CFO能否晋升为CEO,一直是一个备受争议的问题。一些人认为,CFO作为专注于财务管理的角色,不具备管理机构和战略计划等多方面的能力。但实际上,CFO不仅具有多方面的职能优势和能力,而且有可能成为优秀的CEO。
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5月11日,京东集团宣布,许冉女士正式晋升为CEO,负责公司各项业务的日常管理和发展,向董事会及主席刘强东汇报工作。此前任CEO徐雷先生因个人原因提出了退休申请,经董事会批准,京东集团尊重并同意了徐雷先生的决定。同时,京东物流集团CFO单甦先生接任京东集团CFO职务。
公开资料显示,自2020年6月起,许冉出任京东集团的首席财务官。她于2018年7月入职京东集团,并在接下来的近两年时间里,不仅担任京东零售的首席财务官,还担任了集团财务和税务等部门的负责人。在加入京东集团之前,许冉曾担任普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)的审计合伙人,并在普华永道的北京和圣荷西办事处工作了约20年之久。除此之外,许冉亦担任京东科技董事。
记者了解到,在许冉担任京东集团CFO期间,带领团队完成了达达、德邦、中国物流资产等上市公司的并购,以及京东科技的业务重组;在融资交易上,推动主导了京东集团香港二次上市,以及京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs 的分拆上市。
过去三年中,许冉成为了刘强东身边最关键的支持者之一,特别是在投资和融资领域,她积极推动京东业务从零售、物流、科技三个方向发展,供应链布局也日益完善,取得了多项全能的业绩。
在许冉的公开发言中,「效率」和「有质量的增长」是她经常谈到的关键词。由于她掌管着京东的财务大权,她深知花钱要花在刀刃上的道理,并拥有核心的财务管理技能,这让许冉在工作中得心应手。
“我们相信,许冉作为集团首席执行官,单甦作为首席财务官,将继续有力地领导京东集团未来的发展。许冉女士作为首席财务官期间表现突出,并为业务发展和战略决策提供了深刻见解和大力支持。”京东集团董事会主席刘强东在人事调整后进行了发言支持。
可以看出,许冉晋升为CEO并不仅仅是因为她的个人背景和能力,更是公司管理机构、团队合作和整体企业文化的成功塑造。随着徐雷的退休,京东集团迎来了刘强东的回归。CFO出身的许冉承担了重任,成为了京东新的聚焦点。许冉成为CEO后,我们也将期待着她精彩表现和京东集团的更加美好明天。
实际,类似这样的案例还有很多。此前,中国电商巨头阿里巴巴宣布张勇从CFO升职为CEO。这一任命当时引起了全球业界的广泛关注;还有前段时间刷屏的顶级“金融男”TikTokCEO周受资也是典型的CFO升任CEO的案例。
CFO的进阶之路:财务与战略双重能力
为什么是CFO?
首先,CFO具备财务管理的职能优势。这是每一个CFO都拥有并非常突出的特点之一。CFO在财务管理方面扮演着重要的角色,大部分的企业都是在CFO的领导下进行财务规划和管理。在企业日常运行中,CFO需要对财务部门进行有效的管理和监督,确保企业资金的顺利流转和财务风险的可控。这种管理能力是每一个企业领导都所需要拥有的,并且在转型为CEO之后也是必不可少的。
其次,CFO在战略规划方面具有独特的优势。CFO不仅仅是关注企业的财务和税务问题,还需要了解企业的市场状况和业务技能。为了更好地规划公司的发展方向,CFO需要透彻地了解消费者的需求和市场趋势。这就需要CFO具有精准的市场分析能力和较强的洞察能力来准确判断市场的行情。这样,CFO就可以在公司的战略规划中发挥领导作用,为企业未来的发展制定长期的发展计划。
另外,CFO还需要具备良好的领导力和沟通能力。作为企业领导,CFO需要了解公司员工的许多需求和身份,并能够利用公司各个部门间的合作发挥团队的力量。通过良好的沟通和团队合作,CFO能够使员工受到激励,达到提高工作效率和公司绩效的目的。这种领导力和沟通能力也同样适用于CFO转型为CEO时,能够在整个公司中建立团队精神和积极的工作氛围。
由此可见,CFO具有成为优秀CEO的潜力。作为财务领导者,CFO的角色更加全面和综合,需要具备战略规划、领导力和沟通能力等方方面面的才能。因此,只要具备这些能力和优势,CFO拥有成为优秀CEO的机会是非常高的。
二者的区分在于,作为CFO要关注财务方面的细节,以保持公司的良好财务状况,而CEO需要面对更广泛的挑战和机遇,包括市场趋势、技术进步、竞争环境等,从而确保公司在变化不断的市场中具有竞争力并保持持续的增长。除了做出战略决策和规划外,CEO还需要领导团队来实现公司的目标,并始终保持对公司整体业务的关注。因此,CEO视野必须更加广阔,既要瞄准短期目标,也要注重长期发展。
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(来源:贸易金融)