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2006年，适逢四特酒公司在全国范围寻才访将，经猎头推荐，张翔与四特“少帅”廖昶（注：四特董事长）一见如故。从少帅手中接过了四特酒公司人力资源总监的“令箭”，开始了新的职业征程。才到四特酒任职几个月，他又开始在四特酒——这家刚刚从国企改制为民营企业的公司建立起现代化的管理模式，在整个公司开展一场头脑风暴，涉及的面包括人力资源、行政管理，甚至包括运营模式、供应链管理等方面。在公司决策层的大力支持下，这一次，张翔同样也取得了成功。经过三年的努力，先不论四特酒走出了江西，主营业务年销售额突破15个亿，四特酒“特香领袖”享誉全国各个省区和各种销售渠道；单从张翔的职位上我们就可以看出：刚到四特酒时，张翔是公司人力资源总监，现在张翔的身份是四特酒（集团）公司分管几个职能部门的副总经理。猎头公司.本次采访，原定是去樟树采访张翔的，那是四特酒的根据地和大本营。但是很意外，这次采访是在南昌进行的，就在四特酒（集团）公司刚刚完成装修的总部办公室里。整个办公室，雍容华贵，大气但不张扬，给人一种说不出的舒适感觉。如果你品尝过四特酒公司酿造的酒，你就发现这种装修风格与他们所制造的酒非常相似，没有过多张扬、奢华的包装，没有过多声嘶力竭般的广告轰炸，但是酒的味道却是清香醇纯、优柔绵长，给人一种沁人心有的感觉。这次采访基本上就是在这样一种轻松、舒适、醇厚的基调中完成的。
张翔很爽快，娓娓道来如清风拂面。大学毕业他就进入政府部门工作，张翔毫不避讳他当初的梦想，准备在从政的道路上走出自己的一片天地。刚进去时，张翔充满激情和梦想，勤恳工作，不断学习，很快取得了一定成绩，也得到了提拔，仕途之路似乎一片光明。但是，随着阅历和视野的扩展，他发现去企业做实实在在的工作比坐在机关办公室里道路更宽广，人生的价值和意义更大。于是在做了几年公务员后，他转行去了一家中外合资企业，受聘为集团副总经理兼子公司厂长。在上世纪九十年代，官本位思想还比较浓厚的内地，张翔就毅然作出了这样的选择。人力资源猎头.后来，由于企业股东之间发生了资产纠纷，企业被迫搁置，张翔无奈退出。此时，张翔完全有机会再继续做公务员，但张翔认为公务员工作没有挑战性，自己可能不太适合。于是，在同学的倡导下，他离开家乡去广东，开始圆“职业经理人”的梦。其实，这次张翔到广州，根本不知道要找什么样的工作，跑到人才市场溜一圈傻了眼，有好心人说他综合素质比较高，有企业管理的经验，建议他做企业综合管理，先从人力资源做起。张翔一听，感觉有点道理，于是开始寻找有关人力资源管理的职位，并成功应聘到佛山一家港资企业的人事行政经理职位。人力资源总监猎头.以这件事为标志，张翔正式开始在HR的道路上跋涉了。他发了疯似的恶补相关专业知识，千方百计向资深人士、教授、专家、同行请教，边学习，边总结，边摸索，很快，张翔感觉自己在HR管理上有了一些独到的理解和看法，经过几年的实践，在实际操作中非常有用，逐步有了自己的一套实战理论和方法。这时，他又萌生了新的想法，要去一家大型外资企业进一步学习并印证一下自己总结的理论和方法。于是，张翔就应聘并进入徐福记工作。应该说在徐福记工作的几年，是张翔在人力资源管理方面由“成熟”到“创造”的阶段，换句话说由原来的“管理战略”发展到了“战略管理”层面。从2004年开始，张翔就经常以嘉宾的身份被邀请参加各种HR论坛、沙龙进行演讲、讨论，以“特约讲师”身份在广州、珠海、佛山、中山、东莞等地讲授HR相关课程，受邀到广西大学、广西工学院、华中理工、湖北师范大学等院校进行演讲，曾参加国家劳动与社会保障部主办的“企业发展与劳动管理高峰论坛”（长沙）和广东省劳动与社会保障厅主办的“珠三角HR管理高峰论坛”并在会议上发言，提出的HR实战理论让同行为之侧目。猎头网.2006年被评为首届“珠三角最具价值百名人力资源经理”称号，并作为代表在会议上演讲。
其实，用“折腾”两个字来形容张翔非常不合适，他身上所体现出的一种“精神”确实不是一两个词语能够恰到好处的描述出来的。现在的张翔，无论是管理宽度，还是专业深度，都有一种锐变。张翔曾有一个理论，职业经理人在服务企业的同时，也在服务自己，要有自我经营的意识，因为只有拥有自我经营意识，职业经理人才能认清自己，才知道自己目前在干什么，将来还要干什么。这也许就是张翔“职业不怕远征难”的职业发展路线的缘由所在，因为他在经营自己，在经营自己的过程中品味人生的价值和意义。
(来源：《才富》)
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