该怎么做呢?不同企业CFO根据企业不同的特点,肯定会有自己的抓手。她所在企业的第一个抓手是全面预算管理,第二个抓手是现金流。

“作为财务负责人的CFO肯定要做全面预算管理、成本费用控制、资产质量管理等,而在所有管理执行过程中,其实有一个恒定的评判标准———关注价值理念。也就是说,对于创造价值、提升价值,所有企业管理层包括CFO都应予以支持。”从这个角度看,CFO的关注点并不是一味降低成本,也不是一味计较支出,而应该是促使资源配置更加合理。

全面预算控制不仅仅是管理控制的手段,因为把全面预算做好了,意味着从业务预算、资本预算、投资预算,一直到绩效考核等所有关键环节都打通了,这可以促使企业从更有利的经营角度进行选择,即通过实现资源的最佳配置,实现资源价值最大化。可见,CFO可以通过全面预算管理贯彻企业战略的落地。

而第二个实现战略落地的抓手是现金,即使用现金的价值观点。“在企业管理中,一定要给所有业务人员强调‘现金为王’的价值理念。“一个业务的循环不是签订了合同也不是开完发票就完成了的。只有当整个业务实现了现金的回收,才能说此项业务完成了。”必须将“现金为王”的理念灌输到企业的战略决策和考核评价的体系中,这样才能引导整个企业降低应收账款,缓解不良资产对资金的占用等压力。提升资金质量也就提升了整个企业价值。

二、业务团队的财务好管家

我们把财务信息第一时间传递给业务团队,让他们了解掌握情况,以及告诉他们在业务过程当中存在的问题,当好业务团队的财务管家,这是CFO应该扮演的一个角色。组织发生了这么大的变化,我们应该在什么时候提供什么样的信息,这都是CFO应该去思考的问题。

三、价值创造者

CFO不仅仅是为内部提供服务,很大程度上要跟客户、伙伴、股东去打交道,在这个过程当中,我们不仅仅是为了要压供应商的价格,也不仅仅是单纯地去提高跟客户的销售价格,不单纯去跟股东进行博弈,很大程度上我们要平等地去对待利益相关者。CFO在这里其实可以扮演一个非常专业的角色,他不仅仅是服务,更重要的是可以创造价值,特别是在资本市场,CFO可以扮演非常重要的角色。

那么CFO到底是什么?他是企业当中的核心领导,当然,他也是社会经济当中的中流砥柱。未来中国经济会发生更大的变化,中国的企业会更加色彩斑斓,作为这么重要的一个群体,CFO这个团队的专业人员不仅是价值创造,而且可以弘扬一种正气,让中国的经济保持健康的发展,让中国的企业能够发展得更好,所以CFO是非常重要的职务。

四、未来CFO的发展方向

CFO也必须不断转变思维。未来的财务管理会发展为三个层面:一是专业财务,二是运营财务,三是战略财务。

专业财务,就是从专业的准则角度,给企业提供专业化、标准化、高效的财务核算、报表和分析等支撑,专业财务对企业价值起到了保驾护航的作用。

运营财务,即通过财务与业务紧密结合、与运营管理紧密结合,从而在运营管理过程中,不断应用财务专业知识提升运营效率,从而实现对企业价值的追求。

战略财务,即CFO成为战略家。他应该站在股东角度,站在投资人角度去考虑企业的整体运营,并站在董事会和CEO的角度去考虑战略的制定,参与决策的制定和执行,通过专业财务知识的运作为企业创造价值。

五、 谏言CFO

1、充分理解90后、00后的文化

CFO职位年龄大多要30多岁或40多岁,但是不要忘了我们企业的基层员工是非常年轻的,他们具有充分的活力,他们想学习、想参与,并且在这个过程中能很好玩地去实现其理想。所以CFO充分理解了这一点的话,我们可以帮CEO和业务团队,更好地为这群人去提供一些服务,并且为他们制定非常适宜的措施。

2、发挥专业影响力

CFO不是靠你的权力在影响人家,而是靠专业影响力,是靠及时和高质量地提供信息服务,并且能够给他们提供一些预见性的建议。相信在这样一个时代能够扮演更好的影响力,在人家心目当中的认同度也会更高。

另外,要驱动“互联网+”的变革,互联网对企业的组织、文化、运营,都会产生深刻的影响,CFO应该积极地去推动。所以,在很多企业里CFO往往是分管IT建设的,他们在推动企业自身财务的同时,也在不断地去推动企业信息化的变革。

当然,CFO也需要具备企业家精神,因为他跟CEO站在一起,他们应该有共同的理想、共同精神上的追求,以使这个企业能够更好更快地去发展。

3、C“F”O的全新解读

那么,到底CFO是什么?首席财务官,除此以外还是什么?F有很多解释:

第一个就是Find,找到和发现机会和价值。

第二个是Fast,激烈变化的市场环境当中,你能够快速地支持、快速地服务、快速地决策。

第三个是Finish,当你发现有这些矛盾发生,第一时间把它处理掉。

第四个是Future,就是发现未来。所以,CFO不仅是首席财务官,他也是首席未来官。

第五个是Fashion,你不只是一个认真的CFO,还是一个与时俱进的、时尚的、高级的、核心的领导者。

最后在这里衷心地祝愿各位CFO们能够在未来成为一个发现价值、创造价值的首席未来官,而且你们也是首席时尚官。

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(来源:中国会计报)


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