市场化选聘职业经理人
□本报记者桑蕾见习记者孙思琪
国企改革牵一发而动全身，单项改革往往难以彻底突破，常常会影响到职工聘用、职业经理人、三项制度改革、公司治理等等问题。七大产业投资集团虽是新成立却也面临着同样的问题。
| |||||||||||||||||||||||||||
省国资委副主任陈天说：“七大产业投资集团必须是新企业、新体制、新机制、新模式，省国资委要指导企业加快建立现代企业制度，深化内部劳动用工和收入分配改革，实行市场化管理、绩效化考核，建立干部能上能下、员工能进能出，收入与绩效紧密挂钩的激励约束机制，充分释放企业内在活力，增强企业竞争力。”
监管部门掷地有声的话语让企业有了“尚方宝剑”。农投集团党委书记、董事长杨宝龙对记者说，在选人用人方面，农投集团将面向市场，不搞任人唯亲，不搞论资排辈，坚持业绩为上，把有工作实绩作为选人用人的重要依据，打造一支有激情能干事敢担当的农投企业家精英团队。
毫无疑问，聚才筑梦，“聘天下英才而用之”，已经成为龙江企业界的共识。我省在2018年就出台了《关于全省国有企业开展市场化选聘职业经理人试点的指导意见》，为我省国企选聘人才作出了政策指导的准备，今年2月，七大产业投资集团职业经理人的选聘工作即将依照这个指导意见启动。一位企业界人士对记者说，《指导意见》充分体现了“市场化来，市场化去”和兼顾高质量发展的原则。他举例说：“在选聘总经理方面，原来省属国企是组织部选人，董事会聘用。新出台的《指导意见》明确提出要市场化选择，董事会聘用。在考核总经理方面，也由原来的任期制变为契约制，由经营性指标考核变为对完成整体战略目标考核。显然这样做对企业实现高质量发展更为有利。”
新成立的建设投资集团是以省建设集团为主体整合的新企业。党委书记、董事长张起翔在建设集团内部进行市场化选聘已经颇有心得，对于未来建设投资集团选人用人的路线已经成竹在胸。张起翔说：“在目前一户二级企业、一户三级企业作为职业经理人队伍建设试点企业的基础上，坚持市场化选聘和畅通内部转换通道相结合，力争2~3年内，集团投资开发、设计咨询、工程建设、科技创新、资本运营五大业务板块和集政务接待、市场化运营于一体的国宾馆酒店管理板块，‘5+1’业务板块集群全面启动市场化选聘职业经理人探索，同时不断提升经营管理人才市场化选聘比例，具备条件的企业，在经理层全部推行职业经理人制度。” （下转第三版）
（上接第一版）除了职业经理人队伍要不断扩大，在产权投资集团中外部董事比例将占大多数。今年1月9日，省国资委兼职外部董事库正式建库，共有75名各行业领域的专家和企业家被吸纳其中。希望外部董事在发挥以更专业、更独到的视角分析研判和决策问题的同时，还能发挥“鲶鱼效应”，搅动激活企业固有机制，帮助企业引进新机制，为企业带来更多的商机和信息。
中国银河证券黑龙江分公司总经理李乃琛就是省国资委兼职外部董事库的一员。他对记者说，外部董事和职业经理人，有利于规范国企管理，破除“内部人”控制；有利于开展董事会选人用人职权改革，实现人才机制的变革；我国企业也只有在加速人才流动和优胜劣汰，还原市场化选聘属性之后，才能实现国企经营管理层“去行政化”，进一步增强国有企业活力。但他也同时表示：“在现有的国企体制下，外部董事和职业经理人比较容易被‘同化’或‘逆淘汰’。创造外部董事和职业经理人生存的良好机制与土壤显得尤为重要。希望进一步细化有利于外部董事制度和职业经理人制度的实时性、细节性政策，通过制度安排对其进行激励，使其共享企业发展成果，为我省企业深化改革提供强有力的人才和智力支撑。”
京公网安备 110105001605号