一、核心能力
    核心能力就是要确立现阶段的切实可行的赢利模式：即结合开路电视、闭路电视、网络电视的赢利模式来建立手机电视自身的赢利模式。我认为，应该在全频道的经营中以节目冠名与广告贴片填平经营成本，以低价套餐为经营收入，以定制捆绑SP即时竟猜与投注的节目为赢利增长点，以植入式广告剧等为赢利模式的延伸。我认为，手机电视的赢利模式会形成多元化的曲线进行的模式，从最开始的套餐收费过渡到广告+套餐收费最后再过渡到纯广告收益的渠道。但直播、滚播、点播的赢利模式会有所区别：直播适合纯广告、滚播适合广告+套餐收费、点播适合套餐收费或点播收费。手机电视的最终赢利将通过冠名、广告、套餐收费及SP等获得，但比例根据实际情况将在不同阶段做适当区分。在初创期广告色彩比较浓厚，而到成熟期，由于占有巨量的市场和客户，应该以HBO式的收费模式为主。应该根据实际情况灵活选择组合收费形式。

    二、竞争策略
1、以整合、购买、制作打造频道的范本
    国视通讯要作为中国手机电视的最重要的传播平台和首席制作商、运营商，首先应该把手机电视频道看成一种商业载体和资本流通渠道，而不仅仅是承载内容的媒介。力求通过对于自身品牌的精心培养和自身形式的独特打造，明确地显示它与其它手机电视品牌的区别，首先通过相关节目（包括境外节目）的购买与整合找到国视通讯最期望表现手机电视节目的范本，从而形成频道品牌与众不同的形式与定位。同时国视通讯要积极致力于将优秀的引进节目按比例进行本土化地整合，通过有效运营，取得大量的有自主版权的节目，以期在未来的手机电视内容大战中赢得主动。

2、独到的策划与精心的整合双轨并行
    国视通讯一定要对自制的移动电视节目进行精心打造，既要有匠心独运的节目策划，又要有精良细致的节目整合。通过样片的设计和制作确立节目的风格样本，在捆绑广告商后，对样片进行广泛的社会征集、购买和交流，并且最大范围选定目标节目进行运营与整合，形成大容量的自有版权的节目库；这样就可以以最快的速度在观众中建立很高的知名度和美誉度，尽快形成具有国视通讯自身特点的频道风格，进而成为中国手机电视媒体的第一品牌。
    我们要把各种手机电视类型的节目做到一种极致，每一种节目类型都将成为具有国视通讯特色的优秀手机电视节目的象征——我们最终一定要用自己的作品来打造行业的标准，取得自身的话语权。

3、建立拥有长期版权的内容库
    手机电……[详细信息]