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当代公司CFO的职责与能力框架
如何界定一位CFO是合格的？应该具备哪些素质？应该拥有什么样的能力？这是越来越受到关注的一个话题。本文把讨论对象聚焦在CFO(首席财务官、财务总监、总会计师、财务主管的总称上)，从能力分析与框架设计方面着手，介绍当代CFO的角色应该如何扮演，相应具备的职责、能力等，从而架构出集CMA、CPA、CFA素质于一身的当代CFO。一、CFO在公司的角色与职责分析分析探讨CFO应具备的素质和能力，首先有一个能力分析“切入点”问题。本文认…
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CFO应具备的十条基本功
一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分， ——基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)， ——四项费用分析报表（分月分费用…
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华友世纪提升郭小青任首席财务官兼副总裁
北京时间4月20日，据国外媒体报道，华友世纪（Nasdaq: HRAY）于今天宣布，提升郭小青女士担任公司首席财务官兼副总裁，该任命立即生效。此前，郭小青担任华友世纪代理首席财务官兼副总裁。郭小青于2003年12月加盟华友世纪。提到这一任命，华友世纪首席执行官向松祚表示：“自加盟华友世纪以来，郭小青女士一直是公司高层管理中的重要一员，并为公司财务工作的完善发挥了重要作用。在担任代理首席财务官期间，她进一步展示了自己的…
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财务总监最“头疼”三件事
问题之一：CFO与管理层之间的关系问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么？本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来？江泓（北京金州工程有限公司上海分公司财务主管）：我被总公司派驻到上海主管6个分、子公司的财务工作的，按道理，我的工作应该与总公司的目标保持一致，但这恰恰是我比较困惑的问题。分、子公司的经理们总认为我应该以他们为重，跟他们站在同一个“战壕里”…
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职能管理：战略与战术的归位
主持人语：虽然市场部掌握着很多企业资源，但是不掌握市场资源，因而在与销售部的博弈过程中，必然会被销售部“绑架”，而处于从属地位。只有从组织架构和工作流程上理清市场部的定位与职能问题，才能从根本上解决市场部的位置问题，也才能真正解决企业的战略发展问题。中国企业市场营销部门的设置，一般是由市场部（中心）和销售部（中心）两个部门组成。但被赋予市场规划重任的市场部的建设，总是不让人满意。在市场部和销售部的…
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中国电信与移动同步杀入3G战团 3G竞争开始启动
中国电信全国放号狂推3G数据业务中国移动以TD上网本为武器也许是一种巧合，从4月15日晚间到4月16日下午，在不到24小时的时间里，中国移动和中国电信两大运营商几乎同步宣布3G放号的重要举措，而且都是瞄准3G宽带业务。唯一不同的只是双方竞争武器有差异，中国电信高举3G上网卡为旗帜，凭借3G高速率要大推数据业务，而中国移动则联合17家PC厂商以最时髦的上网本为诱饵。置身于其中，令人深刻感受到中国开始进入了3G时代。中电信…
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CFO的“圈子圈套”-猎头职场经典
往往公司业绩不好的时候也是“政治斗争”最激烈的时候，这是职场的常态。但深陷其中的CFO必须打起十二分精神，理性智慧地应对这复杂的“圈子圈套”，尤其是在这个经济的冬天里，身处敏感职位的CFO一定要学会保护自己。 2月4日摩托罗拉公布了2008年第四季度的巨幅损失，公司CFO保罗·利斯卡离职。其实2月份以来，除了媒体不断爆出知名跨国公司CFO因业绩不佳而挂靴的消息外，与我们杂志相熟的一些CFO们也相继传来离职的消息，令…
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山东德州私募股权融资逾13亿元占全省总额45%
今年以来，山东德州市先后有6家企业与境内外投资机构进行洽谈，协商股权融资问题。私募股权融资成为山东德州市直接融资的最有效途径。去年，山东德州市7家企业协议引进私募股权资金16.66亿元，已到位资金13.51亿元，占全省引进私募股权融资总额的45%.私募股权融资对于优势骨干企业来讲，具有促进长期发展的战略意义和加快膨胀的现实意义。德州市积极推进企业引进私募股权融资，去年7月专门召开企业上市与私募股权融资工作会议，…
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陈为：资格认证VS胜任素质
2009年1月8日，中国人力资源开发网主办“2009中国人力资源发展论坛暨2008中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼（上海站）”，在上海交通大学举行，本次论坛主题为“2009，HR如何帮助企业过冬？”以下为中人网首席人才识别与发展专家陈为先生的主题演讲实录。挑战主题：HR帮助企业过冬之“建设少而精的过冬队伍” ——如何建设更低成本、更具实效性的人才识别及培养体系？应战嘉宾：陈为博士胜任素质理论创始人麦克里兰先生唯…
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不确定年代的人力资源策略
HR经理在企业中实际扮演了三个不同的角色，第一个是HR专业人员角色，第二个是经理人的角色，第三个是员工的角色。每种角色所赋予的责任和承担的使命各有偏重。所以，如何做好HR，其实充满了挑战。尤其在目前这么一个前所未见的金融危机下，HR人士如何把自己的角色扮好，提升专业价值，对于整个企业的经营至关重要。实现角色转化首先，让我们一起回顾一下刚刚过去的一年里人才市场所发生的重大变化。我想以下这些显著的变化，是我…
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