说起这个话题，其实是很沉重的。我从普通员工做到了策划总监，其中辛苦自然不言而喻了。可恰恰由于突破了老板的底线，惨遭出局，说来无比心痛。可老板也是人，换位思考一下，假如我是老板，那么未必比人家的底线更宽。
我曾经工作的一家公司属于民营企业，老板三十出头的年纪，脑子灵活，追求时尚和品位，花钱大气。公司在北京选择了著名的写字楼作为办公室，从电脑设备到办公家具以至于老板个人使用的物品都是高档货。
本人供职期间担任策划部经理，由于公司规模不是特别大，加上我是跳槽过去的，因此深得老板的器重，除了负责策划部工作之外，对于人事、行政甚至财务的事情，老板都会让我参与提意见。因此，实际上职务更像老板的幕僚。
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公司主要从事通讯产业，面对同行的激烈竞争，老板给了我足够的权利，我也不负所望，拿下了众多让人眼红的大客户。可以说，在公司我真正做到了如鱼得水，但就是这样美好的前景下，自己触犯了老板的底线，最终出局。
我组织了一次员工与老板的“恳谈会”
公司采用的是扁平化管理，除了我所在的策划部之外，其他部门基本都是由老板亲自挂帅掌管。大到战略决策，小到领用一支圆珠笔芯，全部事情都是老板具体经办。从这一点也看出实际上公司就是一个个体民营企业的典型模式。猎头.
由于老板管的事情实在太多，因此处理问题和工作上会有一些不及时，这样一来，员工就产生了许多情绪。
比如，因为老板出差，耽误了重要客户会见；再比如，临时口头吩咐的工作，没有引起员工重视，之后老板问起来，员工还在等待办公例会上正式的工作通知。这样的事情隔三岔五就会发生，老板埋怨员工执行不力，员工反过头在心里认为老板下达的任务不明确。
鉴于此种情况，许多员工联合起来找到我，要求举行一次恳谈会，和老板进行交流，同时为自己讨回公道。猎头公司.
没有仔细考虑，我只认为这是员工对企业和老板负责的行为。于是，我便把员工们的意愿传达给了老板，并且恳请老板答应举办恳谈会，大家开诚布公地进行一次交流。老板答应了。
“恳谈会”转为“批斗会”
会议安排在一个周五下午下班之后，开会前老板的心情还是不错的，答应会后请大家共进晚餐。
全体人员落座之后，老板做了个简短发言，意思是希望大家今天踊跃提出工作中的问题，以便能够拿出改进措施。总裁猎头.同时，老板安排我进行会议记录，并表示把会议记录在会后整理出来，传达到每一个参会人员。老板说这是体现公司民主的一次重要会议。
会议的前十分钟还进行得非常有秩序，因为前十分钟发言的是财务部门、行政部门和我带领的策划部，前两个部门的员工大多是老板的亲戚或朋友，平常和老板交流比较多，所以，大家的问题也都是些“公司效率可以再提高一步”、“员工考核可以更加完善”之类的锦上添花的问题。
而随着设计部门小王发言指出员工加班频率过高，以及没有加班费的问题，设计部门和业务部门开始了针对老板的批评，其中业务部的某位员工，还说老板曾经无意中骂过他，说他是“笨蛋”，这等于侮辱员工。总经理猎头.
整个会议马上进入失控的局面，员工们轻易不肯放弃这个难得的机会，纷纷把鸡毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能回应：“我以前这样做过？”“我说过这种话？”“这个问题以后会尽量少发生。”可到了最后，随着员工变本加厉的细节性批斗的深入展开，终于等到有个员工提出：“老板你要求我们8∶30上班，可你总是不按点来，有事总也找不到你。”老板震怒地拍着桌子说：“谁不想干，就给我走人！”说完老板愤怒地起身离开，临走前，我看到老板怨恨地冲我扫了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狈。猎头网.
大家面面相觑，我知道这次可闯下了弥天大祸。果然，第二天，当我去老板办公室汇报时，老板对我的态度格外冷淡。在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚朋友和我之外，参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐地被辞退，新人越来越多。
终于在一周后，老板给了我一份计划书，那上面写着：青海分公司筹建计划。
我不可能去青海，这是当初跟老板早就谈好的，老板用了个委婉的方式，逼迫我辞职。
(来源：《商界评论》 作者：刘林)
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