用五个月的时间完成汇源八年的上市梦想，北京汇源饮料食品集团有限公司（以下简称汇源）副总裁兼CFO吴育强成就了果汁行业中的空前案例。
2007年2月23日，在香港联交所开市仪式上，汇源管理层拿出自己的产品举杯相庆，汇源董事长朱新礼更是将一盒苹果汁一饮而尽。台下的汇源同事则不失时机地拿出水蜜桃汁和苹果汁，让出席挂牌仪式的嘉宾和传媒随意饮用，水蜜桃汁尤其大受欢迎。
不过更受欢迎的还是汇源的股票：上市当日股价上涨66％，全日成交3.19亿股，成交金额达30.48亿港元；其公开发售部分超额认购达937倍，冻结资金2250亿港元，为香港股市历来冻结资金第五大新股。
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156天专业助跑
专访汇源时，正值吴育强忙碌地准备上市之后的第一份年报。作为果汁行业的老大，汇源的领导层非但远没有自己的产品有名气，而且言谈举止非常低调。尽管对上市当日的表现十分满意，但吴育强仍就表示没有感到特别惊喜，只称“一切都是水到渠成”。的确，八年的上市长跑之路，在果汁行业应该是一个空前或许绝后的案例，同时也为汇源蛰伏了太多的能量。
1992年，不甘平淡的朱新礼卸下山东省沂源县外经委副主任的官职，主动当起了负债累累的罐头厂厂长。1993年，带着刚刚生产出来的第一批浓缩苹果汁，朱新礼只身一人远赴德国参加食品展，羞涩的行囊中只有一摞作为干粮的山东煎饼，由此掘出了人生的第一桶金——拿回了500万美元的订单。猎头.1994年这个直爽的山东汉子断然将公司从沂蒙老区迁到北京——创立北京汇源饮料食品集团有限公司。朱新礼以其富有远见的眼光，在碳酸饮料独行天下的年代选了果汁这一行业，不仅避开了“红海”，也准确地预见了惠农政策下果汁行业的巨大发展前景。
很快，汇源进入了快速发展时期。1999年汇源果汁准备上市的风声不胫而走，旋即无果而终。2001年再度传出谋求上市的消息，朱新礼开始寻找战略合作伙伴，向当时风头正劲的德隆抛出了“绣球”。当时，德隆旗下新疆屯河出资5.1亿元，与汇源成立合资公司，持股51%，汇源以大部分核心资产入股，占股49%。猎头公司.德隆时代仅仅两年时间，汇源在国内建立、收购了26个大型果汁生产、加工基地，基本完成“大汇源”的全国产业布局，很多生产线也更新到国际先进水平。
然而朱新礼的“大汇源”计划再次折戟。2004年底，朱新礼与资金链陷入紧张状况的德隆出现了战略上的分歧。朱新礼凭借其敏锐的洞察力与德隆分裂，并通过湖北威陵集团，迅速回购新疆屯河持有的汇源食品股权，夺回汇源的控制权，从而书写了汇源资本史上最漂亮的一笔。财务总监猎头.
但是分手之后的汇源仍旧捉襟见肘。2005年3月，汇源集团与台湾统一合资成立中国汇源果汁控股有限公司，然而这场婚姻仅仅维持了一年多就因为“审批没有通过”而分道扬镳。
2006年7月，汇源宣布与法国达能集团、美国华平投资集团、荷兰发展银行以及香港惠理基金结成战略合作联盟，上市再次被提上日程。上市公司猎头.
2006年9月，吴育强正式加入汇源，这标志着多舛的汇源上市之路已进入实质性的阶段。接掌汇源上市重担的吴育强果然不负众望，不到六个月，将汇源八年的上市之梦变为现实。
“四大会计师事务所转型的CFO一个突出的特点就是能够非常快的融入到公司中，非常精准的找到关键问题。”业内人士如此评价来自四大转型的这些CFO。
吴育强丰富的专业经验在此次上市中展露无遗。在不到一个月的时间里，吴育强就组建了一套合乎企业管治守则的上市公司企业管理架构，相继组建了财务管理及审核委员会、薪酬及提名委员会、策略及发展委员会，使公司达到上市公司应有的内控环境。猎头网.2007年1月，为改善汇源当时的资金结构状况，汇源与荷兰银行交涉了一个7000万美元无抵押贷款项目，这次吴育强同样也仅用了一个月时间，便达成一个条款内容和贷款利率都有利于公司的贷款方案。这件事堪称推动汇源上市的一个完美之作，为上市做了有力铺垫。
汇源财务部如此评介吴育强：“在上市审计业务中，吴先生充分发挥专业优势，从2006年9月份加入团队后，很快进入角色，积极组织、妥善处理10家工厂的审计重点关注D的问题(来源：首席财务官 作者：孔洁珉)
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