浙商研究会一份调查资料显示，自我国改革开放开始的1978年到2007年底的三十年间，浙江省民(私)营企业约有45万家，投资者人数约94万。中国500强民营企业中，浙江占全国首位。而在那批最早发展起来的民营企业中，第一代创业者已处于晚年，纷纷开始考虑交接班的问题。方太的创始人茅理翔认为，未来五到十年，中国民营企业将进入交接班高潮。
民企接班人问题一直是很多中国民营企业家心头挥之不去的一块心病。
聚焦命题：谁合适接班？
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最早创业于改革开放初期的浙江民企第一代掌门人，他们从40岁左右起步，经历20多年的奋斗，现在已处于晚年。曾以鲜明姿态在市场经济的大潮中圈定了自己财富疆域版图的“富一代”，到了薪尽火传的节骨眼上，选择接班人传承家业是一件荣耀、艰巨，又痛苦的事情。他们辗转反侧，慎重考虑，财富继承人能否挑起重担光大自己的事业？后代是否有能力保证企业的基业常青？
不久前，据一份浙商“接班人问题”调查的资料显示，发现有80%以上的家族企业已面临接班问题。占浙江省民营企业近23%份额的宁波，是中国民营经济最具影响力的城市之一，截至2008年2月底，民营企业数量已达到了10万多家，占企业总数近9成。猎头.3000万元资产以上，具有20年发展历史的民企中，年龄为58岁以上的实际掌门人占到总量的近87%，年龄最大的甚至达到了72岁，其家族企业的继承问题日益显现。
据浙江省民(私)营企业协会有关负责人称：“近几年来，许多公司的所有权移交到第二代手里的交班过程正在稳步增加，不久将达到高峰。”
“均瑶事件”让更多的老板考虑到挑选、选准接班人的迫切性和重要性。均瑶集团第二代掌门人王瀚如此年轻却要背负起不相称的压力，被人们慨叹“天生命好”，但又受到种种质疑。而像王瀚一群的“富二代”被称为社会的“米虫”，有学者认为，在当今中国，以如此年纪就要背负起不相称压力的并非王瀚一人。猎头公司.其个人综合素质，尤其是经营能力有待加强。首先他们是含着金汤匙出生，上代给予的身价是大众的谈资；其二是全国这么多民营企业都开始面临二代的接班问题，民营企业在这些“富二代”手中是会越来越强呢，还是会逐渐衰落成为家族的败家子，这也是“富一代”慎之又慎考虑的关键点。
实际上，许多老板在企业上了一定的规模，自己年龄在55岁以后就已经在考虑、培养接班人的问题。许多开明的企业“君主”试着让出了总经理或总裁的位子，实际上是权力交接的过渡期或考察期。但在二代人磨合期间，就企业发展战略和经营理念这些问题上常常会发生冲突。总裁猎头.其中一个根本原因或许没有放权给接班人，CEO位子是形同虚设。宁波一家洗衣机厂，曾是一个区域性强势品牌，由于忽视产品开发和淡薄质量管理，销售市场逐渐衰退。其后，该厂投资了六千万又做起了冰箱。老板感觉自己上了年纪，觉的力不从心，让儿子做了总经理。儿子要进行一些改革，做品牌运行规划，但在父亲看来是没有必要先搞这些，觉得应尽快把刚生产出来的冰箱从库存中拉出去销售，以尽快收回一些投资。父亲还是拍板的人，得按父亲的思路走。结果让这个总经理以后专管洗衣机销售。
有关人士认为，第一代创业者培养接班人总是小心翼翼，从实际出发，即使给了管理名分，往往不过早参与根本性决策问题。总经理猎头.但有些人是真的很开明，放手让权给第二代人去干，去创。
2001年，横店集团徐文荣让其儿子徐永安接班。从此，徐永安开启了横店集团一个新的时代。2000年，徐冠巨正式从父亲徐传化手中接过接力棒，担任传化集团的第二代掌门人，在之后的七、八年间，传化的发展成就在中国民企中不同凡响。1996年，茅忠群担任方太总经理，帮助父亲茅理翔成功进行了“二次创业”。
浙江大学家族企业研究所所长陈凌认为，在未来几年，浙江家族企业交接班将达到高峰期，这一时期不仅决定着不少家族企业的成败，同时也将会使浙江甚至整个长三角经济格局发生变化。猎头网.提高家族企业传承的成功率完全是可以的，准备工作越早越好。
家族传承仍是主导
在浙江民企中，家族传承是使然。在宁波的知名家族企业中，目前尚无完全把最高权力交给“外人的先例”，家族传承仍是民企接班的主要路径。
中国横店集团创始人徐文荣选接班人规定了五个条件：一是年纪轻，精力旺盛；二是有文化素质；三是有足够历练，搞过工厂或者公司，年利润起码在2000万以上；四是有和国际市场打交道的能力；五是能处理好上中下、左中右的关系。最后是徐文荣儿子徐永安接班。对于徐文荣来说，徐永安符合(来源：中国现代企业报)
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