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蓝星集团整体上市再进一步
3月5日,蓝星清洗的停牌引发了外界的诸多猜测。本报记者从接近蓝星集团的人士处获悉,“停牌是因为集团内部在进行资产重组,涉及壳资源的出让,但方案还未最终确定。” 对于蓝星清洗出让壳资源的命运,业界似乎早有心理准备。一年前,中国化工集团对旗下资产按照业务属性进行了调整,划为六个业务板块。其中,蓝星集团被定位为化工新材料及特种化学品板块。目前, 蓝星集团的主营业务包括化工新材料、石油化工、工业清洗、膜与水…
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资本生态链条移位融资顾问成为PE转型首选方式
投资的低潮期，故事随处可见。金融资本在收缩，产业资本面临着更多的机遇。富思特制漆（北京）有限公司（以下简称富思特）董事长兼总经理郭祥恩就抓住了这样的机遇，他刚刚完成了一笔涂料行业最大的并购案。一个只有14年历史的民营企业收购了一个拥有200年历史并曾经辉煌一时的品牌企业。金融变现VS产业整合刚刚进入2008年，处于高位的A股市场暗流汹涌。与长于资本经营的沿海集团关系密切的深圳尔泰投资有…
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南英地产“内战”亿万富豪朱培坤或出局
南英地产与大股东的公开声明针锋相对,公司目前仍正常运作此次南英地产高层“震动”中,遭遇“罢免”且在整个事件中堪称关键人物的亿万富豪朱培坤最引人注目。一夜之间,广东知名房地产开发商——南英地产高层人事 “震动”。包括公司董事长、董事在内的多名高层被其港方大股东金腾实业全部撤换。南英地产随即在媒体发表公开声明予以反击,称金腾公司被人为操纵,变更董事会成员属非法行为,所有董事及董事长职务均合法有效。 …
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恒天然“温和的惩罚” 转战供应链
3月4日,三鹿集团部分破产资产在河北石家庄市中级法院公开拍卖。石家庄中级法院新闻发言人王伟向媒体宣布,三元集团与三元股份全资子公司河北三元以6.165亿元人民币拍得三鹿资产。三鹿并购案至此告一段落。然而,此时三鹿集团外方股东恒天然却表现得有些超然。“恒天然已经对三鹿的全部投资价值进行减值。”2月27日,恒天然在回复本报记者关于其与三鹿目前的关系时,如此定义。半年以来,作为世界最大的乳品原料供应商的恒天然…
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大摩房地产高管被解雇
摩根士丹利证实，因行贿嫌疑，已将其房地产基金中国项目前主管加思。彼得森解雇。彼得森的顶头上司大摩全球房地产投资主管一职也被撤换。目前此事仍在调查中。上个月，摩根士丹利在向美国证券交易委员会提交的一份公开文件中披露，发现其中国房地产业务部门一名前雇员违反了美国禁止公司对外国官员行贿的《反海外腐败法》，已将该行为报告相关部门并继续调查此事。此后，该雇员被披露正是摩根士丹利房地产基金中国项目前主管加…
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金融企业高管限薪风波
从华尔街到法兰克福，从伦敦到还相对封闭的国内，金融行业高管的声誉和形象降到有史以来的最低点，过去在公众心目中，金领阶层的他们衣冠楚楚，收入优渥，骨子里带着“我主宰世界”的自负；现在大众投给他们的视线里写满了“贪婪”、“可耻”、“道德败坏”、“骗子”，他们灰头土脸，成了过街老鼠。愤怒的火山有媒体曝光，国泰君安2008年薪酬费用达32亿元，人均100万元。在2008年大盘跌去60%、众多投资者血本无归、欲哭无泪的背…
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五粮液过亿巨资私存两券商达8年
“我只是希望有人来管管他们变相理财的事情。”袁明（化名）对理财周报记者表示。袁明是浙江的一位投资者，他在给理财周报的信函中声称，他发现五粮液披露的投资于证券市场的资金一直保持着数亿资金的水平。袁明怀疑，这其实是五粮液将利润转移走的渠道之一。他告诉记者，他在调研后还了解到资金从五粮液流出的其他渠道：通过代理商或者广告费来转移利润。数亿资金长期“冻结” 事情的起源是一则公告。2009年2月18日，五粮液…
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轻松做个卓越的上司(二)
栽培他们，不然就尽早将他们扫地出门企业中最大最主要的问题之一，就是环境变了但是公司没有随之应变。如果公司没有恰当地适应、调整与改变企业的自身环境，将有可能被竞争者超越，被并购，或在商业中被淘汰。同样的道理可以用在员工身上，如果员工没有在职场中跟着去改变或适变，他们对组织的价值将逐渐减低。而当一个员工的价值下降到低于他在该组织中发生的总成本时，包括工资、补贴、福利、保险等，那么这位员工的聘雇状态很快…
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林建兴：做个有主张的CFO
企业成长期最大的管理问题是什么？当然，从不同的角度会得出不同的答案。我们认为，规范问题是这个时期的最大问题之一。管理上的不规范以及由此导致的管理行为失控，如对外投资失控、财务预算的失控等使企业面临经营失败的风险。规范观念对财会工作者而言似乎是职业的本能，从逻辑上推演，规范任务理所应当落在财会工作者的肩上。然而，这个任务何其沉重。以目前的地位和职能，恐怕财会工作者尚不能完全担当此任。借鉴国外先进…
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人力资源管理的定价策略
内容摘要：无论是营利组织还是非营利组织，人力资产作为无形资产的一部分都是现代组织资产与财富的重要构成部分。无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。采用市场引导型的人力资源管理策略和虚拟一体化策略培育、创造和创新人力资源资产，成为盈利组织与竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。企业在实施和采用市场引导型的人力资源管理策略和虚拟一体化策略培育、创造和创新人力资源资产时，应该…
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