2009年的中国，经济上面临的挑战不亚于世界上任何其他国家。始于美国次贷风波的全球金融危机，去年已扩大到实体经济，全球各主要经济体今年的主旋律，仍然是与衰退搏击。发达国家需求急剧放缓，中国过去30年来经济增长的两大驱动力之一外贸出口大幅收缩，中国经济持续高增长的前景遭到质疑。国务院总理温家宝3月份在《政府工作报告》中不得不承认：“今年……是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。”
2009年的中国，中央政府以前所未有的速度落实4万亿元的经济刺激计划, 以确保国内生产总值(GDP) 年增速维持在8%左右。系列措施已在基础建设投资等领域取得初步成效，但经济结构中消费不足以及涉及社会保障、收入分配等方面的挑战依然存在。
这使企业面临的形势依然严峻。中国今年前9个月出口总额同比下降21.3%，出口导向型企业的收入大幅收缩，尤其是国际化程度较高的大型国有企业。国务院国有资产监督管理委员会的统计显示，中央企业今年前三季度利润降幅达13.7%。而沪深两市截至10月底已发布第三季度业绩报告的上市公司中, 可比样本前三季度的营业收入同比下降6.1%，加权平均每股收益下降7.4%。
在这“危”“机”并存的一年里，众多的商界精英在以各种不同的方式推动着中国经济。他们当中有执掌着大型国有企业的管理者，例如肩负着落实中国自主研发的第三代移动通信（3G）技术商业化重任的中国移动通信集团总经理王建宙（P.22）、越是危机越强调提高管理的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏（P.22）以及在联想集团面临收购国际商用机器公司（IBM）个人电脑业务后最大挑战的关头临危受命的“联想教父”柳传志（P.16）。也有领导自己一手创建的企业不断进取的创业者代表，例如金风科技的武钢（P.23）、腾讯的马化腾（P.25）等，他们在绿色能源、互联网络等领域的耕耘，使得这些新兴产业构成了中国经济新的增长源。
而商业实践或科学技术方面的发明创新，如王树彤（P.26）倡导的新一代电子商务、李世鹤（P.27）牵头研发的时分同步码分多址（TD-SCDMA）通讯技术等，则通过科技进步增强了企业的竞争力。在他们的背后，还活跃着众多的金融家、投资者、经济学者和新闻从业者，他们的努力为企业界提供了必需的资本和理论支持。
《商业周刊》推出的“中国之星”，希望通过介绍25位对中国经济发展起到积极推动作用的中国企业界、金融界和学术界人士，展现中国实体经济层面在今年里所取得的成绩。人物完全由《商业周刊》驻北京、香港和纽约的编辑记者根据自己的独立判断选拔而来，参考因素综合了入选人物对经济的影响力和新闻价值等。
老骥再伏枥 联想急奋起
联想集团董事局主席 柳传志
今年2月5日，伴随联想集团发布收购国际商用机器公司(IBM)个人电脑业务以来的首次季度亏损，65 岁的柳传志再度出山，重返董事局主席一职。11月5日，复出刚9个月的柳传志宣布，联想在截至9月30日的第二财政季度已扭亏为盈，利润同比翻番，为5300万美元。
柳传志承认，复出“确实是临危受命”，但他强调，自己主要是为杨元庆“保驾护航”，帮助后者赢得国际董事的信任，消除外界的质疑。在柳传志的指导下，联想启动了全面的战略调整，将原有的分地区业务组合成两个新的业务集团：成熟市场和新兴市场。与此配套，产品结构也调整为Think和Idea两大产品类，分别专注高端企业客户和中低端消费者用户。市场布局上，联想计划在成熟市场上扭亏为盈，同时全力进攻新兴市场。在包括俄罗斯、印度、巴西、马来西亚和泰国在内的新兴市场，联想利用中国制造的成本优势，推广Idea品牌消费产品。“我们第二季度的业绩证明了既定战略是正确的，并且执行到位，”柳传志在发布业绩时表示。
联想集团的母公司是联想控股，后者成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币，经柳传志等11名计算所员工共同创办的当时称为“中科院计算所新技术发展公司”。经过25年的发展，联想控股目前已涉及IT、投资、地产三大行业，拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资5家子公司。柳传志目前也是联想控股的董事长兼总裁。2008年底，联想控股旗下各产业实现综合营业额人民币1152亿元，总资产人民币644亿元，员工总数近3万人。
联想成立的背景决定了其国有民办的性质，股权结构多年来也维持着中科院占65%、联想控股职工持股会占35%的分配。近年来随着中科院企业社会化改革的推进，以及联想系统员工激励需求的不断提高，联想股权结构的改革也变得日益迫切。在柳传志的推动下，联想控股在9月8日宣布，中科院已将其所持联想控股的29%股权出售给中国泛海集团，交易价人民币27.55亿元（合4.04亿美元）。
对于柳传志来说，联想股权改革的意义更在于保证企业后继领导人的任命得当、决策有效实施。联想过去25年的发展得益于柳传志本人深得中科院领导信任，但其接班人能否同样高效地带领联想在全球市场上拼杀，则还需综合因素的配合。柳传志希望联想做一个没有家族的家族企业，成为代代相传的常青树。为此“我希望这个企业不要在没有主人的情况下，失去目标，失去愿景”，他说。
逆流而上 扬帆远航
中远集团总裁 魏家福
作为全球最大的海洋运输企业之一，中国远洋运输（集团）总公司（COSCO）深受此轮全球经济放缓影响，因为在去年经济放缓、国内大型钢铁企业联合宣布限产、国内用电量减少等因素共同影响下，煤炭、矿石、建材、钢材等大宗货物需求严重萎缩，航运市场上运力明显供过于求，运价大幅跳水。
成立于1961年的中远集团是典型的国有企业，旗下有多家国内外上市公司，但主营业务集中在航运、物流和造船领域，其中核心资产是在香港和上海两地上市的中国远洋控股股份有限公司。中国远洋今年前三季度净亏损人民币53亿元，虽然干散货业务已开始好转，但受集装箱运输市场仍未走出低谷的影响，全年仍可能业绩亏损。
不过，这并没有影响魏家福对前景的乐观预期。他28岁起就担任船长，经历过大风大浪。魏家福今年夏天在上海举办的国际航运大会上表示：航运业的拐点已经出现。他的根据之一是，在铁矿石、煤炭和粮食等需求逐步复苏的驱动下，标志全球航运市场走势的波罗的海干散货指数（BDI）已快速回升, 11月下旬已站稳4500点以上。
让魏家福对中远前景更有底气的，是他针对危机所采取的系列措施。去年美国次贷危机显露时，魏家福立即组建了应对危机领导小组，分析形势后，决定把从美国外资银行借的债务和存款都转到中资银行，同时否决了二级公司上百条的造船计划，使中远保全了约人民币890亿元的现金。
面对国际贸易骤降的局面，魏家福还领导中远采取干支线资源整合、航线合并、舱位出售等措施，缩减欧美干线和大西洋航线运力，节约成本支出。此外，魏家福抓住人民币汇率变化和内贸市场繁荣的机会，加大内贸航线运力投入，并加大营销力度，增加欧美航线回程揽货。
今年59岁的魏家福出身农家，航运业生涯长达36年。他从1998年11月起担任中远集团总裁，之前历任中远投资（新加坡）有限公司总裁，中国－坦桑尼亚联合海运公司、天津远洋运输公司、中远散货运输有限公司总经理，对中远可谓了如指掌。
格力：我们从不炒作
格力电器总裁 董明珠
销售员出身的董明珠被称为“销售女皇”。在她的领导下，格力电器从珠海的家电小厂成长为全球知名品牌，家用空调产销量、销售额和市场占有率自1995年以来连续14年位居中国第一，产销量从2005年至2008年连续4年全球第一。金融危机带给中国家电业的冲击仍在的背景下，格力今年前三季度实现利润人民币19.9亿元，较上年同期增长42%。
55岁的董明珠出生在南京，在7个子女中排行最小。她儿时梦想成为一名军人，却最终走进商海征战. 1990年丈夫因病去世后，她把上小学的儿子托付给母亲，只身南下深圳创业，同年加盟格力电器, 从业务员做起。董明珠的故事很多。譬如说她刚开始独立销售，就被分到了当时格力空调销售很不景气的安徽市场。她坚守了40天，先从一个长期赖账的经销商手中追回了价值40万元的货物，随后又从淮南突破，使安徽市场的销售额在1992年达到1600万元，占当时整个公司营业额的1/8。还有她在国美几乎垄断了大半个中国家电销售的情况下，为了维护格力空调的定价权而中止与国美的合作。董明珠的强势，令格力的竞争对手们感叹：“董姐走过的路不长草。”
格力重视产品质量和技术，近几年的研发投资均保持在10亿元左右，去年达到20亿元。面对金融危机的冲击，董明珠迅速做出了战略调整：对外减少出口贴牌空调产品的比重，以保证质量和利润率，同时主动放弃部分回款风险较大、利润率较低的出口订单；对内调整生产计划，消化库存，停产能效等级低的产品。这使格力在今年前三季销售额降低12.6% 的情况下净利激增。由于开拓农村市场较早，格力在今年前三季度家电下乡的总体市场销售中占比逾43%。
格力现已在全球100多个国家和地区建立了销售网络，空调已进入英国、法国、巴西等40多个国家和地区。今年2月，格力还与日本最大的空调企业大金(Daikin)签署深度合作协议，将2005年已开始的为大金代工业务延展到模具开发、空调压缩机等多个领域。不过一向务实的董明珠始终坚持“先有市场，后有工厂”的稳健型国际化战略，强调“我们每走一步，都不玩炒作”。
中国移动 将3G进行到底
中国移动通信集团总经理 王建宙
今年60岁的王建宙面临着或许是他职业生涯中最大的挑战。中国年初发放第三代移动通信（3G）牌照时，将中国自己研发的TD-SCDMA（简称TD）技术，交给用户超过5亿的全球第一大移动通信运营商中国移动经营。与另外两张3G牌照获得者可依托已在欧美运营10年的成熟技术相对照，中国移动面临着一边建网络一边继续开发TD技术的挑战。与此同时，在国际金融危机、近两年产业重组等造成电信市场竞争加剧的背景下，中国移动还面临着业绩压力。王建宙年初在中国移动的年度工作会议上曾指出：2009年将是公司非常困难的一年。
中国移动在香港上市公司的业绩2008年已显示增长放缓苗头，并在今年前三季里进一步延续：一是月净增用户数量下降，去年平均730万，今年1-9月降至568万；二是营运收入同比增速仅为8.9%,要做到全年增速追平2008年的15.5%,则需第四季度出现奇迹；三是由于新增用户以低使用量客户为主，平均每月每户收入(ARPU)继续下降，从2008年的83元降至75元。
王建宙以加快3G建设来应对，要求在年底前建成TD基站逾8万个，实现网络覆盖238个或70%的地级市。中移动今年在TD上的投资预计将达到588亿元。中国移动还采用3G与2G共用核心网和支撑系统的模式，保证2G客户可以实现在不换号、不换卡、不登记的情况下无缝过渡到3G，留住用户资源，并为日后与其他两种3G技术兼容留出技术空间。而在终端市场上，中移动将投资6亿元与厂商合作开发手机终端，计划年内推出100款3G手机，包括价格低至1000元的机型。
王建宙从事电信业已30年，2004年底执掌中国移动前，曾任中国联通总裁。
海尔 国际化战略三步走
海尔集团董事局主席兼CEO 张瑞敏
2009年元旦，海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏，对前来视察的中国国务院总理温家宝提出：金融危机中，企业不应该只考虑如何“过冬”，而应该“冬泳”，即不但不能放弃管理，还要把管理提高一步。
张瑞敏总结企业在危机中通常遇到的问题有两个：库存多，同时应收账款回收不利。他认为解决这些问题的方法应该是提高管理水平，消除库存和应收账款问题。这也正是海尔今年的工作重点。
从去年开始，海尔内部推进从制造业向服务引领下的制造业的战略转型，其中主要涉及商业模式和运营机制的改进。商业模式上，海尔要寻求取消产品仓库，实现“零库存下的即需即供”。运营机制上，将每个员工都视为考核单元，或“自主经营体”，通过适用于每一个人的“损益表”，来考核盈亏。
张瑞敏指出，这种变化也是海尔“人单合一”管理模式的延伸，目标是将企业打造成一个“倒三角”，让员工在第一时间内满足用户的需求。“就是员工变到最上边，面对着市场，企业的最高领导变到最下边。原来员工听企业领导的，现在变成从员工到领导都要听从市场的，”张瑞敏说。他表示，这一转型是对传统管理模式的一大颠覆，但强调这是企业在互联网时代必须做的。“我们希望能够在第一时间，以最快的速度，满足消费者的需求。”
变，似乎已成为海尔唯一不变的模式。这也侧面说明了今年60岁的张瑞敏如何把海尔从1984年已濒于倒闭的小电冰箱厂，打造成如今拥有6万名员工、营业额逾人民币1200亿元的全球第四大白色家电制造商。因为张瑞敏的“日清日毕”、“人单合一”等管理理念，海尔也成为中国企业管理的一个范例。
变革中，张瑞敏正带领海尔努力走出全球经济放缓带来的冲击。受危机影响，海尔的营业收入增幅去年收窄至3%，远低于2007年的27%，今年上半年更同比下降12%。但受第三季度收入同比增长41%拉动，海尔1至9月营业收入增长2.4%。
海尔今年的变化中，还包括5月底以定向增发、股东配股和补充增发的方式，获得新西兰高端电冰箱制造商斐雪派克（Fisher & Paykel）公司的20%股份。这一合作同2002年海尔与日本三洋的合资非常相似，“其实带有互换客户资源的意义，”张瑞敏说，“我觉得在全球化和信息化的时代，这种方式可能会对双方都非常有利。”
海尔1998年开始走出国门，目前已在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司。张瑞敏定义的国际化战略分“走出去、走进去、走上去”三步，指从在国外销售海尔的产品，到在国外的主流渠道销售海尔的主流产品，再到在国外的主流社会使海尔成为一个主流的品牌。以此衡量，“我们可能是做到了一步半”，张瑞敏说，“要完全实现在当地国家成为一个主流品牌，我们还有相当大的距离。”
风里掘金 不断创业
金风科技董事长兼CEO 武钢
对于现年51岁、从事风力发电已20多年的武钢来说，2009年充满挑战。他参与创建并领导的全球第九大风电设备制造企业金风科技，在去年失去了连续8年占中国市场份额第一的地位。不过，这“对于金风来讲不是坏事”，武钢说。
武钢认为，市场份额下降与公司寻求自主知识产权的决策相关。2003年，金风决定兆瓦级机组的技术方向时，没有继续引进当时主流的双馈机组，而决定与德国的Vensys联合设计直驱永磁风机。2005年开始研发1.5兆瓦机组后，受新产品需要2年的试运行及关键零部件供应标准特殊等因素制约，公司在产品放量上较为谨慎。但2008年全球经济放缓点燃新能源市场增长的背景下，市场需求急速扩大则令金风措手不及。
武钢并不后悔当初的选择，他认为直驱永磁机组在性能和使用成本等多方面的优势正逐步显现：截至10月底，金风的1.5兆瓦级直驱永磁机组已交运超过1300台。金风的第三季度财务报告也显示，公司前9个月实现收入人民币67.3亿元，同比增长198%；净利润10.2亿元，同比增346%。
市场名次下滑也使金风反省如何增强竞争力。“我们从过去特别在意什么老大呀、排名第一呀，到现在更加关注客户的需求，”武钢说。金风科技创建于1997年底，起因是亚洲最大的新疆达坂城风电场连年亏损，须向上游的设备制造领域拓展，以降低营运成本。金风见证了中国风电业的快速发展，收入从2000年起连续8年增长超过100%，市场占有率在2007年达到25%。
不过伴随风电投资升温，市场竞争也日益激烈。中国现有风电制造企业80多家，其中3/4在过去2年中兴起。由于中国的风电准入门槛尚低，风电并网及电力市场机制等建设还有待完善，企业盲目涌入也带来恶性竞争。为此，中国总理温家宝在今年8月26日的国务院常务会议上，点名要求抑制包括风电在内的新兴产业过热势头。
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如此背景下，金风在中国市场的份额去年降至18%，屈居第二。质疑金风后续增长能力的声音也开始出现。质疑声中,金风赴香港发行H股的议案于9月底获全体股东批准。武钢表示，这是公司国际化转型的一步，即资本国际化。其他3方面布局还包括：技术国际化，已于去年1月收购Vensys，获得领先的直驱永磁机技术；人力资源国际化，已借经济危机的契机，从通用电气（GE）、ABB、西门子等跨国企业挖来不少管理和技术人才；市场国际化，最新于8月投资1050万美元收购美国明尼苏达州UILK项目。
金风希望未来3年内进入全球风电市场的前五名，这意味着公司要保持高增长势头。武钢表示，金风未来3年的重心仍在国内，仍要创业。“我们一定要做行业里最新价值的发现者和创造者，要做到这一点, 就要不断地创业。”
李宁：一切皆有可能
李宁有限公司董事局主席 李宁
体育赛场内外均留下传奇的运动员不多，李宁就是一个。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子体操全部7枚金牌中的6枚。1984年洛杉矶奥运会上，他独揽体操项目的3金2银1铜，成为当届奥运会中获奖牌数最多的运动员.这些近乎神话的成绩，为今年46岁的李宁赢得“体操王子”的美誉，使他在上个世纪的最后一天，被“国际体育记者学会”评选为“20世纪最伟大的运动员”之一。
1988年汉城奥运会上的失利和随后的黯然退役，则拉开了李宁赛场外传奇的序幕。20年后在北京，李宁带着他的体育用品归来，成为第 29 届夏季奥运会赛场外的大赢家——在并非奥运赞助商的情况下，李宁有限公司凭借富于变幻的非典型营销战略，实现年收入人民币66.9亿元，同比增长53%。
李宁于1990年创建以自己名字命名的体育服装品牌，通过为参加北京亚运会和巴塞罗奥运会的中国体育代表团赞助服装而迅速崛起。其后经历1993-1995年的高速发展阶段、1996-1998年的经营调整阶段以及1999-2001年的品牌重塑阶段，到2004年6月在香港上市时，已确立了发展专业化体育品牌的战略，且随后业绩增速一直高于30%。
奥运营销给李宁带来了空前的品牌知名度，也因此使李宁公司面临更强的国际竞争。同时，国际金融危机给实体经济带来的冲击，也给所有体育用品公司带来空前的压力。这使李宁公司的后续发展备受关注。
李宁公司计划在2009至2013年，按不同市场，从人才、供应链、产品设计等方面，推进业务国际化，目标是到2018年成为全球五大运动品牌之一。李宁的产品现在西班牙、荷兰、科威特、俄罗斯、蒙古等10多个国家销售，但海外市场收入仅占1.1%。为拓展市场，李宁公司今年7月斥资人民币1.65亿元收购羽毛球品牌凯胜（Kason），并打算在东南亚开设最多100家相关门店。
李宁重视产品和技术研发，1998年即已在广东佛山建成中国第一个运动服装设计研发中心。而负责集中设计李宁品牌服装产品的香港设计研发中心也于2004年8月成立。目前，李宁公司已在北京、香港和美国等地拥有超过百人的专业设计团队，其中不乏意大利和法国的顶尖设计师。李宁公司的产品设计也愈加重视科技含量和专业化，现已拥有6个服装科技的注册商标。
在国内市场，李宁除了打算在二、三线城市扩张，使门店总数从2008年底的6917家增至2010年底的7700家之外，还从去年开始进军电子商务，于去年4月在淘宝网上开通旗舰店，随后还开设了网上商城E-LINING。李宁公司CEO张志勇曾明确表示：“谁也不知道将来网络能否成为主流渠道或新模式，但至少现在上网买东西的人越来越多，那我们就要做。”
目前李宁网上销售的产品种类已超过600个，尽管销售额只占公司总收入不足1%，但据淘宝的统计，李宁的销售额月增幅已过30%。今年上半年，李宁公司收入40.5亿元，同比增长32.4%。
"汽车疯子"
吉利汽车董事长 李书福
作为中国最具代表性的民营企业家之一，李书福始终是话题人物。10月28日，美国福特公司和浙江吉利汽车有限公司同时宣布，吉利成为福特旗下沃尔沃汽车公司的首选竞购方。这证实了市场上流传半年多的传言，也使李书福再次成为焦点。
李书福收购沃尔沃似乎志在必得。他先在3月下旬突然宣布，收购曾长年为福特汽车供应配件的澳大利亚自动变速器生产商DSI。随后又于9月份宣布，向高盛集团的联营公司GS Capital Partners VI Fund定向发行可转换债券和认股权证，筹资25.86亿港元（约3.3亿美元）。若全部行权，GS Capital Partners Vi Fund将持有吉利汽车约15%的股权，成为其第二大股东。这被市场普遍看作是为收购沃尔沃在做资金铺垫。
如果收购沃尔沃成功，则将有利于吉利汽车摆脱“廉价低档”的品牌形象，这恰恰是吉利汽车董事长李书福自2005年以来寻求的战略转型。今年46岁的李书福出身于浙江台州的农家，从小就对汽车感兴趣，甚至用泥巴塑了一个车轮藏在床下。他开过照相馆，造过电冰箱，做过家装材料，1997年转入汽车制造前，还曾靠制造摩托车赚了几千万。在他看来，什么东西都不难做，轿车也不过“是四个轮子、两张沙发、一个铁壳”。他因为看似有些异想天开的热情，得名“汽车疯子”。
李书福的初衷是造中国老百姓都买得起的好车，吉利汽车也因价格低廉而获得消费者欢迎。但随着近几年中国汽车市场迅速发展，吉利汽车在制造技术和产品链完善程度方面的弱势也开始体现。这使李书福在2007年提出，从价格优势向“技术领先”转型。吉利现已完成的转变包括：全球范围内征集新车标；确定全球鹰、帝豪和上海英伦3个子品牌；密集推出IG概念车、GE概念车，宣示产品方向等等。如果收购沃尔沃，则不单可借其欧洲高档轿车的血统，提升品牌形象，还可获得沃尔沃的核心技术、设计团队以及欧美的销售网络。
李书福希望吉利成为世界名牌，他给吉利定下的目标是：到2015年，实现产销200万辆，其中2/3出口，在国际市场份额达到2.5%.今年1至9月，吉利已完成汽车销量逾21.7万辆，较上年同期增长42%, 相当于全年25万辆目标的87%。猎头.
华为 “土狼”来袭
华为技术有限公司总裁 任正非
任正非是个传奇人物。他1944年生在贵州山区一个教师家庭，在7个子女中居长，儿时饱尝挨饿的滋味。1968年大学毕业后当兵，1982年大裁军中转业，40岁下海，43岁创办华为。
华为培养了被誉为“土狼”的竞争文化。任正非1994年表示：未来电信设备市场将三分天下，西门子、阿尔卡特和华为.如今，据美国电信研究公司Dell’Oro Group最近的报告，华为第三季度在全球移动网络设备市场中所占份额同比几乎翻倍，至20%，居第二，仅次于瑞典的爱立信（占32%）。2008年，金融危机导致众多企业盈利能力下降的形势下，华为实现营业收入183亿美元，同比增近43%,其中75% 来自海外；经营利润11.5亿美元，增20%。
任正非追求以技术为先导的“技工贸”经营模式，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了研究所，近9万名员工中有43%从事研发，每年的研发投资占公司年收入的10%。截至去年底，华为已累计申请逾3万个专利。在政府的支持下，华为还通过销售高技术、高质量、低价格的产品，给包括北电网络、阿尔卡特-朗讯、思科等在内的国际电信设备巨头带来巨大压力，爱立信的首席执行官斯万博格（Carl-Henric Svanberg）甚至用“残酷”来形容华为的价格和创新。
如今，全球50大电信运营商中，35家是华为的客户，包括沃达丰、英国电信和法国电信等。通过它们, 华为在为超过10亿个移动通信客户服务。接下来，华为还打算进一步扩大欧美市场的份额，并在中国的3G市场中取得业绩。
腾云驾雾 乘势而飞
腾讯董事局主席兼CEO 马化腾
有人说马化腾“玩”出了中国最大的互联网公司，这听起来似乎不无道理。早在上世纪90年代初，互联网在全球还未普及、人们还使用美国人于1984年建立的惠多网（FidoNet）时，还在上大学的马化腾就是个网迷，他投资人民币 5 万元，在家装了 4 条电话线和8台电脑，承担起惠多网深圳站站长的角色，而且还小有名气。
1998年腾讯创建时，依靠的是集寻呼、聊天、电子邮件等功能于一身的聊天工具QQ。该产品注册用户数今年上半年突破9.9亿，同时在线人数10份突破8000万。
如今，腾讯已借助庞大的用户规模，发展成拥有在线游戏、新闻门户、电子商务以及QQ即时通讯工具四大业务的平台。其中，网络游戏业务已占中国市场的20%，跃居第一；腾讯网（QQ.com）是中国目前浏览量第一的综合门户网站；拍拍网成为中国第二大电子商务交易平台。腾讯前三季度收入人民币87.5亿元，同比增73%；净利润36.5亿元，同比增90%。腾讯在香港上市的股票去年6月已被纳入恒生指数成份股。
马化腾选择产品战略的方法之一是“玩”。38岁、为人低调的马化腾全面负责腾讯的策略规划、定位和管理，每天花不少时间“玩”产品，根据自己的体验给产品部反馈，最终决定产品如何推出。他因此得名“首席体验官”。他还在2006年成立了创新研究中心，专门搜集和研究各种潜在的产品和服务概念，孵化成可用的产品。这就不难解释为什么包括QQ在内，腾讯的产品多从模仿或借鉴他人开始，但最终却比别人做得成功。
靠给人编程序、做网页等起家的马化腾重视增强技术实力。目前，腾讯60%以上的员工为研发人员。公司还在2007年投资人民币过亿元，在北京、上海和深圳设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的研发。这有利于腾讯抓住未来的商机，在中国互联网市场的进一步快速增长中获利。
新电子商务 铺丝绸之路
敦煌网CEO 王树彤
王树彤成为中国互联网业的名人是在本世纪初。1999年，她创建了由联想和金山公司共同投资的卓越网并担任首席执行官，在3年内将这一B2C网站发展成当时中国最具竞争力的电子商务平台之一。即使在2001年全球互联网泡沫破灭时，卓越网的业务仍翻倍增长。后因理念不同，她在2002年8月离开卓越网。
但王树彤是个“脑子里爱冒泡”的人。沉寂6年后，她携具有创新模式的B2B电子商务网站“敦煌网”重返公众视野，并因3年内业务累计增长17倍，获得国际会计师事务所德勤“2009年高科技、高成长中国50强”排名的第五位。
敦煌网寻求为中国的中小企业和供应商提供对外贸易在线批发交易和物流平台，交易流程与B2C相似, 但买方是国际中小采购商，包括线上及线下的零售商和分销商。敦煌网上完成一笔跨境交易只需7-14天，成功后从买家付款中分类按3%-12%不等的比例收取佣金。每笔交易的客户满意度反馈则自动累积，经过加权后计入卖家的信誉评级，向买家公开。“我们希望未来自己能成为中国民营企业走向国际市场的一座桥梁，”王树彤说。
据中国中小企业协会的统计，截至2008年底，中国中小企业数量已超过4200万家，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值约占GDP的60%。这些企业大多受规模和资金的限制，无力开拓海外市场。同时，海外也有数以千万计的中小采购商无力在中国组织货源。
敦煌网从2004年初开通起，交易额、用户和订单数以及商品种类等指标每年都保持着6倍以上的增长. 全球经济放缓以来，更多国内外厂家和商家采取电子商务手段开源节流，更推动敦煌网上产生的国际贸易额在2008年达到人民币14亿元（约2亿美元），今年上半年达到人民币10亿元。截至今年6月底, 敦煌网的全球买家增至210万，分布在230个国家和地区，国内卖家增至40万。迄今该网站已分两轮获得来自凯鹏华盈（KPCB）和集富亚洲（Jafco）等国际风险投资的上千万美元融资。
回忆从2002年开始创业到2006年初拿到第一笔融资之间的艰辛，41岁的王树彤少不了感慨：除了资金压力之外，还有必须像蚂蚁搬家一样一点点开发客户资源和改进系统平台的挑战。目前，王树彤已开始考虑企业的后续发展，希望敦煌网能长久稳健地做下去，而不是昙花一现。“最初我们靠着经济发展大势的推助（做起来了），但最后能否成为常青树，还要看企业的内力，”王树彤说。
造老百姓买的起的车
比亚迪董事长兼总裁 王传福
王传福今天的成绩来之不易。他1966年生于安徽一个清贫的农家，依靠刻苦努力，考入位于湖南长沙的中南工业大学冶金物理化学专业，后来又就读于北京的有色金属研究总院，并获得硕士学位。“由于我家境贫寒，我知道成功的唯一途径就是获得良好的教育。我学习非常刻苦，”王传福去年接受《华尔街日报》的采访时说。他很少接受外国媒体采访，此次也拒绝了《商业周刊》的采访要求。
王传福是比亚迪股份有限公司的创始人和董事长。总部设在深圳的比亚迪是全球最大的手机、个人电脑和数码相机用锂电池生产商之一。凭借着领先的产品技术，王传福跻身中国创新者的行列。猎头公司.但如今使王传福蜚声国际的却是他2003年（公司创建8年后）开始的汽车业务。比亚迪紧凑型燃油汽车的销量今年预计达40万辆，其中包括18万辆四门轿车F3，这款畅销车售价人民币5.98万-8.98万元。由于拥有电动汽车所需的核心电池技术，比亚迪也被视为最有实力雄霸电动和混合动力汽车市场的中国企业。
今年43岁的王传福自然雄心勃勃。他给比亚迪（公司英文名BYD是缩写，含义为“超越你的梦想”）制定的目标是：2015年成为中国第一大汽车厂商，2025年超越丰田，成为全球领先的汽车品牌；届时，比亚迪汽车年产量将达1000万辆，其中一半出口，包括相当数量的混合动力汽车。比亚迪计划明年在美国推出可以通过家用电源充电的5座电动汽车E6，按这款车型的设计，单次充电后，续航里程可以达到400公里。
为达到发达国家市场的技术和质量要求，比亚迪今年11月宣布将投资15亿元，在广东韶关兴建中国最大的汽车检测中心。比亚迪出口贸易事业部总经理李竺杭指出，“在电池制造领域的优势，使我们在汽车同行中脱颖而出，而且与其他本土企业相比，我们更注重研发”，而这两点恰恰是制造混合动力汽车的关键。比亚迪去年实现销售额人民币268亿元，利润10.2亿元。
王传福的远见赢得了著名投资人沃伦?巴菲特（Warren Buffett）的赏识。巴菲特的中美能源公司（MidAmerican Energy）去年以2.31亿美元（约人民币15.8亿元），收购比亚迪汽车10%的股份。比亚迪股价因此大涨，使巴菲特获得近18亿美元（约人民币121亿元）的账面收益。王传福的个人财富也因此飙升，11月初，他以58亿美元（约人民币396亿元）的净资产，位列《福布斯》中国富豪榜榜首。
然而取得这些成绩之外，比亚迪也面临巨大的挑战。全球金融危机导致公司出口受阻，比亚迪今年的汽车销量很可能难以达到去年的8000辆水平。目前，比亚迪汽车主要对俄罗斯和非洲、拉丁美洲等地区的发展中国家出口.受生产成本高和配套充电设施建设缓慢等因素制约,比亚迪混合动力汽车F3DM 今年在中国仅销售了数百辆，大大低于之前4000辆的销售目标。此外，比亚迪能否达到欧美的汽车安全标准，也受到质疑。“成熟市场的壁垒是很明确的，而且标准很高，”汽车咨询公司CSM Worldwide大中华区总监张豫说。
不过值得王传福欣慰的是，在他提高汽车安全性、等待混合动力汽车市场成熟的同时，比亚迪还能从产销低成本的传统电池中获利。“制造老百姓买得起的车，是电动车行业发展的关键，”李竺杭说。来自王传福和比亚迪的后续创新值得期待。
再造大唐盛世
大唐移动原首席科学家 李世鹤
李世鹤主导研发的TD-SCDMA（简称TD）技术2000年5月被国际电信联盟（ITU）接纳，与欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000并列为国际三大主流3G标准，被中国视为百年的突破。李世鹤也被誉为“TD之父”。
1995年开始研发的TD技术与现已商业运营近10年的欧美两大标准一样,均在美国高通公司(Qualcomm) 1993年提出的码分多址（CDMA）技术基础上发展而来。如果把数字无线通信的信息传输通道比作高速公路，那么欧美两大技术采用的是双车道（即双频谱）双向通行模式。而TD技术则采用单车道分时控制车流向的设置，理论上便于节省频谱资源，降低营运成本。“移动通信最大的瓶颈就是无线电资源，”李世鹤说。
TD技术的发展受到中国政府的支持，从2000年ITU审核时通过外交渠道协助游说，到今年年初将TD运营牌照发给实力最雄厚的中国移动，均体现扶持民族产业的意图。69岁的李世鹤现已退休，但仍为推广TD而活动。他为TD的商业潜力而骄傲。中国是全球公认的最大的3G市场，乐观的看法认为，到2010年底，中国的3G用户可达2.4亿人，消费规模以人民币万亿元计。
最具创新意识的银行家
招商银行行长 马蔚华
招商银行行长马蔚华在今年10月14日“不经意”地透露，该行将用3年时间实现第二次转型。他的话引起市场关注，人们想知道，这位被国内舆论誉为最具创新意识的银行家，又给这家中国第一个完全由企业法人持股的股份制商业银行提出了什么目标和发展方向？
马蔚华提出的“第二次转型”，核心依然是继续第一次经营战略调整的路线，但更强调集中力量发展风险权重较低的零售银行业务，提高贷款的定价能力和非利息收入的比重，推进低资本消耗的发展方式。
事实上，成立于1987年的招商银行从创建之初就着眼于当时产品和服务发展都相对落后的对私业务，利用产品创新打开了零售市场。从1995年推出一卡通，1999年全面启动网上银行“一网通”，到2002年在国内率先推出一卡双币国际标准信用卡，招商银行在国内零售银行业步步领先。此外，招商银行在业内较早提出改善服务态度和消费环境，为客户提供舒适的消费体验。
马蔚华1999年开始担任招商银行行长。他1949年出生于辽宁省锦州市，曾在辽宁、安徽省政府和中国人民银行工作,出身于中国传统的计划财金体制，并没有任何国外教育背景。但正如英国《银行家》杂志评价的，他是“一个天生的银行家”。2004年，马蔚华根据中国经济和市场的发展趋势，对招商银行实施了第一次转型。他认为，银行属于服务业,而中国社会经济不断发展，财富越来越多，人们不仅需要存款，还需要理财等更多的服务，零售银行业务有巨大的潜力。而在当时，中国几乎没有真正的零售业务。因此，他提出零售银行是招商银行未来发展的重中之重，确定了以零售业务为主的发展战略目标。结果证明,这一调整让招商银行的发展步入快车道,过去5年的净利润平均增速超过56.7%, 并且多次被《亚洲银行家》等杂志评为“中国最佳零售银行”。
然而随着中国银行业的发展，招商银行面对的竞争环境也在变化，其赖以发展的零售市场已经成为各家银行争夺的焦点，竞争者们在产品和服务方面的差距大大缩小，而大型国有银行更拥有庞大的资产实力和网点优势。根据中国《银行家》杂志的“2009中国商业银行竞争力评价报告”，招商银行的核心竞争力仅排名第四。此外，由于净利息收入在营业收入中依然占77%的比重，受央行持续降息影响，净利息收益率降幅较大，招商银行的净利息收入在今年前9个月同比下降 18.97%，导致净利润下降31%，更增加了招商银行发展非利差收入的压力。
尽管招商银行目前的情况在一定程度上是受全球经济危机这一外部因素的影响，但善于把握市场方向的马蔚华显然已经产生紧迫感。他认为，一家银行必须走出具有自身特色的发展道路，才能在竞争中寻求自己的生存空间。显然，招商银行的核心竞争力还在于它的零售银行业务，这应该正是马蔚华的“第二次转型”依然着力于此的原因。招商银行一直奉行“早一点、快一点、好一点”的战略，这曾让它取得骄人的成绩。现在，马蔚华再次先于对手实施变革，我们有理由期待他的成功。
绝不行贿的万科
万科企业董事长 王石
他是知名的作家和博客主、电视上的老熟人，同时也是狂热的登山爱好者，曾攀登过七个大陆的最高峰。不过，王石的最出名之处，当属他能在腐败成风的中国房地产市场上洁身自好。自1988年创建万科以来，他把万科打造成为中国住宅地产开发商中的龙头企业，同时还严格坚持个人原则：不行贿。
58岁的王石因为在房地产开发领域的不断创新而入选《商业周刊》中国之星。“我们拥有现代企业制度，并且关注透明度，”他在洒满阳光的办公室接受采访时这样说道。他这间办公室位于该公司新建成的深圳总部，从这里可以俯瞰南中国海。1991年，万科在深圳证券交易所上市，成为第一家在此上市的房地产开发公司。总裁猎头.最近，王石又在完善自己的环保资历：到 2014 年，他计划在该公司开发的所有建筑上都使用预制材料。王石说，如果万科能保持当前在住宅市场4%的份额，那就意味着将节约3.4万公顷森林、4倍于杭州西湖的水资源以及三峡水电站12天的发电量。
由美国Steven Holl建筑师事务所设计的万科新办公大厦，彰显了其实施可持续发展战略的决心。该办公楼的窗户安装了户外百叶窗，可以在白天温度较高时提供荫凉，并且在其他时段增加室内的自然采光。空调系统采用了大型的水循环系统。整个建筑坐落于一个平台之上，下面是对外开放的公共区域。王石说：“我们要表明，我们不仅对自然友好，而且也以人为本。”
借金融之力 领经济复苏
中国人民银行行长 周小川
今年3月，在“二十国集团”(G20)伦敦峰会召开前一周，中国人民银行网站连续刊载了行长周小川的3篇文章，提出改革国际货币体系、创立“超主权储备货币”的建议。虽然中国政府多次表示，这一建议只是“学术讨论”，并不代表中国的正式立场，但周小川的央行行长身份仍然让这些文章引起了国内外的广泛关注。
这些关注从一个侧面说明了中国在国际金融事务中的影响力。“在中国经济增长的同时，其在国际政策讨论中的作用也不断提高，” 国际货币基金组织（IMF）总裁多米尼克?施特劳斯-卡恩（Dominique Strauss-Kahn）11月中旬在北京的一个金融论坛上表示。随着中国经济实力的增长，中国央行货币政策的影响力已也超越了国界，周小川本人也因为 2005年的人民币汇率改革，而被国际金融界冠以“人民币先生”的称号。
周小川更多时候看起来像个学者。在公开演讲中，拥有清华大学博士学位的他对经济理论的探讨要多于对货币政策的评论。他曾对媒体表示，无论是制订货币政策还是维护金融稳定，都要通过研究分析来提前作出判断，这样才有前瞻性、预见性。周小川在学术研究上颇有造诣，曾两次获得孙冶方经济科学论文奖（中国经济学界的最高荣誉）。在央行行长职务之外，他还在多所院校兼任教授。
周小川的经济管理阅历也相当丰富。现年 61 岁的他曾任国家经济体制改革委员会委员、对外经济贸易部部长助理。1991年，周小川开始进入金融系统，先后担任过中国银行副行长、国家外汇管理局局长、中国人民银行副行长、中国建设银行行长、中国证监会主席等职，2002年开始担任中国人民银行行长至今。
周小川领导下的中国央行多次成功地通过货币政策调整了中国的经济走势。尤其是在此次经济危机期间，中国央行迅速行动，自去年9月至12月，在短短的3个多月之中先后5次降息、4次下调存款准备金率，并将较低的利率水平一直维持至今。在适度宽松货币政策的指引下，今年前三季度，央行净投放现金人民币2569 亿元，同比多投放965亿元，增长60%。同时，金融机构的人民币贷款增加8.67万亿元，同比多增5.19万亿元，增长149%。“今年的信贷总额增长是非常快的，应该说有效地支持了实体经济的发展，” 周小川说道。中国国家统计局10月22日发布的数据显示，中国国内生产总值（GDP）今年前三季度增长了7.7%，预计全年的增速肯定能够达到8%。
随着中国经济加速回升，央行面对的任务也正在发生变化。数据显示9月份的消费者价格指数(CPI)环比出现了0.4%的上涨，而且，国务院10月21日召开的常务会议也在今年以来首次将管理通胀预期列为宏观调控的工作内容。面对不断升温的“通胀预期”，全球对周小川和中国央行的关注只会有增无减。
把握时机 险中求胜
IDG创业投资基金创始合伙人 熊晓鸽
熊晓鸽经常被称为“中国风险投资第一人”，因为他在1993年为美国国际数据集团（IDG）组建的首个额度2000万美元的中国创业投资基金，第一个将西方风险投资及管理实践引入中国。迄今，IDG在中国已投资200多个项目，包括百度、新浪、搜狐、网易、腾讯、当当网等在内，几乎中国互联网行业内所有重量级的企业，都在创业阶段得到过IDG的资金支持。
回想步入投资界的过程，熊晓鸽感叹“时势造英雄”。他将机遇追溯到他在美国做记者的经历。今年51岁的熊晓鸽本科毕业于湖南大学英语系，1984年考入中国社会科学院研究生院新闻系英语采编专业，后于1986年赴美国留学，毕业后进入美国电子行业的专业杂志《电子导报》工作，后于1991年加入IDG，派驻中国。在《电子导报》工作期间，熊晓鸽采访了不少美国硅谷的创业人士及投资者，同时也了解到创业期间融资的重要性及难度。“在美国的经历让我认识到，风险投资对一个国家的技术产业腾飞有巨大的推动作用，”他说。
1991年，熊晓鸽加入IDG。那年夏天，他第一次来到深圳，立刻被那里人们的创业热情感染。那时中国也开始有了证券市场，可以给风险投资提供退出机制，因此他敏感地意识到，中国将成为风险投资的天堂。“我觉得中国比硅谷还活跃，”熊晓鸽说，“都是年轻人，每个人都有计划想创业，但很多人都不知道风险投资（是）怎么回事。”
熊晓鸽领导的IDG业务目前在中国管理着25亿美元的创业投资基金，之前已退出的两个总计2亿美元的基金已取得了约5倍的投资回报。IDG还拥有中国同类基金中最大的决策团队，包括7位资深合伙人、5位合伙人以及30多位专业投资经理和法律顾问。IDG在中国投资对象以电信、媒体和科技（TMT）领域为核心，但也兼顾部分传统行业，例如连锁餐饮企业一茶一坐，以及如家快捷酒店等。
此外，记者出身的熊晓鸽也始终对文化产业怀有浓厚兴趣，并且参与了一些高曝光率项目的投资，其中包括大众熟知的“印象”系列，以及国庆期间亮相鸟巢、由张艺谋执导的歌剧《图兰朵》。而他投资的故事片《高考1977》，也在今年里连续获得了第13届中国电影华表奖优秀故事片奖和第27届金鸡奖最佳编剧奖。熊晓鸽透露，文化产业会成为IDG未来两年投资的重点之一，因为TMT中包括的媒体并不仅限于人们传统上重视的技术和发行渠道等层面，而“未来更重要的是内容”，他说。
熊晓鸽表示，未来他还会更多关注出版行业，尤其是数字出版行业的机会，因为互联网在给传统的出版业带来颠覆性挑战的同时，也带来巨大的发展契机。“现在，这个行业还在婴儿期，发展潜力巨大，”熊晓鸽说。在他领导下，IDG中国已在内地合资或合作出版了计算机、电子、通讯、消费类报刊逾40种。
IDG过去十几年在中国投资的200多个项目中，失败的只有19个，成功率之高在行业内屈指可数。对此, 熊晓鸽总结的经验就是“一定要以市场为主，要理解市场”。而对于金融危机给全球投资市场带来的冲击，他则认为也不无好的影响，因为危机可以让投资和被投资双方都保持更理性的心态。“市场特别热时，投资的企业成功的并不多，那是创业者的天堂，投资者的炼狱，”熊晓鸽说，“现在不仅是创业者的天堂，也是投资者的天堂。”
熊晓鸽表示，金融危机不会改变IDG在中国的投资决策，他依然是关注企业和行业的发展潜力。“越是金融危机，我们的企业越需要我们的帮助。但帮他们渡过难关之后，可能会有巨大的成长。”
而谈到做投资时如何选择和把握投资方向，熊晓鸽则认为，这跟他当年跑采访、挖新闻是同一个原理. “这两个职业，我认为98%是相同的，只有2%不同，”熊晓鸽说，“不同在于，记者是希望好东西知道的人越多越好，而投资则是越好的东西越要自己知道，赶紧挣了钱再说。”
青云创投总裁 叶东
中国创业投资服务机构清科集团今年3月份发布的一份报告显示，尽管遭遇全球经济危机，中国清洁技术市场仍保持逆市增长的态势，投资额在过去3年的平均增长率高达67%，到 2008 年达到13亿美元，预计2009年更是会超过20亿美元。而青云创投的创始人兼总裁叶东早在本世纪初就看到了其中的趋势和潜力，并用资本和市场的力量培养了一批从事清洁技术的公司，因此被誉为“中国清洁技术投资第一人”。
45岁的叶东毕业于对外经济贸易大学，上世纪90年代赴美国工作，在硅谷从事风险投资。到了2000年前后，中国已经逐步发展成为世界工厂，在经济高速发展的同时，环境污染问题也日益严重。远在美国的叶东认为，中国的这种发展模式是不可持续的；与此同时，他也意识到其中蕴含的商业机会，于是决定回国从事清洁技术的投资，并在2001年成立了中国第一家专注于清洁技术领域风险投资的公司: 青云创投（当时叫清华创投）。总经理猎头.次年，国内第一支采用风险投资方式运作、专注于中国环保产业的国际投资基金“中国环境基金2002”正式成立。
7年来，叶东和他的“中国环境基金”系列已经投资了20多家中国公司，一直引领着中国清洁技术的投资动向。“中国环境基金2002”投资了以工业危险废物处理与资源化利用为主业的东江环保、清洁外包服务商至诚环保、合同能源管理(EMC)供应商佩尔优、兼营污染治理及资源回收利用的北京嘉禾木等——在这期间，中国于2003年正式实施《清洁生产促进法》；2005年，随着《循环经济法》的制定提上中国政府的议事日程，叶东的“中国环境基金2004”开始把目光转向新能源，并先后投资了中国太阳能企业江西赛维、南京中电光伏、中盛光电和风力发电机零部件生产商无锡桥联。2008年，叶东成功募集“中国环境基金III”，管理的资金达到了3亿美元，而此时，清洁技术已经在全世界范围内成为主流的投资方向。
“中国有全球最大的清洁技术市场和一个支持清洁技术发展的政府。有了市场，有了政府支持，清洁技术就成为一个充满机会的领域，”叶东表示。如今，他的投资兴趣遍及可再生能源、节能、新材料、可持续交通、生态农业、智能电网和碳减排等领域。在“利成于益（Doing Well by Doing Good）”投资哲学的引导下，叶东正致力于把青云创投打造成世界级的清洁技术投资者。
知己知彼 百战百胜
弘毅投资总裁 赵令欢
2003年，当联想控股总裁柳传志劝说赵令欢为该公司创立投资业务部时，私募股权基金在中国还是个很陌生的名字。但赵令欢却察觉到，投资那些需要重组的国有企业蕴含着巨大机遇，因此他立即抓住这个机会，创建了弘毅投资。
凭借联想提供的人民币3亿元种子资金，弘毅如今管理的资产已超过170亿元，投资人包括全球许多重量级公司，如高盛、新加坡淡马锡和中国的社保基金。赵令欢把投资对象在证券市场上市称为“本垒打”, 其中包括2006年在纳斯达克上市的光伏企业林洋新能源，以及2007年在纽约证交所上市的仿制药生产商先声药业。深交所上市的中联重科2006年在弘毅的帮助下完成重组，随后发展速度强劲，股价今年以来上涨了175%。截至目前，赵令欢几乎百发百中。“迄今为止投资的24家公司中，无一失策,” 他说。
赵令欢认为弘毅的成功得益于它融合了西方金融分析和对当地管理思维的了解。他会“深入了解”投资对象。弘毅是一家纯正的中国公司，所受的束缚较少，而国际同行却必须应付不同的规则。“我针对中国国情调整我的团队和战略，”赵令欢说，“不必担心国外的规定或惯例。”
46岁的赵令欢出生于南京，在美国学习工作了15年，并在西北大学凯洛格商学院获得了MBA学位。在此期间，他逐渐了解了西方的金融运作方式。弘毅创立之初的4年里，代表海外投资人管理美元基金是业务重点，而赵令欢的这些背景令其驾轻就熟。有一段时间，弘毅的竞争对手都是新桥投资、红杉资本和凯雷集团这样的外国巨头。2008年5月，弘毅面向国内投资者融资人民币35亿元。这是其50亿元融资计划的第一步，且整个融资活动仅面向国内投资者。现在，赵令欢可以带领弘毅进入媒体、防务等敏感领域，而这些行业目前仍然限制外资进入。“这是人民币基金的竞争优势，也是我们创建人民币基金的初衷，”赵令欢解释说。
今年年初，弘毅首次完全使用国内融措的资金，向凤凰传媒集团投资5亿元人民币。凤凰传媒是中国最大的图书和杂志分销商，总部位于南京。如今，赵令欢的目标是通过资产重组，收购这家曾经完全国有的公司，并最终在上海证交所上市。从他过去的成绩看，这个金融领域的“中国之星”很有可能会再来一记“本垒打”。
中投公司董事长兼CEO 楼继伟
楼继伟今年的日子应该会好过一些，原因是中国投资有限责任公司（简称中投公司）今年以来的“回报还不错”。成立于2007年9月的中投公司肩负着促进中国外汇储备投资渠道多元化、增加收益率的使命, 但全球经济危机导致其海外投资去年浮亏2.1%，曾引发诸多非议。
对此，中投公司一方面在核心的金融产品组合投资中坚持长期投资原则，并在市场变化过程中严格执行资产配置再平衡策略，根据股价涨跌决定减持或增持相关股票，以维持资产组合平衡、控制风险。另一方面，曾经担任中国财政部副部长、今年59岁的楼继伟看到大宗商品与中国经济增长有较大关联, 在今年频频投资于矿产、能源等大宗商品领域，包括加拿大南戈壁能源公司、俄罗斯“诺贝鲁”项目和哈萨克斯坦的油气勘探公司。事实上，危机之后，资产价格泡沫破裂、股票和大宗商品价格出现理性回归，为中投公司提供了不可多得的投资机会。
目前，中投公司境外投资已经达到约1100亿美元。虽然尚未到提交“年报”的时间，但楼继伟表示会争取回报好一点。看来，他今年将会交上一份令人满意的成绩单。
给世界带来新鲜的理念
世界银行首席经济学家 林毅夫
去年6月起在华盛顿任职的林毅夫，是世界银行历史上首位来自发展中国家的首席经济学家，第一个在大型国际经济机构担任要职的中国人。他要为世行设定研究议程，帮助确定学术方向，影响力举足轻重。
世行的要职传统上都由欧美人士担任，立场也不曾偏离西方自由市场理论。但林毅夫则主张政府在经济发展过程中扮演着最重要的角色，决定着发展能否成功，并认为不肯推行全面私有化和实行大规模自由市场的东亚经济发展模式值得借鉴。欧美舆论普遍认为：林毅夫很可能将世行带入一个新纪元。对此，林毅夫11月初接受《商业周刊》记者电话采访时表示，他将致力于把发展中国家对发展的看法带入世行，“因为发展中国家面临的挑战与发达国家不同”。
作为二战后全球最大的扶贫机构，世行的首要任务是帮助发展中国家消除贫困。林毅夫认为应从三方面入手：通过促进经济增长创造就业机会；从人力资本的角度提高人民就业的能力；提供社会保障以应对疾病和全球经济危机等所致的冲击。而这一切的基础，“首先是经济增长。有了增长，就既（赋予政府）提供社会保障的能力，又同时降低（百姓寻求）保障的需求。有了增长，政府才有更多的收入”, 林毅夫说。
他认为中国的经验值得借鉴，并强调，在当前全球经济危机中，中国正通过维持经济发展作出贡献。“如果中国能保持经济增长，就会为其他发展中及发达国家创造许多机会，”林毅夫说，“这是因为中国需要输入设备、技术，因此对于发达国家来说是市场。同时中国也需要从经济大多处于发展中阶段的国家进口自然资源，这又为这些国家提供了（发展）机会。”
他认为中国目前提倡的技术和产业升级将为世界带来积极影响，因为随着中国在经济价值链上进一步走高，将势必给其他发展中国家留出发展空间。而同时，随着中国企业的技术升级，发达国家的消费者也将享受更加物美价廉的产品。不过他也提醒中国政府，经济刺激计划虽已在扩大基础建设方面取得成效，但后续还应进一步刺激消费，真正地拉动内需。
林毅夫1952年10月出生在中国台湾的宜兰，1979年“叛逃”到内地，其后相继获得了北京大学的经济学硕士、美国芝加哥大学的经济学博士，师从诺贝尔经济学奖得主西奥多?舒尔茨(Theodore W. Schultz) 上世纪80年代末回国后，历任国务院农村发展研究中心发展研究所副所长、国务院发展研究中心农村部副部长，并于1994年创办北京大学中国经济研究中心。
在世行，林毅夫管理着一个由250位在编人员和100名顾问组成的庞大研究部，每天工作超过12小时，一年有1/3的时间在众多的发展中国家间奔走。他表示，世行的工作“是荣誉，也是义务和责任”。
中欧国际工商学院经济学与金融学教授 许小年
身处全球经济危机漩涡的中国最需要什么？在信奉自由主义的许小年看来，答案并不是财政刺激、货币投放、政府救援或“4万亿元”……相反，他认为只有利用市场规律促使经济内部的潜能充分释放出来, 才能促进中国继续发展。猎头网.
今年56岁的许小年曾经历过上山下乡，文革后成为中国第一批研究生，1985年赴美国加州大学戴维斯分校攻读经济学博士学位。国内外的强烈对比、海外的学习和工作让他认识到了“无形之手”的力量，并成为自由主义的坚定拥趸。他批评美联储在“9·11”之后长期维持低利率，扭曲了价格信号，引发了这场波及全球的经济危机；他反驳澳大利亚总理陆克文将危机责任推给“新自由主义”的言论，认为正是凯恩斯主义导致市场越管越乱。对于中国应该实施什么政策，许小年提出，世界各国大量实证研究表明，政府支出对私人部门几乎没有什么拉动作用，而且中国的投资占GDP比例已经偏高，因此，凯恩斯主义解决不了中国的问题，当今的思路应该是继续开放，解决那些制约民间投资和消费的体制性问题。
以创新 求发展
《第一财经日报》总编辑 秦朔
秦朔的心里有一个梦想。作为《第一财经日报》的总编辑，他希望把这份报纸办成“一张和中国经济的未来相匹配、和《华尔街日报》、《金融时报》等世界级报纸相对应的百年大报”。
从资源角度而言，由上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团和北京青年报社联合主办、创刊于2004年11月15日的《第一财经日报》除了资金和人才实力之外，还拥有一个在国内报业独一无二的优势：跨媒体资源共享。上海文广旗下的姊妹公司第一财经传媒有限公司拥有电视、广播、周刊、网站、论坛等平台，双方形成了密切的协同配合：每两周举办一次编辑部联席会议，了解彼此的进度，形成一体化的报道方案；在日报社内设有电视直播点，日报记者会参与电视节目，每天与广播之间也有固定连线；电视、广播的很多重要报道和采访，日报记者也会参与。
而《第一财经日报》实行的总编辑负责制，则为秦朔提供了广阔的施展空间。与其他同行一样，秦朔和《第一财经日报》也处于中国的宣传监管体制之下。不过，秦朔曾在政经杂志《南风窗》工作14年，懂得在监管要求与市场需求之间掌握平衡，这对他运作一份专业财经报纸颇有帮助。他能够洞察监管要求，因此，在遵守规定的同时，他能够充分利用监管框架内的空间，尽力让市场参与主体获得真实信息。
在报社内部，采编与经营完全独立，避免商业或机构利益影响编辑判断；在具体报道中，他制定了交叉信源求证、争议性观点必须获得双方回应等严格要求。他鼓励记者进行深入的调查研究，向读者提供充分而真实的新闻，缓解市场的信息不对称——而这正是中国媒体市场目前备受诟病的顽疾。数年中，他们多次揭露出一些令市场震惊的消息，也曾因此而遭遇官司，包括2006年轰动全国的富士康起诉《第一财经日报》案。
“我们的价值观就是：让市场因为我们的存在而更有效，”秦朔说。在资源优势和独立编辑方针的带动下，《第一财经日报》市场影响力迅速扩大，5年间已密集覆盖长三角、珠三角、京津唐、香港等中国重要都市经济商圈，发行量数十万份，在商界、金融投资界、政策制定者和相关知识界之中拥有了可观的读者群。
今年41岁的秦朔已在报刊领域工作近20年。他承认，新媒体的迅猛发展，对传统媒体造成巨大冲击，如果不加以改革，命运堪忧。但他坚信，中国的传统媒体目前还是处于成长阶段，尤其是财经领域。随着中国经济、金融市场、产业公司和投资者的蓬勃发展，这类媒体还有巨大的空间。他表示：“在中国财经新闻的消费中，跟投资者相关联的需求可能持续放大，未来有可能成为主导性的市场。”与其它同类报纸相比，《第一财经日报》对宏观经济、公司新闻的报道，表现出明显的投资者视角，可能正是考虑到投资者的需求。
但是，《第一财经日报》虽然很努力地朝专业化发展，但与国际上同类的老牌报刊比，依然相对稚嫩. 秦朔自己也感到，在产品稳定、标准化程度、均好性方面，他们跟国际媒体相比还是有差距。“我认为，最重要的还是通过专业化的训练和努力，来提升专业化的程度，提高可信赖的程度。”秦朔表示。“这方面需要靠时间去填补。”
玫瑰石顾问公司董事 谢国忠
在中国的经济学者之中，很少有人像谢国忠这样，每一次发表演讲或撰写文章都会得到许多人的喝彩, 同时也遭到更多人的非议。原因就在于，他似乎总是在预言市场风险或经济危机：从中国A股市场到房地产市场，从石油到大宗商品，从1997年的亚洲金融危机到2007年的美国次贷危机再到2008年的经济危机…… 不管准确程度如何，谢国忠似乎永远戴着一幅悲观色彩的眼镜，因而在坊间甚至获得了一个“空军司令”的绰号。
对此，谢国忠并不认可：“如果讲市场价格的话，其实涨和跌我都有看过。”但他强调，价格涨和跌与市场基本面好和坏不是一回事。因此，即使是看涨的时候，如果上涨的推动力并非良性力量的话，他也会把问题说清楚。这正是他与大多数预测人士的区别之处，也导致了现在的结果：即使他对价格看涨, 大家仍然会觉得他在看跌。例如，他在2007年1月曾撰文预言，中国股市可能会涨一倍，但这将是一个泡沫。结果，在中国股市2007年达到6124点的历史最高点、较年初上涨一倍有余的过程中，他的“看跌”观点一再受到批评者讥讽；但泡沫破裂、股市一路跌破2000点后，他当初的一针见血又被很多国内媒体奉为神明。
今年49岁的谢国忠拥有麻省理工学院的经济学博士学位，曾在世界银行和摩根士丹利担任经济学家，目前的身份是玫瑰石顾问公司（Rosetta Stone Advisors Ltd.）董事。不过，他再三强调：“那边我只是帮几个朋友做投资和咨询，没做几次，现在也不做了。”事实上，他更加认同自己是一个独立经济学家. 他坦承，自己通过对人性之中动物性的思考,将人性贪婪和恐惧的周期与投资的大起大落联系起来, 从中发现经济周期的规律。他善于发现导致市场失效甚至失灵的因素，通过这些非理性的或者是政治的力量看到价格扭曲，进而对市场还原做出提前的判断。“如果市场是有效的，没有缺点的，那经济预测就没用了，”谢国忠说， “而（预测）还原的时间则是一门艺术。”
与中国其他经济学家不同，谢国忠目前并不服务于任何一个官方组织。他认为，中国的体制里面有一种力量，会阻止人们根据观察和逻辑来说出自己认为正确的话。 “为什么我不愿意卷入中国国内的体制里面，跟这个是有关的。”也许正是这样一种自由性，让谢国忠能够免受一些体制性约束，从事理性、独立的研究，并且可以不受束缚地对经济和市场问题畅所欲言，甚至是直言不讳地批评。
其最新的批评对象之一，就是中国的经济刺激计划。他指出，在出口下降之后，中国用信贷来刺激了一个本来就过大的地方：基础设施和房地产，导致经济对房地产的依赖越来越高，而这种房地产带动的经济是难以持续的。他笑道：“如果造房子能够带动经济的话，这么容易的事情全世界都会干，那怎么会还有穷人呢？”
他表示，中国的问题不在于生产层面或资本层面，而是需求从哪里来的问题。过去，需求来自出口，现在出口受阻的情况下，需要设法挖掘内部需求，而不是一味把房地产和基础设施向上推。“最终，中国还是需要在消费和投资之间做根本的调整，”谢国忠预言。
中国人民银行副行长 朱民
今年10月中下旬，当朱民正式升任中国央行副行长后，一个坊间传言似乎增添了更多的可信度：这位原中国银行副行长在央行短暂过渡后，将被派往国际货币基金组织（IMF）担任副总裁。
现年57岁的朱民是中国恢复高考后的第一届大学生，1985年赴美求学，先后获得普林斯顿大学公共事务硕士学位、美国约翰?霍普金斯大学经济学硕士和博士学位。在美国期间，朱民曾师从著名经济学家、前美联储主席、美国总统奥巴马的经济顾问保罗?沃尔克。调任央行之前，他长期担任中国银行副行长，主管财务、合规、战略等业务，因其“业务专、领导能力强”而在内部颇受敬重。在公开场合，朱民常常以经济学家的身份对国内外经济金融问题建言献策，并且敢言善辩，常被认为见解独到。
在此轮全球经济危机中，无所作为的IMF遭到了颇多批评，改革呼声日盛。中国在今年9月宣布向IMF投资400亿美元，并购买500亿美元IMF债券，进一步提高了中国向IMF派驻高层代表的可能性。当然, 朱民是否赴任IMF，目前还没有确切消息，但朱民的海外阅历、国际视野、学术造诣和商业银行工作经验，无疑可能成为他竞争IMF职务时的一个优势。如果顺利赴任，他将成为首位担任IMF高层职务的中国人，中国在IMF的话语权将会大大提高。
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