国际市场低迷，国内需求减弱，企业订单锐减，不少外向型企业生死系于一线；CEO辞职和被解职的压力空前；既定战略规划被扭曲与破坏……这些都是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点。而且，这些痛苦正在以企业主、总裁、总经理等为代表的CEO阶层中蔓延，尚没有减缓的迹象。
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CEO们的心声，反映了这样一个残酷的现实：2009年，中国CEO阶层的痛苦明显升级！
这个结果令人叹息！看来，备受人们羡慕的中国CEO阶层，这一年的生活比以往过得更为艰辛：往年存在的痛苦仍在上演并加剧；经济环境的剧变又催生出许多前所未有的困顿，令他们疲于奔命。
或许，只有在危机中寻找出新的机遇，让企业脱离困境，驶入发展快车道，才是减轻CEO痛苦的惟一良药！
新痛苦骤然涌现
全球经济衰退的大背景下，2009年的CEO痛苦调查，不可避免地带上了金融危机的痛苦烙印。美国联邦储备委员会前主席艾伦 · 格林斯潘曾说：“这是我职业生涯中所见最严重的一次金融危机。”在这场危机面前，从未经受过经济衰退洗礼的中国CEO，承受着严峻的考验。
订单锐减，企业生死系于一线。危机来临，“胜者为王”已被“剩者为王”取代。本次调查中：订单减少、开工不足而引发的痛苦，排在了“中国CEO痛苦榜”的首位。有25%以上的企业主表示：企业面临着生存威胁。猎头公司.由于人们对未来经济普遍信心不足，消费者捂紧钱袋缩减消费，产品需求减少了，厂家的订单也减少了。对以OEM为主业的外向型制造企业而言，订单直接关系着企业的生死存亡，不少企业因此命悬一线。
深圳市金达照明科技有限公司是集灯饰设计、生产、安装为一体的专业照明公司，董事长对《经理人》说：“经济形势好的时候，行业内的一些大企业对利润较低的订单都不屑一顾；而现在为了生存，大小企业都在拼抢订单。”
抢不到订单让CEO们如坐针毡，好不容易抢到了订单，又可能产生新的痛苦：无法按合同期交货，订单也会得而复失。交不出货有种种原因：可能是上游供应链断裂(上游生产商对未来市场走向悲观，突然间减少了产量)，导致产品无法完成；也可能是企业自身产能达不到，却又不敢轻易扩张产能，只能眼睁睁看着大笔订单流失。
现在CEO对扩张产能更为谨慎，每一分钱都要花在刀刃上。因为市场需求不稳定，这个月订单多，但谁也不知道下个月会怎么样。
更令CEO们苦不堪言的是，为了拼抢订单，企业各种招数层出不穷，商业环境变得越来越糟糕，经营的难度越来越大。有些企业甚至不惜通过偷工减料来降低成本，靠打价格战赢得订单。本次调查中，有高达80%的被调查者谈到了这个问题。
职位压力空前严峻。通过匿名调查，《经理人》了解到，“不知如何带领团队走出困境，面临辞职压力”的痛苦，在CEO痛苦榜也排在了很靠前的位置。广东某鞋业公司一位不愿透露姓名的CEO在接受《经理人》采访时说：“我时刻担心企业是否会破产，因为已经连续两个季度亏损了。总裁猎头.现在老板已明确告诉我，照这样下去，最多撑半年。如果半年内业绩还没起色，企业就准备进入休眠状态，停止经营。我的饭碗也就没了。”
一旦企业进行大幅度调整，CEO必然面临辞职的危险。而与以往相比，被猎头紧盯的日子也似乎越来越远了，CEO对工作更加求稳。很多人感觉压力很大，但也不想轻易跳槽。他们并非担心自己因能力不够而找不着工作，而是因为很多企业已冻结招人计划。
CEO们的职位是令人羡慕的，但该职位背后隐藏的痛苦却鲜为人知。调查结果显示，CEO们认为“肩负着公司成败的责任，却无法掌控决定成败的大部分因素”，成为痛苦的一大根源，痛苦指数达到7.173。有的CEO甚至表示，再也无法承受巨大的压力和痛苦，濒临崩溃的边缘。
摆在CEO们面前的道路似乎只有两条：或者带领企业奋力一搏，失败了，黯然退场，成功了，就去迎接新挑战；或者现在就把肩负的社会责任和公司使命弃之不顾，主动请辞。总经理猎头.选择本身，也已成为CEO们的一大痛苦。
转战内需险阻重重。对外向型企业来说，在出口受阻之时，能否迅速转型内销，成为CEO不得不面对的新问题。转型的成功与否无疑决定着许多企业的生死存亡，但是国内市场环境与海外有着迥然的差异，企业相当于进入一个完全陌生的市场，可能面临诸多意料不到的问题，对于CEO而言，自然是一个艰巨的挑战。譬如出口欧美市场，由于它们有非常健全的信用体系，交易可全部通过网络实现；而进军国内市场，基于信用体系的薄弱，必须搭建自己的营销渠道，这对企业来说都是不小的考验。
除了上述种种，随着经济形势风云不定的演变，CEO阶层随时随地都会同各种新增痛苦不期而遇。比如：因为未来经济形势无法预测，本已决定好的投资项目，可能会被取消；因为外部环境的不断演变，原本制定的长期发展战略，可能被迫放弃，等等。
老痛苦持续升级
与往年相比，有些业已存在的痛苦，2009年不断升级。比如：融资难的问题；找不到优秀的中高层管理者；难以建立一支高效的团队；商业环境越来越糟糕；企业经营风险越来越大，等等。
中高层断档。“我们现在非常缺高级管理人员，上次面试了1000多人，但合格者寥寥无几。”深圳科创医疗系统工程有限公司董事长胡云向《经理人》诉说了自己的困扰。
深圳市金达照明科技有限公司董事长有着同样的困惑：“我们项目分布全国各地，现在紧缺项目经理，却很难招到合适的人才。”
企业招不到合适的人，同样，人才也找不到合适的发展平台。猎头网.因为越是在企业艰难时期，越需要有优秀的管理者，可带领企业脱困，这样对决策层和领导层的能力要求也越高。
很多企业选择双管齐下方针：一边挥舞裁员刀，裁掉冗员或能力不够的人；一边进行招聘，寻找更适合该职位的人，从而优化团队。整个人力资源市场出现这样的窘境：经济不景气，企业想招到更优秀的人才，却越难招到，因为真正优秀的人才，不会轻易被裁掉。另外，优秀的中高层管理者为了求稳，也不会轻易辞职，更加剧了有些企业中高层断档的危机。
融资受阻。融资难的问题是中小企业的老问题，2009年更甚。金融危机后，我国已采取了放松银根、新增贷款等政策解决融资问题，前6个月新增贷款7.4万亿，比今年全年5万亿新增贷款计划超过了近50%。然而，如此庞大的资金流并没有大量流入中小企业。
以深圳为例，20多万家中小企业占深圳企业总数的99%以上，所获得的信贷比率却不到30%。深圳永佳宝实业有限公司是一家生产塑胶电子玩具的企业，该公司总经理王孟佳说：“银行也要控制风险，企业要获得贷款，必须拿出资产做抵押。有实力的企业可以拿房子、地皮、设备等资产做抵押；而越是需要融资、危在旦夕的企业，越无法抵押资产，也就越贷不到款。”
一直在海外购买矿山的资本运作高手、中国宝贝国际投资集团董事长卞洪登，虽然拥有几十座矿山的矿权，却也遇到了融资路径受阻的烦恼，目前他不得不放慢扩张的脚步。“过去现金流比较紧张时，如果准备通过股权交易，出让一些矿山的矿权，马上就会有国际资本冲进去参股；但现在不行了，全球性的衰退使国际资本自顾不暇，这一融资渠道已经难以指望了。”
品味网也是一家想通过风险投资来解决资金问题的企业，总经理邓永强在接受《经理人》采访时也表达了他的痛苦：“现在风险投资在挑选项目时更为理性和谨慎，进入他们视野的企业，门槛比过去要高很多。而且，很多风险投资本身也没钱了，他们自身都很痛苦。”
工作和生活难以平衡。有着高薪水、高职位的CEO们，也有着常人感受不到的压力和鲜为人知的痛苦。“以前为了打拼事业，把企业做大，牺牲了很多个人时间。当企业做大了，却更忙碌了，最令我感到愧疚的是陪伴家人的时间很少。”晶电国际董事长马翎翔在接受《经理人》采访时说。
工作和生活难以平衡；本有很多业余爱好，也没时间去享受；没有时间陪伴家人，仍然是CEO们心中永远的痛。现在，企业生存越来越难，CEO们需倾注更多的心血挽救市场，维护客户关系，属于自己的私人时间更是寥寥无几。
“CEO们处在这个职位，要有很强的责任心。不是自己一个人过好就行，还有几千员工靠着这份工作养家糊口，再累再痛苦，也要带领团队继续前行。当工作和生活出现冲突时，不得不以事业为重，除非你愿意放弃这个职位。”崧顺国际有限公司总经理潘晓平对《经理人》说。
有些CEO，在外人看来，个人财富已经积累得差不多，完全可以卸下压力和痛苦，去好好享受生活。但他们却很难找到这个可以“退出江湖”、丢下痛苦的时机，强烈的社会责任感，迫使他们负重前行—当完成一个目标的时候，又有新的目标在等着他们；解决完一个问题，又有新的课题等待他们去挑战。对许多CEO来说，也算是痛并快乐着吧！
(来源：《经理人》 文 / 周凤姣)
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